績(jī)效考核應(yīng)是管理者得心應(yīng)手的管理工具，但在企業(yè)實(shí)踐中，管理者對(duì)其往往存在誤解甚至有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，比如不清楚績(jī)效考核到底是員工和別人比還是和自己比。這需要管理者提升戰(zhàn)略思維能力，通過(guò)績(jī)效管理的有效實(shí)施，公平、公正、客觀地評(píng)價(jià)員工工作?？?jī)效考核初級(jí)階段往往強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和指標(biāo)量化，但有些企業(yè)只是簡(jiǎn)單地、一刀切地把員工所創(chuàng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，如此便會(huì)產(chǎn)生負(fù)作用。績(jī)效考核該如何公平地評(píng)價(jià)和認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值和能力？考核的本質(zhì)是看員工工作目標(biāo)和結(jié)果之間的差異。遵循PDCA循環(huán)，檢查到底哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，進(jìn)而糾偏和改善，這是績(jī)效管理的本質(zhì)。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。湖北本地薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

管理大師拉姆·查蘭說(shuō)：“在快速變化的世界中，如何主動(dòng)出擊，變中求勝，是每一個(gè)企業(yè)家要思考的問(wèn)題。”這是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是簡(jiǎn)單的“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。誰(shuí)的反應(yīng)更敏捷高效，誰(shuí)更能把握目標(biāo)用戶的需求變化，提供超出用戶預(yù)期的體驗(yàn)，誰(shuí)就有快速成功、突破增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。管理的目的是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，如果管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，那么這種管理就沒(méi)有有效性！彼得·德魯克說(shuō)過(guò)這樣一句話：管理檢驗(yàn)的是績(jī)效，是成果，管理不在于知，而在于行。如果企業(yè)做績(jī)效，搞了很多管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，花了很多人力、時(shí)間和成本，但結(jié)果是企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)，員工收入沒(méi)有增長(zhǎng)，這樣的管理還有意義嗎？湖南本地薪酬績(jī)效管理咨詢體系管理者要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績(jī)效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確成長(zhǎng)方向。

到了年底，企業(yè)管理者回顧年初設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)精心設(shè)置、耗費(fèi)人力、物力的目標(biāo)沒(méi)有完成，員工也很努力，這到底怎么回事？績(jī)效管理的目的在于通過(guò)激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到提升公司績(jī)效，績(jī)效管理的真正目的是在于：一是通過(guò)設(shè)定“員工的成功是什么”等清晰的期望來(lái)提升個(gè)人績(jī)效從而提升組織整體績(jī)效；二是將個(gè)人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到雙方的和諧統(tǒng)一；三是為了達(dá)到目標(biāo)，設(shè)定清晰的行為和能力標(biāo)準(zhǔn)4為支持員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，個(gè)人成長(zhǎng)和績(jī)效提升，需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、反饋、培訓(xùn)等等。

企業(yè)做績(jī)效管理，首先要做的一件事就是“改變認(rèn)知”。把大家從傳統(tǒng)的“扣錢、收表、打分、走形式”認(rèn)知中、從別的企業(yè)失敗案例的印象中釋放出來(lái)，告訴他們做績(jī)效管理的意義。做一件事，如果團(tuán)隊(duì)的人都沒(méi)理解、沒(méi)認(rèn)可，能做得好嗎？那是不可能的。如果能夠從一開始就用管理過(guò)程的觀念理解和傳達(dá)績(jī)效管理理念，就能更好地獲得員工的信任和部門負(fù)責(zé)人的支持，績(jī)效管理獲得成功的可能性就更大。目標(biāo)是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，能力是價(jià)值達(dá)成的保障，業(yè)績(jī)是激勵(lì)分享的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效管理能有效地調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性，在組織與個(gè)人績(jī)效提升的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

績(jī)效考核后，管理層要及時(shí)與員工溝通，把績(jī)效考核的意見反饋給員工。對(duì)于考核中員工取得的成績(jī)，給予鼓勵(lì)和肯定，雙方共同制定下一步的目標(biāo)；對(duì)于考核中存在的問(wèn)題，與員工一起制訂調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。華為要求人力資源部門每半年就要跟員工進(jìn)行一次反饋面談，了解員工對(duì)企業(yè)、對(duì)直屬上司以及對(duì)自身崗位的認(rèn)知。對(duì)員工的績(jī)效反饋面談是一件需要策略和技巧的工作。面談既要起到激勵(lì)的作用，對(duì)于低績(jī)效員工存在的失誤和問(wèn)題，也要達(dá)到督促其改進(jìn)的目的。企業(yè)快速擴(kuò)張時(shí)期，要注意崗位職責(zé)的明確和規(guī)范化薪酬制度制定，根據(jù)崗位價(jià)值重要性建立差異化的薪酬機(jī)制。湖北薪酬績(jī)效管理咨詢體系

目標(biāo)是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，能力是價(jià)值達(dá)成的保障，業(yè)績(jī)是激勵(lì)分享的標(biāo)準(zhǔn)。湖北本地薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

在面對(duì)員工的動(dòng)力、動(dòng)機(jī)問(wèn)題時(shí)，我們首先需要問(wèn)：什么是動(dòng)力？動(dòng)機(jī)又是什么？所謂動(dòng)機(jī)，就是一個(gè)員工選擇這份工作的理由；所謂動(dòng)力，則是這位員工持續(xù)工作的理由。人在這個(gè)世界上無(wú)非就是兩件事情，叫做名利雙收。讓員工在公司里面不單單通過(guò)收入具有獲得感，更重要的是讓他在企業(yè)當(dāng)中還要獲得榮譽(yù)感。員工到企業(yè)上班，工作賺錢養(yǎng)家糊口是他的目的和動(dòng)力。他希望有一份比較高的回報(bào)，那就是當(dāng)下有錢賺，未來(lái)有發(fā)展。所以，管理者在通過(guò)員工拿結(jié)果的過(guò)程中，要清楚的知道，追求績(jī)效管理，是要給員工帶來(lái)收益和成長(zhǎng)，而不是為了考核他。湖北本地薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2019-11-15，自成立以來(lái)一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司具有管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供服務(wù)。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈致力于開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù)，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷產(chǎn)品售前服務(wù)，為客戶提供周到的售后服務(wù)。價(jià)格低廉優(yōu)惠，服務(wù)周到，歡迎您的來(lái)電！