03、評審**的套路1.無為法評審**發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中存在不符合招標(biāo)文件規(guī)定，不指出；評審**發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在明顯不合理報(bào)價(jià)，不指出；評審**發(fā)現(xiàn)技術(shù)部分中存在明顯不合理性或內(nèi)容缺漏，不指出。2.特殊對待法評審**明知與投標(biāo)人有利害關(guān)系，不主動提出回避；投標(biāo)文件的暗標(biāo)部分，投標(biāo)人做了特殊記號的（很有可能是故意標(biāo)給某個**看的）；評審**進(jìn)行評審分值時，在沒有合理理由的情況下，有意給某一投標(biāo)人高分值而壓低其他投標(biāo)人分值，或不按照招標(biāo)文件規(guī)定打分。注意：以上圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)的表現(xiàn)形式，均屬違法違規(guī)招標(biāo)文件重點(diǎn)難點(diǎn)解讀。樂山設(shè)備招標(biāo)來電咨詢

投標(biāo)報(bào)價(jià)超出買方采購預(yù)算或價(jià)格居高《**采購法》第36條第三款規(guī)定：“投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的”應(yīng)予廢標(biāo)。在實(shí)際操作中，整個招標(biāo)廢掉的并不多，而個別或幾個投標(biāo)人報(bào)價(jià)超預(yù)算的卻常見。而對于報(bào)價(jià)超預(yù)算的投標(biāo)人，有的招標(biāo)文件明確規(guī)定為廢標(biāo)，有的則在評審時將經(jīng)濟(jì)分視為零，實(shí)際上也就失去了競爭力。在采購實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，不同的投標(biāo)人選用同一品牌、同一型號、同一產(chǎn)地、同一商家的貨物投標(biāo)，而價(jià)格卻相差甚遠(yuǎn)；相同的企業(yè)資質(zhì)，相等的工程量，而工程費(fèi)報(bào)價(jià)卻差別很大。還有的投標(biāo)人對項(xiàng)目跟蹤了幾年，對采購人的需求也熟悉，終卻因價(jià)格過高而錯失良機(jī)。采購項(xiàng)目，信息公開、程序規(guī)范、競爭充分、結(jié)果透明、付款及時、守約信用，投標(biāo)人一定要解放思想更新觀念，利潤期望不可過高。德陽設(shè)備采購招標(biāo)培訓(xùn)項(xiàng)目為什么需要招標(biāo)？

3、設(shè)定奇特的技術(shù)門檻與前兩種粗糙的行為相比，為購買商品和服務(wù)設(shè)定一個獨(dú)特的技術(shù)門檻，并將指定利益相關(guān)者以外的其他競爭者排除在外，是一種更加微妙和微妙的行為。具體方法如下：指定產(chǎn)品規(guī)格和尺寸；設(shè)置外來花卉的技術(shù)參數(shù)；對無法實(shí)現(xiàn)的設(shè)備安裝調(diào)試提出要求。4、設(shè)計(jì)評標(biāo)辦法和報(bào)價(jià)的陷阱隨著近年來力度的加強(qiáng)，詐騙罪的技術(shù)含量也越來越高。目前，常用的方法是：巧妙設(shè)計(jì)只有數(shù)學(xué)人才和報(bào)價(jià)**才能看到的評標(biāo)方法和報(bào)價(jià)陷阱，無意識地贏得特定利益相關(guān)者對采購項(xiàng)目的投標(biāo)，等等。換句話說，報(bào)價(jià)就是裝飾，一切都是通過關(guān)系來處理的。招標(biāo)文件雖是招投標(biāo)交易中的一個環(huán)節(jié)，但卻決定了整個招投標(biāo)活動的規(guī)則、程序，也是招標(biāo)人在選擇供應(yīng)商時，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)自身權(quán)益的重要工具。更不必說其盡可能真實(shí)地反映著招標(biāo)人心目中理想中標(biāo)人的畫像。

