很多人認為績效是一種壓力，但給員工壓力不是公司的目的，公司是想推動員工達成業(yè)績，所以績效應該是一種“推力”?？冃Ч芾肀举|(zhì)上是要順人心，保證組織當中每一個人的利益。好的制度會對員工起到巨大的激勵作用，讓員工積極主動地去完成目標。有很多公司定了目標，雖然管理者天天抽鞭子，卻依舊拿不到結(jié)果。之所以如此，其實就是沒有運用好績效管理這一系統(tǒng)。我們考核什么，什么就會得到執(zhí)行。當你獎勵什么，員工就會自發(fā)的持之以恒的去做，這些都是績效管理的作用的體現(xiàn)?？冃Ч芾砦覀兗纫獜膽?zhàn)略、經(jīng)營、管理、執(zhí)行去進行全局系統(tǒng)性的邏輯考量；同時還得快速反應、敏捷高效。浙江公司薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)

到了年底，企業(yè)管理者回顧年初設(shè)定的目標時，發(fā)現(xiàn)當時精心設(shè)置、耗費人力、物力的目標沒有完成，員工也很努力，這到底怎么回事？績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達到提升公司績效，績效管理的真正目的是在于：一是通過設(shè)定“員工的成功是什么”等清晰的期望來提升個人績效從而提升組織整體績效；二是將個人的目標和組織的目標緊密聯(lián)系起來，達到雙方的和諧統(tǒng)一；三是為了達到目標，設(shè)定清晰的行為和能力標準4為支持員工的目標實現(xiàn)，個人成長和績效提升，需要提供相應的輔導、反饋、培訓等等。專注薪酬績效管理咨詢步驟很多企業(yè)績效管理存在誤區(qū)，把基本工資、績效工資和獎金混為一談，然后隨意拿出一部分進行績效考核。

有些管理者誤以為績效考核就是對員工工作結(jié)果的考查評定，實際上是對員工的工作品質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績和潛力等的正確評價。管理者應通過合理的績效考核激發(fā)他們的工作激情，但實際操作中常常忘記這一原則，只關(guān)注銷售業(yè)績和量化的數(shù)字指標。重要的是要讓員工有“目標感”，明確個人工作目標和標準，從而獲得工作的方向和動力，這關(guān)系到他們是否能持續(xù)地創(chuàng)造業(yè)績。每個崗位職責不同，員工表現(xiàn)的價值和做出的貢獻也不同，他們的價值無法用一個簡單的指標來衡量。對此，要建立一套公平有效、科學合理的績效考核體系，作為員工業(yè)績貢獻評估的依據(jù)。

不同時期的企業(yè)薪酬績效的重點不同：在企業(yè)快速成長、擴張的過程中，要注意崗位職責的明確和規(guī)范化薪酬制度的制定，根據(jù)崗位價值重要性建立差異化的薪酬機制，向重點崗位和關(guān)鍵部門傾斜。對于公司進入穩(wěn)定運營期的企業(yè)，需要進一步增強薪酬績效管理制度的系統(tǒng)性，將“科學、合理、系統(tǒng)”作為管理重點。一方面，設(shè)計完整的職級體系，實現(xiàn)薪酬管理與職級體系掛鉤；另一方面，引入科學的績效體系，完善績效考核機制；通過“職級+薪酬+績效”的系統(tǒng)設(shè)計，為員工創(chuàng)造一個公平的職業(yè)環(huán)境，讓員工的貢獻得到合理評價和回報。企業(yè)快速擴張時期，要注意崗位職責的明確和規(guī)范化薪酬制度制定，根據(jù)崗位價值重要性建立差異化的薪酬機制。

績效管理是由制定績效計劃，設(shè)定績效目標；績效溝通與輔導；持續(xù)追蹤員工績效，記錄員工的績效表現(xiàn)；績效考核與反饋；績效診斷與提高，并不能只認為績效管理等于績效考核，同時任何一個環(huán)節(jié)的失誤可能導致滿盤皆輸。鼓勵員工主動尋求新的技能，職位和經(jīng)驗，對于企業(yè)未來發(fā)展非常關(guān)鍵，為此企業(yè)需要重新設(shè)計績效考評體系，其中重要的一點在于重新設(shè)計晉升體系?？冃贤ㄔ谡麄€績效流程中非常重要，需要有清晰可行的目標，及時的反饋，定時的檢查進度，為員工提供幫助。所有的激勵機制，績效溝通和評估，都只有一個目的，就是幫助你的員工成功地達到目標。員工當然要為自己的職業(yè)發(fā)展負責，但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助。把企業(yè)目標通過魚骨圖、目標舉措分解法、頭腦風暴法等方法分解為部門和員工的績效指標，是績效管理的標準。湖南人力資源薪酬績效管理咨詢是什么

管理的檢驗是績效，是成果，管理不在于知，而在于行。浙江公司薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)

績效管理是一個系統(tǒng)性管理，缺少了某些環(huán)節(jié)，就有可能導致績效實施的失敗。比如：1.沒有績效計劃等于大家都沒有了工作的目標和方向；2.沒有了績效輔導溝通，大家對績效管理就沒有形成統(tǒng)一認知和共識，沒有共識就不可能得到大家的認可和支持，不可能心往一處想，勁往一處使；3.沒有績效反饋，員工就不知道自已到底做得怎么樣？離公司的目標要求究竟有多遠？也不知道自已的優(yōu)點和缺點在哪？不知道優(yōu)缺點就不會有改善和提升，員工就不能成長，企業(yè)相應就更難以成長和發(fā)展；3.沒有激勵就不能激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，所有的考核所得出的結(jié)果都是為了有效地應用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，激勵還應該根椐公司的實際情況靈活運用。浙江公司薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)

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