企業(yè)做績(jī)效管理，首先要做的一件事就是“改變認(rèn)知”。把大家從傳統(tǒng)的“扣錢(qián)、收表、打分、走形式”認(rèn)知中、從別的企業(yè)失敗案例的印象中釋放出來(lái)，告訴他們做績(jī)效管理的意義。做一件事，如果團(tuán)隊(duì)的人都沒(méi)理解、沒(méi)認(rèn)可，能做得好嗎？那是不可能的。如果能夠從一開(kāi)始就用管理過(guò)程的觀念理解和傳達(dá)績(jī)效管理理念，就能更好地獲得員工的信任和部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持，績(jī)效管理獲得成功的可能性就更大。目標(biāo)是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，能力是價(jià)值達(dá)成的保障，業(yè)績(jī)是激勵(lì)分享的標(biāo)準(zhǔn)。管理者要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績(jī)效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確成長(zhǎng)方向。天津?qū)I(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

什么情況會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理做“無(wú)用功”？很多企業(yè)績(jī)效管理存在誤區(qū)，把基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金混為一談，然后隨意拿出一部分進(jìn)行績(jī)效考核，無(wú)法分割的結(jié)果是：哪怕績(jī)效很差也無(wú)法進(jìn)行應(yīng)用，因?yàn)閱T工認(rèn)為這是工資的一部分，是他應(yīng)得的。另外也有一些企業(yè)表面上看著有績(jī)效管理，實(shí)際上大家的結(jié)果相差非常小，基本是平均主義、大鍋飯。實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)是做好薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃。分清基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，基本工資要符合法定要求，人在崗就要發(fā)的；績(jī)效工資和工作績(jī)效掛鉤，一般職位越高這部分占比越大；獎(jiǎng)金是和組織績(jī)效掛鉤，目標(biāo)達(dá)不成是沒(méi)有的。天津?qū)Ｗ⑿匠昕?jī)效管理咨詢系統(tǒng)績(jī)效管理是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的工具。

德魯克曾經(jīng)有一句話，意思是說(shuō)：企業(yè)管理，歸根結(jié)底就是績(jī)效管理?？?jī)效管理，是企業(yè)進(jìn)行日常管理的基礎(chǔ)，也是重要的一環(huán)。未來(lái)的績(jī)效管理應(yīng)從一年兩次的績(jī)效評(píng)估對(duì)話向一個(gè)動(dòng)態(tài)的周期轉(zhuǎn)變，包括：期初的溝通期待、取得承諾；過(guò)程中不間斷的反饋、復(fù)核及輔導(dǎo)支持；期末的績(jī)效復(fù)核，強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的進(jìn)步及對(duì)未來(lái)的期待。在將來(lái)，績(jī)效發(fā)展不僅是HR的責(zé)任，更應(yīng)向主管與員工的共同責(zé)任演變。在績(jī)效發(fā)展周期的運(yùn)行過(guò)程中，HR扮演著提醒者及輔助者的角色——提醒、輔助相關(guān)人員執(zhí)行在績(jī)效周期中該負(fù)的責(zé)任，并達(dá)到應(yīng)具備的能力。但若要績(jī)效周期運(yùn)行良好，達(dá)到發(fā)展績(jī)效的目的，主要責(zé)任則在于主管及員工身上。這樣，員工將會(huì)對(duì)自己的績(jī)效更為當(dāng)責(zé)。

為什么說(shuō)績(jī)效管理要上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度？績(jī)效管理之所以得不到有效的推行和推進(jìn)，其根本原因還在于執(zhí)行，不是沒(méi)有好的績(jī)效管理方案，也不是沒(méi)有合理的考評(píng)工具，企業(yè)當(dāng)前缺乏的還是執(zhí)行與堅(jiān)持。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)著的堅(jiān)持，再好的方案，花再多的時(shí)間，也是白費(fèi)，也只能流于形式，對(duì)于管理的變革和改進(jìn)無(wú)任何益處。在績(jī)效管理中，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理與公司發(fā)展的關(guān)系加以闡釋，將績(jī)效管理置于戰(zhàn)略地位，明確績(jī)效管理于員工、于管理者、于企業(yè)發(fā)展的好處，將之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)調(diào)其客觀重要性。每個(gè)人都應(yīng)該是其中的一員，管理者更是具有不可推卸的責(zé)任，大家一起把績(jī)效管理的事情做好才是企業(yè)的價(jià)值觀所提倡的，管理者更應(yīng)該承擔(dān)起管理員工績(jī)效的職責(zé)。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。

績(jī)效管理是由制定績(jī)效計(jì)劃，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；績(jī)效溝通與輔導(dǎo)；持續(xù)追蹤員工績(jī)效，記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)；績(jī)效考核與反饋；績(jī)效診斷與提高，并不能只認(rèn)為績(jī)效管理等于績(jī)效考核，同時(shí)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤可能導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。鼓勵(lì)員工主動(dòng)尋求新的技能，職位和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展非常關(guān)鍵，為此企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系，其中重要的一點(diǎn)在于重新設(shè)計(jì)晉升體系?？?jī)效溝通在整個(gè)績(jī)效流程中非常重要，需要有清晰可行的目標(biāo)，及時(shí)的反饋，定時(shí)的檢查進(jìn)度，為員工提供幫助。所有的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效溝通和評(píng)估，都只有一個(gè)目的，就是幫助你的員工成功地達(dá)到目標(biāo)。員工當(dāng)然要為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助。個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效相匹配，從目標(biāo)上進(jìn)行分解，還要規(guī)范員工的職務(wù)行為和工作的流程，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。山東員工薪酬績(jī)效管理咨詢系統(tǒng)

小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。天津?qū)I(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效?？?jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。天津?qū)I(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。經(jīng)略天下管理咨詢作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷。經(jīng)略天下管理咨詢繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。經(jīng)略天下管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。