不同時期的企業(yè)薪酬績效的重點不同：在企業(yè)快速成長、擴(kuò)張的過程中，要注意崗位職責(zé)的明確和規(guī)范化薪酬制度的制定，根據(jù)崗位價值重要性建立差異化的薪酬機(jī)制，向重點崗位和關(guān)鍵部門傾斜。對于公司進(jìn)入穩(wěn)定運營期的企業(yè)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬績效管理制度的系統(tǒng)性，將“科學(xué)、合理、系統(tǒng)”作為管理重點。一方面，設(shè)計完整的職級體系，實現(xiàn)薪酬管理與職級體系掛鉤；另一方面，引入科學(xué)的績效體系，完善績效考核機(jī)制；通過“職級+薪酬+績效”的系統(tǒng)設(shè)計，為員工創(chuàng)造一個公平的職業(yè)環(huán)境，讓員工的貢獻(xiàn)得到合理評價和回報。世界上沒有完美的績效管理系統(tǒng)，任何企業(yè)的績效管理系統(tǒng)都有不足之處，都需要加以改進(jìn)。江蘇員工薪酬績效管理咨詢價格

績效管理有什么用？在企業(yè)中有效應(yīng)用績效管理,對管理者、員工和企業(yè)來說,都能獲得相應(yīng)的回報。比如企業(yè)方面：1、進(jìn)行績效分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢。2、定期召開績效管理會議，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關(guān)事項的改進(jìn)。3、不斷完善績效管理體系運作。4、達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且能隨需而變。5、在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則下，平衡各項業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工方面：1、解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。2、對于執(zhí)行業(yè)務(wù)的員工，分別給予公平合理的績效考核。天津人力資源薪酬績效管理咨詢流程高層績效關(guān)聯(lián)要上接天下接地，上接天跟整個公司的業(yè)績利潤掛鉤，下接地跟他分管或牽頭的重大戰(zhàn)略突破掛鉤。

在面對員工的動力、動機(jī)問題時，我們首先需要問：什么是動力？動機(jī)又是什么？所謂動機(jī)，就是一個員工選擇這份工作的理由；所謂動力，則是這位員工持續(xù)工作的理由。人在這個世界上無非就是兩件事情，叫做名利雙收。讓員工在公司里面不單單通過收入具有獲得感，更重要的是讓他在企業(yè)當(dāng)中還要獲得榮譽感。員工到企業(yè)上班，工作賺錢養(yǎng)家糊口是他的目的和動力。他希望有一份比較高的回報，那就是當(dāng)下有錢賺，未來有發(fā)展。所以，管理者在通過員工拿結(jié)果的過程中，要清楚的知道，追求績效管理，是要給員工帶來收益和成長，而不是為了考核他。

任正非說過：“企業(yè)之間的競爭說到底是管理競爭，企業(yè)的活力除了來自目標(biāo)的牽引、來自機(jī)會的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制說到底就是一種利益驅(qū)動機(jī)制“。好的管理者都是“好教練”?？冃繕?biāo)確定后，作為管理者要對下屬的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)控和輔導(dǎo)，主要對各類報表、周會、月會、關(guān)鍵項目節(jié)點小結(jié)等途徑進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。新人、崗位變動的人員就需要特別關(guān)注，提供及時反饋，下屬表現(xiàn)出色時要即時進(jìn)行表揚和獎勵，表現(xiàn)有差距時，要和下屬一起分析問題，制訂改進(jìn)計劃。績效管理重方法，更要重人性。

在移動互聯(lián)時代，客戶與員工的需求變得更加多樣化和即時性，對于績效的管理，也應(yīng)將關(guān)注點從過去轉(zhuǎn)移到未來的表現(xiàn)上，加關(guān)注客戶的價值，更敏捷地行動。于是，越來越多的企業(yè)開始將員工的年度績效考核改為使用“雇員傾聽”、溝通反饋的工具，及時洞察員工提出建議和交流意見的意愿，看到企業(yè)對于員工的支持、關(guān)心，以及由此產(chǎn)生的行為的積極變化。這是績效管理歷史上關(guān)鍵的時刻，因為動態(tài)的、競爭性的市場需要員工具有更強(qiáng)的適應(yīng)能力，更加敬業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)、績效發(fā)展（對話反饋、輔導(dǎo)）與績效評估的方式都需要不同的方法。受社交媒體的崛起、提升員工敬業(yè)度和生產(chǎn)力的需求驅(qū)動，“主動傾聽員工心聲”——與員工的持續(xù)對話，并給予分析和實踐成為管理層關(guān)注的焦點?？冃Ч芾硎锹鋵崙?zhàn)略目標(biāo)、引導(dǎo)企業(yè)運營、指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的工具。江蘇人力資源薪酬績效管理咨詢介紹

進(jìn)入穩(wěn)定運營期企業(yè)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬績效管理制度的系統(tǒng)性，將“科學(xué)、合理、系統(tǒng)”作為管理重點。江蘇員工薪酬績效管理咨詢價格

薪酬體系包括“薪”和“酬”，“薪”指薪水，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來衡量的個人回報都可以稱之為薪?！俺辍?，報酬，是一種著眼于精神層面的酬勞。股權(quán)激勵是薪酬體系的一部分，它完全兼顧了“薪”和“酬”的兩個功能。提高了薪酬制度的激勵功能，使企業(yè)在滿足員工基本生活需要的前提下認(rèn)可其作出的努力，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，減少員工跳槽和離職率，真正幫助企業(yè)“留住人”。績效管理是股權(quán)激勵的基礎(chǔ)。為了更好的實現(xiàn)股權(quán)激勵的目標(biāo)，必須引入績效管理，要做到股權(quán)激勵的公平性和激勵性，則需建立科學(xué)有效的的績效管理體系。江蘇員工薪酬績效管理咨詢價格

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