一、“串標(biāo)圍標(biāo)”，是如何被識破的？1）電子招投標(biāo)平臺①自動篩查不同投標(biāo)文件是否由同一臺電腦制作；②自動計(jì)算匯總各項(xiàng)評分，輔助評審**判斷是否圍標(biāo)串標(biāo)；③各環(huán)節(jié)全程留痕，所有資料自動歸檔，全程追溯，能做到動態(tài)監(jiān)控、實(shí)時預(yù)警、智能輔助、全程記錄。2）哪些串標(biāo)行為容易被識破？招標(biāo)文件雷同，比如格式相同，字體一樣，表格顏色相同。招標(biāo)文件中，出錯誤的地方一致。電子投標(biāo)中，不同投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定區(qū)域。不同的投標(biāo)人的投標(biāo)文件，由同一臺電腦編制或同一臺附屬設(shè)備打印。投標(biāo)文件的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同。一家投標(biāo)人的投標(biāo)文件中，裝訂了另一家投標(biāo)人名稱的文件材料，比如：出現(xiàn)了另一家法定代表人或者授權(quán)代理人簽名，加蓋了另一家投標(biāo)人公章等。裝飾招標(biāo)文件怎么寫？

按照我國目前的制度，從形式上看是企業(yè)投標(biāo)（因?yàn)橹挥衅髽I(yè)才有相應(yīng)的資質(zhì)），但實(shí)際上很多都是分公司、項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)，由于這些分公司、項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)核算方面都是相互獨(dú)立的，投標(biāo)信息和資源在一個企業(yè)內(nèi)部委難共享，造成投標(biāo)水平參差不齊。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在此次投標(biāo)中被判為廢標(biāo)，在不久之后的投標(biāo)中，該企業(yè)又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標(biāo)，令人哭笑不得，其中真正的原因是兩次投標(biāo)是由同一企業(yè)中完全不同的兩套班子操作。還有，就是投標(biāo)活動本身也是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，比較復(fù)雜，很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負(fù)責(zé)、共同完成的。如有的企業(yè)中由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)與招標(biāo)人聯(lián)系溝通，參加答疑，由造價(jià)部門負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件的技術(shù)部分，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金等。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和銜接，這樣由多個部門分工合作完成的投標(biāo)文件就很難開成一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，內(nèi)容不能前后呼應(yīng)，也極易造成廢標(biāo)。而且更嚴(yán)重的問題在于，如果缺乏必有的獎懲激勵制度，每個參與部門和人員的工作目標(biāo)和責(zé)任心不一致，行動上各自為政，中標(biāo)與否與已無關(guān)，編制投標(biāo)文件時草草了事，缺乏溝通，這種消極應(yīng)對的狀態(tài)更容易導(dǎo)致廢標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)需要注意些什么？德陽設(shè)備采購招標(biāo)培訓(xùn)

招標(biāo)的渠道有哪些呢？樂山設(shè)備招標(biāo)來電咨詢

“不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員或聯(lián)系人員為同一人”？采購對于供應(yīng)商來說，是用少的代價(jià)換取比較大的利潤，這是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但是，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)，誠信是擺在的要素。前面說到家族公司中母公司帶子公司的現(xiàn)象，難免不會使一些供應(yīng)商的價(jià)值觀發(fā)生偏轉(zhuǎn)，因此如、瓜菜帶、你中有我、我中有你的現(xiàn)象層出不窮。特別是在采購的一些軟件開發(fā)項(xiàng)目中，A公司的軟件程序員很可能又是B公司的員工。另外在一些工程造價(jià)項(xiàng)目上他們也有突出的表現(xiàn)，筆者就曾經(jīng)歷過一次入圍項(xiàng)目采購，經(jīng)造價(jià)站審查，有5%的工程造價(jià)師證不是造價(jià)站頒發(fā)。他們往往利用一些先進(jìn)的手段刻意將相同的人描繪成不同的角色，以此蒙混過關(guān)，達(dá)到中標(biāo)入圍的目的。因此要識別其中的真?zhèn)?，只有看原件，既要看該成員的身份證，還要看他的資格證。另外，還要與相關(guān)行業(yè)管理部門實(shí)現(xiàn)無縫對接，以利直接認(rèn)定查尋證件的可靠性與真實(shí)性。這樣才能保證采購不走過場，不被勢利的人鉆了空子。樂山設(shè)備招標(biāo)來電咨詢

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