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攀枝花環(huán)衛(wèi)招標(biāo)哪家好

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-05-20

這是也是87號(hào)令的亮點(diǎn)之一18號(hào)令只對(duì)串通投標(biāo)的利害作了闡述,沒有對(duì)串標(biāo)情形作具體的細(xì)化規(guī)定。因此,上述規(guī)定的確定從一定意義設(shè)定了一條供應(yīng)商不得逾越的法律“紅線”,對(duì)于激勵(lì)有效競(jìng)爭(zhēng)、維護(hù)國(guó)家利益、整肅機(jī)構(gòu)單位采購(gòu)工作領(lǐng)域的秩序、打擊串標(biāo)圍標(biāo)行為、提高機(jī)構(gòu)單位采購(gòu)工作效率等方面均具有重要的指導(dǎo)意義。一方面,上述規(guī)定是對(duì)參加機(jī)構(gòu)單位采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商專門作出的禁止性規(guī)定,參加機(jī)構(gòu)單位采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律規(guī)定,把自我行為約束于法律的“籠子”內(nèi)。另一方面,根據(jù)87令第四十四條“公開招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目開標(biāo)結(jié)束后,采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查”的規(guī)定,作為集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)或社會(huì)代理機(jī)構(gòu),以及使用財(cái)政資金以機(jī)構(gòu)單位采購(gòu)方式采購(gòu)貨物、服務(wù)和工程的國(guó)家行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織對(duì)此必須引起高度重視,認(rèn)真把好投標(biāo)文件的資格審查關(guān),不要把串標(biāo)行為的認(rèn)定工作歸于評(píng)標(biāo)委員會(huì)一方,使串標(biāo)這一“毒瘤”得不到應(yīng)有的懲處。同時(shí),如果明知是串標(biāo)視而不作為,從法理上可以認(rèn)定為共犯,亦應(yīng)受到法律的懲處。成都招標(biāo)投標(biāo)的公司?攀枝花環(huán)衛(wèi)招標(biāo)哪家好

現(xiàn)在的招標(biāo)文件一般編得都比較厚,內(nèi)容面面俱到,投標(biāo)人必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,不能因?yàn)榻?jīng)常投標(biāo)而草率地認(rèn)為招標(biāo)文件都是大同小異。由于從招標(biāo)文件開始發(fā)出到遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間到少要有20天時(shí)間,很多投標(biāo)人在獲取招標(biāo)文件之后認(rèn)為離開標(biāo)時(shí)間尚早而將其置之一邊,其實(shí)這種做法是不可鄧的。不能以為20天的時(shí)間很長(zhǎng),對(duì)大多數(shù)工程項(xiàng)目投標(biāo)而言,要完成一份完整合格的投標(biāo)文件,20天的時(shí)間并不寬松。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的,必須在遞交投棕漠土文件截止時(shí)間至少15天交進(jìn)行,而且招標(biāo)文件中一般都規(guī)定投標(biāo)人必須在拿到招標(biāo)文件后2—3天內(nèi)提出所有疑問和問題,對(duì)超出此期限的問題招標(biāo)人一般不作回答,否則就必須推遲開標(biāo)時(shí)間。所以投標(biāo)在拿到招標(biāo)文件后必須抓緊時(shí)間,組織有關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,對(duì)其中自相矛盾或模棱兩可,以及在編制投標(biāo)人提出,不能等待觀望或寄希望于其他投標(biāo)人會(huì)提出所有的問題,否則,在臨近開標(biāo)時(shí)再來提出和解決這些問題就會(huì)變得十分困難。有的編標(biāo)人員在編制投標(biāo)文件過程中一碰到問題就束手無策,問招標(biāo)人也不可能得到明確答復(fù),就只好自己把握,自作主張,跟著感覺走,到后面吃虧的還是自己。達(dá)州設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)口碑推薦招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需要具備什么條件?

說到營(yíng)改增,全國(guó)各地的所有工程施工單位,不論是老板,還是財(cái)務(wù)人員,特別是有的單位(雖然不允許,但實(shí)際大量存在),都叫苦不迭,基本都是一片罵聲。因?yàn)?,行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),造成很多工程只能低價(jià)中標(biāo)或低于成本價(jià)中標(biāo),也就是基本沒有利潤(rùn)或者是項(xiàng)目到手的時(shí)候就是虧的。拋開那些不正當(dāng)?shù)耐倒p料的方法,基本各公司采取的就是買材料不開票的方法。你去任何一個(gè)建材市場(chǎng)或廠家,開票一個(gè)價(jià),不開票一個(gè)價(jià)。在以前的稅制下,很多工程單位都不開票,反正稅就是那3個(gè)多點(diǎn),固定的,你自己能省的成本當(dāng)然要省了。到了稅改后,雖然可以增值稅抵扣,但是你買材料時(shí),如果想開票抵扣,就會(huì)面臨材料費(fèi)用上漲6-10個(gè)點(diǎn)甚至更多。然而有時(shí)還不定能開得到。另外,稅負(fù)沒有得到多少實(shí)惠不說,還麻煩了(要求三流合一)。

