招標(biāo)文件注意的4大點

那么招標(biāo)文件我們要去理解它，也有以下四大注意點：

1、就是招標(biāo)文件是干嘛的？招標(biāo)文件是呈現(xiàn)甲方需求，招到合理恰當(dāng)?shù)南喈?dāng)靠譜的公司來承擔(dān)本次的項目供貨、服務(wù)、工程等，所以說這個招標(biāo)文件無關(guān)的一些技術(shù)條款不符合的，我們要及時提出來，因為我們有些招標(biāo)公司技術(shù)能力不是那么強的人在寫招標(biāo)文件往往會犯這樣的錯誤，畢竟他對某些行業(yè)不是那么了解。

2、招標(biāo)文件是給投標(biāo)人提要求的，必須要準(zhǔn)備哪些資質(zhì)條件要求、我們作為投標(biāo)人去滿足和響應(yīng)就行。

3、招標(biāo)文件中對產(chǎn)品的型號和數(shù)據(jù)或者對服務(wù)的要求等具體內(nèi)容至關(guān)重要，無論是技術(shù)含量很高的項目，還是一般的采購，必須寫得具體明白，讓別人一目了然，如果招標(biāo)文件這一塊，模模糊糊過于抽象，我們投標(biāo)人有必要及時提出來。

4、對項目管理培訓(xùn)和風(fēng)險防范，要提出明確要求而不能把這一塊兒簡略的寫或者說省掉，尤其是大家容易忽視，的跟法律有關(guān)的風(fēng)險防范，那么我們在寫風(fēng)險防范的時候一定要了解法律法規(guī)，風(fēng)險防范在前面描述的越具體越詳細(xì)。我們后面出問題出麻煩的可能性就越小。 一份怎么的標(biāo)書才能中標(biāo)呢？重慶保安標(biāo)書哪個好

投標(biāo)流程的2大階梯

階梯一：這一次采購招標(biāo)的目標(biāo)方式和資金，為什么關(guān)注這個問題？不同的資金來源，它確定了不同的招標(biāo)方式，如果是國家項目，國家的資金現(xiàn)在都要求是公開招標(biāo)，如果這個項目它是一個民營企業(yè)，他的資金是自籌的，這種項目可以采取邀請招標(biāo)，把這個問題弄清楚了，對我們以后的投標(biāo)是非常有利的。

階梯二：招標(biāo)準(zhǔn)備，所有招標(biāo)方，項目立項以后，他要做開標(biāo)前的各項準(zhǔn)備工作，他的準(zhǔn)備工作的重點一個是招標(biāo)文件的準(zhǔn)備，第二個是供應(yīng)商的初步選擇，進行市場調(diào)研，那么在招標(biāo)文件準(zhǔn)備的時候，有些項目他自己就能夠確定下來，完成招標(biāo)文件，那么還有很多項目啊，招標(biāo)方還不能單獨完成，他需要有潛在的這些投標(biāo)方參與，協(xié)助他共同完成，這個時候就為我們提供了機會，我們要善于在這個時候抓住機會，提前的介入這個項目。 四川餐飲行業(yè)標(biāo)書來電咨詢標(biāo)書編寫公司那家好？

公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、

公開招標(biāo)：我們講一般情況下國家的投資和國有企業(yè)采購達(dá)到基本條件的我們都必須公開招標(biāo)，現(xiàn)在的要求叫做應(yīng)招盡招，只要是符合這個條件的必須公開招標(biāo)。

那么在某些特殊情況下也可以邀請招標(biāo)，這個特殊情況往往指的是：技術(shù)難度很高，一般的公司達(dá)不到，那么我們可以特定的要求對象，這個主要指的是一些高精尖的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù)，第二個是自然條件非常的不好，非常的惡劣，一些偏僻的地方，比方說我們要在一個島上做一個**的科技的項目，我們不具備公開招標(biāo)的條件，第三個就是對于這個項目的預(yù)算不能明確的確定。技術(shù)創(chuàng)新性太強，技術(shù)難度很大，還在一種前沿的研發(fā)階段，那我們要招標(biāo)的時候，這個時候不好明確他的項目的資金，這個可以通過邀請招標(biāo)，

競爭性談判方式又適合哪種方式呢：比方說我們公開招標(biāo)連續(xù)兩次的流標(biāo)，我們就可以變通為競爭性談判，比方說我們達(dá)不到公開招標(biāo)的基本條件要求我們可以進行競爭性談判。比方說，如果時間非常緊迫，國家的一些重點工程，重大項目，比方說搶險救災(zāi)，這個情況下，比方說2020年，建立雷神山醫(yī)院。等等

三個層次的招標(biāo)客戶

所以我們在做項目的時候，我們首先要搞清楚客戶關(guān)系，客戶關(guān)系重要的是他有三個層次的客戶，分別有不同的價值和作用。一個就是決策層，就是我們說的老總，是指處長、局長、主任，企業(yè)里面董事長、總經(jīng)理。第二個叫管理層，就是這個項目的具體負(fù)責(zé)人往往是項目主管，或者說某位科長，某位項目經(jīng)理，他負(fù)責(zé)這個項目的實際的操作。第三個叫執(zhí)行層，就是在項目具體負(fù)責(zé)辦日常工作的，比方說負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的資料的收集，負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的文字的起草，負(fù)責(zé)與潛在的投標(biāo)人進行溝通，這樣一些實際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個層次是我們共同要做工作。在招投標(biāo)的時代，我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認(rèn)為搞定客戶，某位領(lǐng)導(dǎo)，某位老總，某位局長就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標(biāo)時代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項目的實際招投標(biāo)的，他不會到現(xiàn)場，他也不會去投票，這樣他對這個項目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。 怎么識別標(biāo)書做的好于壞？

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聯(lián)合體投標(biāo)：

聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力;國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。招標(biāo)人不得強制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭。第三十二條投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報價，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)。第三十三條投標(biāo)人不得以低于成本的報價競標(biāo)，也不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。 重慶保安標(biāo)書哪個好

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