請問“符合《機(jī)關(guān)單位采購法》第二十二條規(guī)定”是哪些？有哪些規(guī)定？是不是有點(diǎn)懵逼，是的我一個老鳥也沒想過這個事情，反正招標(biāo)文件每次都這么說。是一個朋友問我，我才就這個事情好好研究了一番。具體《機(jī)關(guān)單位采購法》第二十二條規(guī)定如下：第二十二條供應(yīng)商參加機(jī)關(guān)單位采購活動應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）具有承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（二）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度；（三）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；（四）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（五）參加機(jī)關(guān)單位采購活動年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。采購人可以根據(jù)采購項(xiàng)目的特殊要求，規(guī)定供應(yīng)商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應(yīng)商實(shí)行差別待遇或者歧視待遇。Ohmygod！原來第二十二條有六條！還有個說明！招標(biāo)的渠道有哪些呢？雅安園林招標(biāo)口碑推薦

按照我國目前的制度，從形式上看是企業(yè)投標(biāo)（因?yàn)橹挥衅髽I(yè)才有相應(yīng)的資質(zhì)），但實(shí)際上很多都是分公司、項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)，由于這些分公司、項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)核算方面都是相互獨(dú)立的，投標(biāo)信息和資源在一個企業(yè)內(nèi)部委難共享，造成投標(biāo)水平參差不齊。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在此次投標(biāo)中被判為廢標(biāo)，在不久之后的投標(biāo)中，該企業(yè)又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標(biāo)，令人哭笑不得，其中真正的原因是兩次投標(biāo)是由同一企業(yè)中完全不同的兩套班子操作。還有，就是投標(biāo)活動本身也是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，比較復(fù)雜，很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負(fù)責(zé)、共同完成的。如有的企業(yè)中由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)與招標(biāo)人聯(lián)系溝通，參加答疑，由造價(jià)部門負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件的技術(shù)部分，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金等。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和銜接，這樣由多個部門分工合作完成的投標(biāo)文件就很難開成一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，內(nèi)容不能前后呼應(yīng)，也極易造成廢標(biāo)。而且更嚴(yán)重的問題在于，如果缺乏必有的獎懲激勵制度，每個參與部門和人員的工作目標(biāo)和責(zé)任心不一致，行動上各自為政，中標(biāo)與否與已無關(guān)，編制投標(biāo)文件時草草了事，缺乏溝通，這種消極應(yīng)對的狀態(tài)更容易導(dǎo)致廢標(biāo)。達(dá)州醫(yī)療采購招標(biāo)咨詢招標(biāo)文件的幾種形式？

這是也是87號令的亮點(diǎn)之一18號令只對串通投標(biāo)的利害作了闡述，沒有對串標(biāo)情形作具體的細(xì)化規(guī)定。因此，上述規(guī)定的確定從一定意義設(shè)定了一條供應(yīng)商不得逾越的法律“紅線”，對于激勵有效競爭、維護(hù)國家利益、整肅機(jī)構(gòu)單位采購工作領(lǐng)域的秩序、打擊串標(biāo)圍標(biāo)行為、提高機(jī)構(gòu)單位采購工作效率等方面均具有重要的指導(dǎo)意義。一方面，上述規(guī)定是對參加機(jī)構(gòu)單位采購活動的供應(yīng)商專門作出的禁止性規(guī)定，參加機(jī)構(gòu)單位采購活動的供應(yīng)商應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，把自我行為約束于法律的“籠子”內(nèi)。另一方面，根據(jù)87令第四十四條“公開招標(biāo)采購項(xiàng)目開標(biāo)結(jié)束后，采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查”的規(guī)定，作為集中采購機(jī)構(gòu)或社會代理機(jī)構(gòu)，以及使用財(cái)政資金以機(jī)構(gòu)單位采購方式采購貨物、服務(wù)和工程的國家行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織對此必須引起高度重視，認(rèn)真把好投標(biāo)文件的資格審查關(guān)，不要把串標(biāo)行為的認(rèn)定工作歸于評標(biāo)委員會一方，使串標(biāo)這一“毒瘤”得不到應(yīng)有的懲處。同時，如果明知是串標(biāo)視而不作為，從法理上可以認(rèn)定為共犯，亦應(yīng)受到法律的懲處。

