查詢招標(biāo)公告的三大錦囊？

錦囊一：就是綜合的招標(biāo)網(wǎng)站，比方說中國采購網(wǎng)，信息準(zhǔn)確，能夠在上面發(fā)布的招標(biāo)信息，都是極其準(zhǔn)確有可靠的同時招標(biāo)網(wǎng)站的信息量大，你在上面能夠查找到很多你所想要找到的信息，并且在中國采購招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布的信息它往往層級比較高，項目的額度比較大，所以這是我們首先要重點關(guān)注的。在中國采購網(wǎng)上發(fā)布信息不一定都是精確項目，各個省市的部門一些項目，也可以在這一個級別的網(wǎng)站發(fā)布，所以我們要重點關(guān)注。錦囊二：就是各級地方的采購招標(biāo)網(wǎng)站，比方說我們北京市，有北京市的采購與招標(biāo)網(wǎng)，我們是上海市，有上海市的采購與招標(biāo)網(wǎng)，那么我們是各個地級市，或者說縣級市都會有自己的采購與招標(biāo)網(wǎng)，

錦囊三：是行業(yè)綜合招標(biāo)網(wǎng)站，我們有一些公司是針對某一個行業(yè)來做，比方說有的是做建材的，有的是做通訊的，有的是做物流的，那么不同的行業(yè)都會有專門的網(wǎng)站。我們可以針對性的去找 怎么樣才能編寫好標(biāo)書文件？武漢標(biāo)書培訓(xùn)

主動尋標(biāo)的三步

1、就是電話拜訪，首先要精細(xì)的定位客戶群體，然后通過渠道找到這類客戶打電話進行拜訪，通過電話拜訪以后，約好時間，然后上門拜訪，遞送資料，這就是我們在營銷里面講的基本的，也是每個公司都首先必須用的一種方式。通過陌生的這種拜訪，逐步的取得甲方對你的認(rèn)識。這種方式占你整個投標(biāo)的40%-50%,是比較合理的，精細(xì)鎖客，主動出擊。

2、朋友介紹，他未必是你的客戶，但是他跟你有相當(dāng)?shù)纳鐣P(guān)系，他會了解一些項目的背景，那么這樣他介紹你再去參加這個項目投標(biāo)前期的一些準(zhǔn)備，這種情況往往也是我們比較好的一種尋標(biāo)的渠道，這種方式占你整個投標(biāo)的10%—20%,是比較合理的

3、行業(yè)協(xié)會或商會，新品推廣會等等，在這樣一些會議上面，你向你這個行業(yè)的客戶，介紹你的產(chǎn)品、你的項目、你的公司，是能夠在**短的時間內(nèi)獲得客戶對你的信任，而且能夠了解更多的客戶的一個捷徑，那么通過前期的介入以后，當(dāng)這些客戶有項目的時候，他有可能會想到你或者說你也能夠提前的了解到一些信息。這種方式占你整個投標(biāo)的10%就可以 達州標(biāo)書制作標(biāo)書制作公司24小時服務(wù)。

招標(biāo)文件重要性

1、投標(biāo)依據(jù)，我們要投標(biāo)，我們的依據(jù)就是招標(biāo)文件，他的各種說明解讀，都必須把它文字化，變成投標(biāo)文件，變成招標(biāo)文件的一個組成部分，它才具有法律效應(yīng)，才是我們投標(biāo)人的依據(jù)，除了招標(biāo)文件和與招標(biāo)文件相關(guān)的澄清文件以及開標(biāo)會的時候或者說我們在之前的投標(biāo)答疑會的時候所形成的已經(jīng)記錄下來的這些書面的文字的這些文件以外。沒有其他任何的依據(jù)可做參考，那些口頭的承諾都是不算數(shù)的，必須與招標(biāo)文件以及相關(guān)的這些輔助文件為我們投標(biāo)的依據(jù)，

2、驗收標(biāo)準(zhǔn)，首先要從招標(biāo)文件這里看，當(dāng)然驗收文件也包括我們投標(biāo)文件的承諾，包括我們在合同里面的約定，共同構(gòu)成了我們對一個項目進行驗收的一系列的文件，所以合同履約的**終驗收標(biāo)準(zhǔn)是以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件和投標(biāo)過程中我們形成的一個具體的驗收標(biāo)準(zhǔn)為藍本的，除此之外沒有其他的標(biāo)準(zhǔn)，任何口頭的要求都是不作為驗收的依據(jù)的，

投標(biāo)管理的三門：

在公司要建立起項目的分類的管理制度，我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個法門，

法門一：就是確保類，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進去，與招標(biāo)方的人員進行溝通，2、你的競爭對手也沒有在你提前有更多的關(guān)系，3、你的關(guān)系比你對手要好，4、這個項目的預(yù)算也足額的到位，5、項目的類型也恰恰是公司擅長的。在這樣一種情況下，你要把它放到確保類，確保項目要能夠中標(biāo)，那么壁壘就是全力以赴，每個環(huán)節(jié)都不能出問題，特別是標(biāo)書上面不能有紕漏。

法門二：就是力爭類：努力爭取，也就是說5個判斷的標(biāo)準(zhǔn)你不能完全的都具備，但是你有可能三個因素你具備，那么你這個時候你的中標(biāo)可能應(yīng)該在50%左右，在這個時候你要力爭把50%的中標(biāo)可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。

法門三：就是放棄類：當(dāng)你5個方面的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)你都不具備的話，或者說也就具備一個的話，在這個時候你一定要慎而又慎，要不要投？ 關(guān)于標(biāo)書格式的要求，你了解多少？

提供中標(biāo)技巧？

1、就是無償?shù)奶峁┽槍π缘募夹g(shù)解決方案。當(dāng)客戶還沒有確定選誰的時候，在這個時候你給他提供針對性的技術(shù)解決方案，一定要是無償?shù)?，一定要是主動的積極的送上門的，而不能等他來求你來找你。如果你做到這一條，那么他對你的印象會非常的好。

2：我們要積極的爭取到參與討論，甚至是參與起草招標(biāo)文件的初稿。有人會說招標(biāo)文件是甲方完成的，需要我們參與起初稿嗎？那么我告訴你，在多數(shù)情況下，甲方很難完成一份招標(biāo)文件，尤其是工程量比較大，技術(shù)難度比較高，這樣的項目甲方幾乎是不能完成的，他沒找你的話，說明已經(jīng)找別人了。所以在這個時候，我們積極主動的想盡辦法能夠參與到招標(biāo)文件的討論，在這里面發(fā)表我們的意見，用我們的技術(shù)優(yōu)勢來引導(dǎo)甲方，這是我們要做的重要一個工作。如果這個工作做好了，我們通路就打通了，那我們的項目中標(biāo)的幾率會上升。 關(guān)于投標(biāo)書的模板在哪里找？綿陽設(shè)備采購標(biāo)書服務(wù)電話

怎么寫標(biāo)書才能中標(biāo)？武漢標(biāo)書培訓(xùn)

招標(biāo)文件注意的4大點

那么招標(biāo)文件我們要去理解它，也有以下四大注意點：

1、就是招標(biāo)文件是干嘛的？招標(biāo)文件是呈現(xiàn)甲方需求，招到合理恰當(dāng)?shù)南喈?dāng)靠譜的公司來承擔(dān)本次的項目供貨、服務(wù)、工程等，所以說這個招標(biāo)文件無關(guān)的一些技術(shù)條款不符合的，我們要及時提出來，因為我們有些招標(biāo)公司技術(shù)能力不是那么強的人在寫招標(biāo)文件往往會犯這樣的錯誤，畢竟他對某些行業(yè)不是那么了解。

2、招標(biāo)文件是給投標(biāo)人提要求的，必須要準(zhǔn)備哪些資質(zhì)條件要求、我們作為投標(biāo)人去滿足和響應(yīng)就行。

3、招標(biāo)文件中對產(chǎn)品的型號和數(shù)據(jù)或者對服務(wù)的要求等具體內(nèi)容至關(guān)重要，無論是技術(shù)含量很高的項目，還是一般的采購，必須寫得具體明白，讓別人一目了然，如果招標(biāo)文件這一塊，模模糊糊過于抽象，我們投標(biāo)人有必要及時提出來。

4、對項目管理培訓(xùn)和風(fēng)險防范，要提出明確要求而不能把這一塊兒簡略的寫或者說省掉，尤其是大家容易忽視，的跟法律有關(guān)的風(fēng)險防范，那么我們在寫風(fēng)險防范的時候一定要了解法律法規(guī)，風(fēng)險防范在前面描述的越具體越詳細(xì)。我們后面出問題出麻煩的可能性就越小。 武漢標(biāo)書培訓(xùn)

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