標書檢查：1、資質(zhì)文件檢查：檢查營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認證證書、安全健康認證證書等順序及完整性，是否清晰，經(jīng)營范圍是否符合招標項目，注冊資金和資質(zhì)是否符合法律法規(guī)和招標文件的要求。2、檢查總工期：合同的總工期是響應招標文件。3、檢查投標有效期：投標文件有效期是否符合招標文件要求。4、檢查項目經(jīng)理資格：投標的項目經(jīng)理資格必須滿足法律法規(guī)及招標文件的要求。5、檢查類似工程施工業(yè)績：提供的類似工程施工業(yè)績必須滿足招標文件的要求。6、檢查關鍵節(jié)點工期：有些招標項目在招標文件中約定了關鍵分部分項或單位工程的工期節(jié)點，投標文件必須滿足招標文件的規(guī)定要求。7、檢查工程質(zhì)量、技術標準：質(zhì)量必須符合招標文件及合同的規(guī)定要求，必須符合招標文件“技術標準和要求”的規(guī)定。8、檢查其投標文件的承諾：投標書的承諾必須滿足招標文件的要求，而且真實有效，沒有法律法規(guī)等其他否決投標的內(nèi)容。做一份標書要多少錢？綿陽設備采購標書有哪些

招標流程你要注意的點？

1：開標，就進入了正式的招投標階段，我們要去買標書，我們要做招標的準備，我們要寫投標的文件，那么作為投標方，我們要熟悉整個開標的流程，我們在這個過程中參與一個項目的開標，整個流程必須嚴格的按照招標方的要求走，你在這個時候犯任何一個小的錯誤，包括你的投標文件的，送達時間，你的投標文件的密封等等，任何一個小的錯誤都可能把你廢標，讓你前面的工作前功盡棄。

2：評標，開標已經(jīng)完了，所有的投標方投標文件都送上來了，進行評標，在評標的過程中，我們有的人可能會認為這個事跟我沒關系，評委關到屋子里對我們所有的投標文件進行評標，我們在外面等著就可以了，事實上不是這樣的，在這個時候我們要注意，實際上我們前面可能做了一個月兩個月甚至是更長時間的準備工作，我們完成的投標文件，在這個時候就是要拿出來給這些評委所評審檢驗，有些重要的項目都要求現(xiàn)場講標，對你的投標文件進行陳述，看是不是符合招標方的要求，如何把一個項目陳述好，在講標的時候講的能夠讓評委滿意，是非常關鍵的一個步驟，這一點我們要注意。 達州標書哪個好投標書要怎么寫才能中標？

招投標的規(guī)范化和法律化：

1、招標過程的規(guī)范化。我們以前做項目和甲方簽合同之前，整個的營銷采購的過程是沒有一個嚴格的法律的程序要求的。那么我們有了招投標法，采購法和實施條例以后，我們從項目立項開始到發(fā)招標文件到舉行招標的活動，整個全過程必須嚴格的按照招投標法及其實施條例的要求，一步一步的向前推進，每一個過程都必須是規(guī)范的，不能有任何瑕疵的，只要任何一個細節(jié)上出現(xiàn)小毛病，我們都可以提出問題，要求重來。這是招投標法和采購法賜給我們投標人的權(quán)利

2、招標的責任法律化，有了這些招投標的法律以后，無論是招標方還是投標方，雙方任何的違法違紀的行為都要承擔相應的法律責任。所以這要求我們在整個招投標工作的過程中，必須有一個法律的意識，嚴格按照國家的法律法規(guī)來辦事，這樣才能保證我們***的結(jié)果是符合公開、公平和公正的原則的。

投標怎么增加中標率？

一：關系好，中國是個人情社會，很多關系是要維護的，客戶關系就是一個重點，得到客戶的認可，得到客戶對我們技術能力綜合實力以及為人處事的一種認可，得到客戶對我們做項目能力的一種認可，都非常關鍵。所以說關系好，他首先了解你，那么當他需要尋找這種合作伙伴的時候，他首先會想到你。如果你跟他關系不好，從來沒有來往，他不了解你，他自然想不到，你就錯失機會，與財富失之交臂了。所以對絕大部分公司來說，關系好靠你平時的維護，靠你主動的與客戶進行溝通，推薦介紹，通過這種渠道達到的結(jié)果，他會想到你，愿意幫你。

二：實力強，如果說關系很一般的程度，但是你在業(yè)內(nèi)是響當當?shù)?，你綜合實力特別強，他可能找你，你在這方面有很多案例，有經(jīng)驗，他即使跟你關系不算太好，或者說以前了解不多，他通過各種信息找到你以后，他也會主動來跟你聯(lián)系。 標書編寫公司哪一家做的好？

三個層次的招標客戶

所以我們在做項目的時候，我們首先要搞清楚客戶關系，客戶關系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業(yè)里面董事長、總經(jīng)理。第二個叫管理層，就是這個項目的具體負責人往往是項目主管，或者說某位科長，某位項目經(jīng)理，他負責這個項目的實際的操作。第三個叫執(zhí)行層，就是在項目具體負責辦日常工作的，比方說負責這些招標文件的資料的收集，負責這些招標文件的文字的起草，負責與潛在的投標人進行溝通，這樣一些實際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標的時代，我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認為搞定客戶，某位領導，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標時代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項目的實際招投標的，他不會到現(xiàn)場，他也不會去投票，這樣他對這個項目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。 怎么樣編寫一份好的保安標書。四川食堂標書電話多少

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投標管理的三門：

在公司要建立起項目的分類的管理制度，我們要把所有通過各種各樣的渠道獲取的信息歸納到一起以后，我們有三個法門，

法門一：就是確保類，具有五大因素分別是：1、你能夠提前介入進去，與招標方的人員進行溝通，2、你的競爭對手也沒有在你提前有更多的關系，3、你的關系比你對手要好，4、這個項目的預算也足額的到位，5、項目的類型也恰恰是公司擅長的。在這樣一種情況下，你要把它放到確保類，確保項目要能夠中標，那么壁壘就是全力以赴，每個環(huán)節(jié)都不能出問題，特別是標書上面不能有紕漏。

法門二：就是力爭類：努力爭取，也就是說5個判斷的標準你不能完全的都具備，但是你有可能三個因素你具備，那么你這個時候你的中標可能應該在50%左右，在這個時候你要力爭把50%的中標可能性轉(zhuǎn)變?yōu)?0%乃至80%的可能性。

法門三：就是放棄類：當你5個方面的判斷依據(jù)和標準你都不具備的話，或者說也就具備一個的話，在這個時候你一定要慎而又慎，要不要投？ 綿陽設備采購標書有哪些

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