03、評審**的套路1.無為法評審**發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中存在不符合招標(biāo)文件規(guī)定，不指出；評審**發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在明顯不合理報(bào)價(jià)，不指出；評審**發(fā)現(xiàn)技術(shù)部分中存在明顯不合理性或內(nèi)容缺漏，不指出。2.特殊對待法評審**明知與投標(biāo)人有利害關(guān)系，不主動提出回避；投標(biāo)文件的暗標(biāo)部分，投標(biāo)人做了特殊記號的（很有可能是故意標(biāo)給某個**看的）；評審**進(jìn)行評審分值時，在沒有合理理由的情況下，有意給某一投標(biāo)人高分值而壓低其他投標(biāo)人分值，或不按照招標(biāo)文件規(guī)定打分。注意：以上圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)的表現(xiàn)形式，均屬違法違規(guī)招標(biāo)投標(biāo)淺議報(bào)價(jià)策略。

投標(biāo)報(bào)價(jià)超出買方采購預(yù)算或價(jià)格居高《**采購法》第36條第三款規(guī)定：“投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的”應(yīng)予廢標(biāo)。在實(shí)際操作中，整個招標(biāo)廢掉的并不多，而個別或幾個投標(biāo)人報(bào)價(jià)超預(yù)算的卻常見。而對于報(bào)價(jià)超預(yù)算的投標(biāo)人，有的招標(biāo)文件明確規(guī)定為廢標(biāo)，有的則在評審時將經(jīng)濟(jì)分視為零，實(shí)際上也就失去了競爭力。在采購實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，不同的投標(biāo)人選用同一品牌、同一型號、同一產(chǎn)地、同一商家的貨物投標(biāo)，而價(jià)格卻相差甚遠(yuǎn)；相同的企業(yè)資質(zhì)，相等的工程量，而工程費(fèi)報(bào)價(jià)卻差別很大。還有的投標(biāo)人對項(xiàng)目跟蹤了幾年，對采購人的需求也熟悉，終卻因價(jià)格過高而錯失良機(jī)。采購項(xiàng)目，信息公開、程序規(guī)范、競爭充分、結(jié)果透明、付款及時、守約信用，投標(biāo)人一定要解放思想更新觀念，利潤期望不可過高。你真的讀懂了招標(biāo)文件嘛？雅安園林招標(biāo)哪家好

招標(biāo)時，要注意哪些細(xì)節(jié)？雅安園林招標(biāo)口碑推薦

失誤之一投標(biāo)文件的商務(wù)部分未能完全響應(yīng)招標(biāo)文件投標(biāo)人在投標(biāo)文件的商務(wù)部分出現(xiàn)的主要錯誤通常有：未遞交投標(biāo)保證金或銀行保函與投標(biāo)項(xiàng)目不符，沒有法定代表人授權(quán)書，投標(biāo)文件未簽署或蓋章，沒有提供專業(yè)資質(zhì)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)達(dá)不到要求，營業(yè)執(zhí)照未年檢，稅務(wù)登記證過期，沒有投標(biāo)產(chǎn)品的授權(quán)代理，沒有投標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保檢測報(bào)告或未經(jīng)國家質(zhì)量認(rèn)證，經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到要求，質(zhì)量保證及售后服務(wù)含混不清，還有的投標(biāo)人在投標(biāo)文件中反要約，修改招標(biāo)文件的付款方式，等等。出現(xiàn)這些錯誤，有的是投標(biāo)人疏忽，有的是投標(biāo)人帶著僥幸或投機(jī)心理。要防止商務(wù)部分出現(xiàn)錯誤，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的內(nèi)容及格式編制投標(biāo)文件，不可缺漏。對于投標(biāo)人客觀存在的問題，如經(jīng)營業(yè)績達(dá)不到或資質(zhì)要求達(dá)不到，投標(biāo)人要慎重決定是否參加投標(biāo)，如果為了積累經(jīng)驗(yàn)而參加，也要在投標(biāo)文件中盡量反映本企業(yè)的實(shí)際情況。對于管理方面出現(xiàn)的問題，如及時匯交投標(biāo)保證金、辦理營業(yè)執(zhí)照年檢等，投標(biāo)人應(yīng)安排專人在投標(biāo)前進(jìn)行審核控制。雅安園林招標(biāo)口碑推薦

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