績效管理將引導部門和員工的工作重點與組織的整體戰(zhàn)略目標保持一致，實現(xiàn)部門和員工行為的“戰(zhàn)略導向”。其次績效管理幫助企業(yè)管理者清晰了解對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動或領(lǐng)域，通過績效考核可以及時發(fā)現(xiàn)問題并指導、糾偏。管理者可通過績效考核指標的設定與績效考核的實施，使員工更加明確管理者對其工作的要求和側(cè)重點，并提供相對科學的依據(jù)。然后管理者將考核結(jié)果為獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展等提供科學依據(jù)、客觀基礎。進入穩(wěn)定運營期企業(yè)，需要進一步增強薪酬績效管理制度的系統(tǒng)性，將“科學、合理、系統(tǒng)”作為管理重點。江蘇人力資源薪酬績效管理咨詢

如何區(qū)分績效管理和績效考核？績效管理是指確保員工按時實現(xiàn)目標的一系列活動和任務，目標需要與組織的目標保持一致，績效管理確保員工在達到目標時績效的效率和有效性。從某種意義上說，績效管理是一種整體方法，它在考慮員工和組織的發(fā)展需求的情況下分析員工績效。績效評估只是對員工績效的評估，向員工提供反饋表，員工自我反饋后，經(jīng)理進行審核。績效評估還涉及對員工能力的評估?？冃Ч芾韺嶋H上是幫助員工發(fā)展和提高他的績效和生產(chǎn)力。山東薪酬績效管理咨詢介紹發(fā)展永遠是硬道理。建立績效系統(tǒng)，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)快速健康的利潤增長，是民營企業(yè)的一條必由之路。

企業(yè)生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，管理模式分為手工作坊、粗放式、規(guī)范化、精細化和精益化五種。一般從創(chuàng)業(yè)期到成長期之間，績效考核從手工作坊到粗放式，再到規(guī)范化發(fā)展，這一階段為績效考核階段，其中手工作坊和粗放式?jīng)]有特定的考核流程，往往以行為考核為準。規(guī)范化時期，往往是建立流程的時期，以計劃考核為主。從規(guī)范化向精細化、精益化進化的時期，屬于績效管理階段，這個時期往往以KPI考核為主，以完善流程、優(yōu)化流程為中心。

德魯克曾經(jīng)有一句話，意思是說：企業(yè)管理，歸根結(jié)底就是績效管理?？冃Ч芾?，是企業(yè)進行日常管理的基礎，也是重要的一環(huán)。未來的績效管理應從一年兩次的績效評估對話向一個動態(tài)的周期轉(zhuǎn)變，包括：期初的溝通期待、取得承諾；過程中不間斷的反饋、復核及輔導支持；期末的績效復核，強調(diào)持續(xù)不斷的進步及對未來的期待。在將來，績效發(fā)展不僅是HR的責任，更應向主管與員工的共同責任演變。在績效發(fā)展周期的運行過程中，HR扮演著提醒者及輔助者的角色——提醒、輔助相關(guān)人員執(zhí)行在績效周期中該負的責任，并達到應具備的能力。但若要績效周期運行良好，達到發(fā)展績效的目的，主要責任則在于主管及員工身上。這樣，員工將會對自己的績效更為當責。你缺少的不是機會，而是解決“管理”問題的能力。

績效考核主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改進，二是價值評價。雙方之間互相依存，通過績效改進實現(xiàn)價值評價，并通過價值評價結(jié)果促進績效改進得到進一步的提升。在進行績效改進時需遵循PDCA模式（plan計劃、do行動、check檢查、action改進），在績效管理中的每一項工作，都需要按照計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步改進的行動循環(huán)進行操作，促進問題的解決及方法的改進，從而實現(xiàn)績效的提升?？冃Э己说母灸康脑谟谕ㄟ^員工個人績效的提升實現(xiàn)企業(yè)整體目標的達成。很多企業(yè)績效管理存在誤區(qū)，把基本工資、績效工資和獎金混為一談，然后隨意拿出一部分進行績效考核。山西上門薪酬績效管理咨詢專業(yè)

績效管理是企業(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。江蘇人力資源薪酬績效管理咨詢

績效考核后，管理層要及時與員工溝通，把績效考核的意見反饋給員工。對于考核中員工取得的成績，給予鼓勵和肯定，雙方共同制定下一步的目標；對于考核中存在的問題，與員工一起制訂調(diào)整和改進計劃。華為要求人力資源部門每半年就要跟員工進行一次反饋面談，了解員工對企業(yè)、對直屬上司以及對自身崗位的認知。對員工的績效反饋面談是一件需要策略和技巧的工作。面談既要起到激勵的作用，對于低績效員工存在的失誤和問題，也要達到督促其改進的目的。江蘇人力資源薪酬績效管理咨詢

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司正式組建于2019-11-15，將通過提供以管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷等服務于于一體的組合服務。經(jīng)略天下管理咨詢經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務布局涵蓋管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷等板塊。我們強化內(nèi)部資源整合與業(yè)務協(xié)同，致力于管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷運營及風險管理體系，累積了豐富的商務服務行業(yè)管理經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)人才。公司坐落于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室，業(yè)務覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務創(chuàng)收，進一步為當?shù)亟?jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻。