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福建人力資源薪酬績效管理咨詢介紹

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-01-16

什么情況會(huì)導(dǎo)致績效管理做“無用功”?很多企業(yè)績效管理存在誤區(qū),把基本工資、績效工資和獎(jiǎng)金混為一談,然后隨意拿出一部分進(jìn)行績效考核,無法分割的結(jié)果是:哪怕績效很差也無法進(jìn)行應(yīng)用,因?yàn)閱T工認(rèn)為這是工資的一部分,是他應(yīng)得的。另外也有一些企業(yè)表面上看著有績效管理,實(shí)際上大家的結(jié)果相差非常小,基本是平均主義、大鍋飯。實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)是做好薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃。分清基本工資、績效工資和獎(jiǎng)金,基本工資要符合法定要求,人在崗就要發(fā)的;績效工資和工作績效掛鉤,一般職位越高這部分占比越大;獎(jiǎng)金是和組織績效掛鉤,目標(biāo)達(dá)不成是沒有的。企業(yè)設(shè)定薪酬績效需要了解行業(yè)普遍薪酬水平、明確薪酬管理的規(guī)則,讓薪酬發(fā)放有據(jù)可依。福建人力資源薪酬績效管理咨詢介紹

績效管理是由制定績效計(jì)劃,設(shè)定績效目標(biāo);績效溝通與輔導(dǎo);持續(xù)追蹤員工績效,記錄員工的績效表現(xiàn);績效考核與反饋;績效診斷與提高,并不能只認(rèn)為績效管理等于績效考核,同時(shí)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤可能導(dǎo)致滿盤皆輸。鼓勵(lì)員工主動(dòng)尋求新的技能,職位和經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展非常關(guān)鍵,為此企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)績效考評(píng)體系,其中重要的一點(diǎn)在于重新設(shè)計(jì)晉升體系??冃贤ㄔ谡麄€(gè)績效流程中非常重要,需要有清晰可行的目標(biāo),及時(shí)的反饋,定時(shí)的檢查進(jìn)度,為員工提供幫助。所有的激勵(lì)機(jī)制,績效溝通和評(píng)估,都只有一個(gè)目的,就是幫助你的員工成功地達(dá)到目標(biāo)。員工當(dāng)然要為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助。山西薪酬績效管理咨詢方案績效溝通是績效管理成功的關(guān)鍵所在。

都說績效管理是企業(yè)用工管理的平衡器,績效管理既能在職工的薪酬、崗位中起到調(diào)節(jié)、激勵(lì)的作用同時(shí)也能適當(dāng)降低人力資本,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。從本質(zhì)上講,績效管理本質(zhì)就是激勵(lì),做到恰當(dāng)?shù)募?lì),管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地體會(huì)到,績效管理的重點(diǎn)就是人和事,目標(biāo)是通過人即員工,把事即工作目標(biāo)圓滿地完成,在這個(gè)過程中很大程度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,同時(shí)發(fā)展員工的能力,把事做成。所以績效管理要達(dá)到好的效果就是設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和期望,在達(dá)成目標(biāo)的過程中輔導(dǎo)員工,發(fā)展員工,激發(fā)大家的潛力,發(fā)展大家的能力,提升大家的敬業(yè)度,多快好省地完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

績效管理中360度績效考評(píng)法:是由英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評(píng)價(jià)員工績效,360度考核優(yōu)點(diǎn)在于,一是打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度,可以避免傳統(tǒng)考核中容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“個(gè)人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。二是反映了不同考核者對(duì)于同一被考核者的不同看法,較為全的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。三是有利于員工參與公司管理??冃П举|(zhì)是解決產(chǎn)出的價(jià)值評(píng)價(jià)問題,薪酬本質(zhì)是解決崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)問題。

到了年底,企業(yè)管理者回顧年初設(shè)定的目標(biāo)時(shí),發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)精心設(shè)置、耗費(fèi)人力、物力的目標(biāo)沒有完成,員工也很努力,這到底怎么回事?績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì),以達(dá)到提升公司績效,績效管理的真正目的是在于:一是通過設(shè)定“員工的成功是什么”等清晰的期望來提升個(gè)人績效從而提升組織整體績效;二是將個(gè)人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,達(dá)到雙方的和諧統(tǒng)一;三是為了達(dá)到目標(biāo),設(shè)定清晰的行為和能力標(biāo)準(zhǔn)4為支持員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),個(gè)人成長和績效提升,需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、反饋、培訓(xùn)等等。小企業(yè)靠能人,大企業(yè)靠系統(tǒng)。湖北本地薪酬績效管理咨詢方案

考核目標(biāo)的制定必須結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃,將企業(yè)目標(biāo)由公司向部門、到個(gè)人層層解構(gòu)。福建人力資源薪酬績效管理咨詢介紹

在管理者通過員工拿結(jié)果的過程中,你要清楚地知道,績效管理不等于績效考核。績效管理是與員工達(dá)成共識(shí),與員工不斷地進(jìn)行交流和輔導(dǎo),追蹤目標(biāo)、措施、評(píng)價(jià)、反饋,目的是在這個(gè)過程中培養(yǎng)發(fā)展員工,是為了形成企業(yè)增利,員工增收的雙贏局面。但在實(shí)際經(jīng)營中會(huì)發(fā)現(xiàn),越來越多的企業(yè)管理者抱怨“員工太難管”、“人才留不住”、“績效考核沒法落地”,面對(duì)各種問題,企業(yè)管理者應(yīng)該怎么辦?我們不妨先想一下:我們是為了完成績效?還是為了考核?還是為了給發(fā)錢提供依據(jù)?考核不是目的,推動(dòng)績效的完成才是重要的。福建人力資源薪酬績效管理咨詢介紹

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