有效的績效指導(dǎo)主要有三種方式：上級對下級的日常指導(dǎo)、定期的績效會議制度、績效指導(dǎo)與反饋表單；績效考核評價(jià)是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題，績效管理不可能取得成效?？冃Ч芾淼倪^程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵(lì)型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其主要的都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效。通過績效反饋，管理者可以和員工就需要改進(jìn)的地方做更好的溝通，以幫助員工掃除障礙，獲得更好的發(fā)展。山西人力資源薪酬績效管理咨詢公司

績效目標(biāo)是績效管理的起點(diǎn)，也是績效管理重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，占30%的時(shí)間/精力。主要是做目標(biāo)分析、設(shè)定目標(biāo)、形成書面承諾、制定行動計(jì)劃。在這個(gè)階段，管理者和員工共同討論，達(dá)成共識后確定員工考核期內(nèi)，滿意績效應(yīng)該完成的工作和績效。其實(shí)，主管與員工之間的承諾是很重要的事，主管的承諾是要提供資源、條件的幫助。員工的承諾就是要達(dá)成績效目標(biāo)?？梢姡冃в?jì)劃不是員工個(gè)人的事，也不是管理者個(gè)人的事，是管理者和員工之間的事，就是說對員工有更高的期望值，更多的鼓勵(lì)，更多的激發(fā)，會讓員工能夠愿意去追求更高的績效目標(biāo)，即正反饋。河南人力資源薪酬績效管理咨詢怎么做外在激勵(lì)+內(nèi)在自我激勵(lì)，更重要的是內(nèi)在自我激勵(lì)，找到自己的工作價(jià)值，讓生命和工作充滿意義。

到了年底，企業(yè)管理者回顧年初設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)精心設(shè)置、耗費(fèi)人力、物力的目標(biāo)沒有完成，員工也很努力，這到底怎么回事？績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到提升公司績效，績效管理的真正目的是在于：一是通過設(shè)定“員工的成功是什么”等清晰的期望來提升個(gè)人績效從而提升組織整體績效；二是將個(gè)人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，達(dá)到雙方的和諧統(tǒng)一；三是為了達(dá)到目標(biāo)，設(shè)定清晰的行為和能力標(biāo)準(zhǔn)4為支持員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，個(gè)人成長和績效提升，需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、反饋、培訓(xùn)等等。

績效管理常見誤區(qū)：重存量，輕增量；重考核，輕管理；重個(gè)人，輕組織；重結(jié)果，輕改進(jìn)。企業(yè)績效考核的本質(zhì)也是為了業(yè)績增長，企業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)績效考核忽視了增量，而變成了老板和員工在存量中互相博弈的籌碼，變成了一種管理的負(fù)擔(dān)?？冃Ч芾硎且粋€(gè)PDCA的過程，一般包括：績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)。但實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)只重視績效考核，尤其是考核結(jié)果的應(yīng)用，往往會忽視其他幾個(gè)環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼母灸康氖翘嵘髽I(yè)績效，所以每一位管理者都要重視績效的輔導(dǎo)和改進(jìn)?？冃Ч芾砦覀兗纫獜膽?zhàn)略、經(jīng)營、管理、執(zhí)行去進(jìn)行全局系統(tǒng)性的邏輯考量；同時(shí)還得快速反應(yīng)、敏捷高效。

績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效?？冃в?jì)劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計(jì)劃就談不上績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實(shí)處?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。只有各級人員認(rèn)真履行了各自的績效管理職責(zé)，企業(yè)的績效管理才能真正得到有效的落實(shí)。員工薪酬績效管理咨詢步驟

企業(yè)初創(chuàng)期，薪酬績效管理體系搭建的邏輯是“簡單、靈活、實(shí)用”，通過“設(shè)規(guī)則”解決“從無到有”的問題。山西人力資源薪酬績效管理咨詢公司

如何區(qū)分績效管理和績效考核？績效管理是指確保員工按時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列活動和任務(wù)，目標(biāo)需要與組織的目標(biāo)保持一致，績效管理確保員工在達(dá)到目標(biāo)時(shí)績效的效率和有效性。從某種意義上說，績效管理是一種整體方法，它在考慮員工和組織的發(fā)展需求的情況下分析員工績效。績效評估只是對員工績效的評估，向員工提供反饋表，員工自我反饋后，經(jīng)理進(jìn)行審核。績效評估還涉及對員工能力的評估?？冃Ч芾韺?shí)際上是幫助員工發(fā)展和提高他的績效和生產(chǎn)力。山西人力資源薪酬績效管理咨詢公司

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司擁有山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺。等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷行業(yè)出名企業(yè)。