“不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異”?機(jī)構(gòu)單位采購(gòu)的價(jià)格應(yīng)該是透明的,不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)應(yīng)該是不相同的。但從目前的一些情況來看,不盡如人意,一個(gè)預(yù)算300萬元的信息化項(xiàng)目,只有4家供應(yīng)商參與,其報(bào)價(jià)分別為298萬元、297萬元、296萬元、295萬元,這種階梯式的報(bào)價(jià),看不出任何競(jìng)爭(zhēng)的因素,事前商量的可能性非常大,這便是串標(biāo)的一個(gè)重要現(xiàn)象。作為采購(gòu)人、代理機(jī)構(gòu)或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該作出決斷予以廢標(biāo)。有業(yè)內(nèi)人士告訴筆者,信息化建設(shè)項(xiàng)目,比較大的競(jìng)爭(zhēng)是人才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),有實(shí)力的公司與實(shí)力一般公司的單位產(chǎn)出截然不同,有實(shí)力的公司一個(gè)工作日可以做出一個(gè)模塊,其報(bào)價(jià)是貼近實(shí)際的,而實(shí)力一般的公司,一周也很難做出一個(gè)模塊,其報(bào)價(jià)與前者相比有天壤之別。作為集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu),不僅在唱標(biāo)時(shí)要給予高度關(guān)注和警覺,對(duì)報(bào)價(jià)中間存在的問題也絕不可以小覷,同時(shí)要細(xì)細(xì)審查其投標(biāo)方案,如人員匹配、工期、案例等,否則是對(duì)機(jī)構(gòu)單位采購(gòu)工作職責(zé)的瀉瀆。招標(biāo)人是否具有編制招標(biāo)文件組織評(píng)標(biāo)能力?

有些招標(biāo)人為了防止糾紛的產(chǎn)生,在招標(biāo)文件中規(guī)定了大量的、詳盡的廢標(biāo)條款,有的招標(biāo)文件埃塞俄比亞的廢標(biāo)條款競(jìng)有數(shù)十項(xiàng)之多,廢標(biāo)條款增加的同時(shí)也使得廢標(biāo)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。有些招標(biāo)文件中的規(guī)定近乎苛刻,把投標(biāo)文件中存在的本來應(yīng)該按照細(xì)微偏差處理的投標(biāo)偏差也規(guī)定為廢標(biāo)條款,如,有的招標(biāo)文件規(guī)定,投標(biāo)文件正本副本不一致的也按廢標(biāo)處理,結(jié)果有一投標(biāo)人由于疏忽大意在一份投標(biāo)文件副本的投標(biāo)函中忘記蓋章而被判為廢標(biāo)。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)章,若投標(biāo)文件沒有響應(yīng)招標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性要求,則應(yīng)按廢標(biāo)處理。但是包括《招標(biāo)投標(biāo)法》在內(nèi)的所有法律法規(guī)都沒有明確招標(biāo)文件中的哪些要求屬于實(shí)質(zhì)性要求。有一招標(biāo)人竟然在招標(biāo)文件中規(guī)定:“本招標(biāo)文件中的所有要求都是實(shí)質(zhì)性要求”。結(jié)果導(dǎo)致招標(biāo)文件中到處都是“高壓線”,投標(biāo)人稍不注意就“廢標(biāo)”了。寫一份招標(biāo)文件多少錢?廣告招標(biāo)哪家好

招標(biāo)不足三家,是否要流標(biāo)?攀枝花環(huán)衛(wèi)招標(biāo)哪家好

“不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員或聯(lián)系人員為同一人”?采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商來說,是用少的代價(jià)換取比較大的利潤(rùn),這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但是,作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),誠(chéng)信是擺在的要素。前面說到家族公司中母公司帶子公司的現(xiàn)象,難免不會(huì)使一些供應(yīng)商的價(jià)值觀發(fā)生偏轉(zhuǎn),因此如、瓜菜帶、你中有我、我中有你的現(xiàn)象層出不窮。特別是在采購(gòu)的一些軟件開發(fā)項(xiàng)目中,A公司的軟件程序員很可能又是B公司的員工。另外在一些工程造價(jià)項(xiàng)目上他們也有突出的表現(xiàn),筆者就曾經(jīng)歷過一次入圍項(xiàng)目采購(gòu),經(jīng)造價(jià)站審查,有5%的工程造價(jià)師證不是造價(jià)站頒發(fā)。他們往往利用一些先進(jìn)的手段刻意將相同的人描繪成不同的角色,以此蒙混過關(guān),達(dá)到中標(biāo)入圍的目的。因此要識(shí)別其中的真?zhèn)?,只有看原件,既要看該成員的身份證,還要看他的資格證。另外,還要與相關(guān)行業(yè)管理部門實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,以利直接認(rèn)定查尋證件的可靠性與真實(shí)性。這樣才能保證采購(gòu)不走過場(chǎng),不被勢(shì)利的人鉆了空子。攀枝花環(huán)衛(wèi)招標(biāo)哪家好

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