電子投標(biāo)的先進(jìn)之處電子招投標(biāo)系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)**在線抽取，在線簽到、瀏覽投標(biāo)文件、在線評(píng)審、系統(tǒng)自動(dòng)匯總分?jǐn)?shù)、自動(dòng)生成評(píng)標(biāo)報(bào)告外，還可以實(shí)現(xiàn)“得分點(diǎn)定位”和“N對(duì)1詢標(biāo)”的功能，在線評(píng)標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)打開當(dāng)前供應(yīng)商的投標(biāo)文件，可以快速定位到評(píng)審點(diǎn)相關(guān)的位置，同屏查看多家供應(yīng)商的投標(biāo)文件，同屏對(duì)比評(píng)審，使得**評(píng)審工作更加精細(xì)、便捷。此外，**還可以就具體事項(xiàng)與單一供應(yīng)商進(jìn)行遠(yuǎn)程在線詢標(biāo)、答疑。同時(shí)，該系統(tǒng)還能夠滿足在線詢價(jià)、談判磋商、多輪報(bào)價(jià)等更多使用場景。對(duì)各環(huán)節(jié)全程留痕，所有資料自動(dòng)歸檔，全程追溯，能做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警、智能輔助、全程記錄、自動(dòng)審查廢標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)等。招標(biāo)投標(biāo)的流程有哪些？廣元醫(yī)療采購招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)是由采購人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織(不能少于3家)，向其發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他們參加投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)供應(yīng)商的一種采購方式。公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)主要不同之處在于：1、發(fā)布信息的方式不同①公開招標(biāo)采用公告的形式發(fā)布②邀請(qǐng)招標(biāo)采用投標(biāo)邀請(qǐng)書的形式發(fā)布2、選擇的范圍不同①公開招標(biāo)因使用招標(biāo)公告的形式，針對(duì)的是一切潛在的對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目感興趣的法人或其他組織，招標(biāo)人【招標(biāo)單位】事先不知道投標(biāo)人【投標(biāo)單位】的數(shù)量②邀請(qǐng)招標(biāo)針對(duì)已經(jīng)了解的法人或其他組織，而且事先已經(jīng)知道投標(biāo)人【投標(biāo)單位】的數(shù)量遂寧設(shè)備采購招標(biāo)編制評(píng)標(biāo)**是由招標(biāo)公司抽取嗎？

時(shí)間和費(fèi)用不同①邀請(qǐng)招標(biāo)不發(fā)公告，招標(biāo)書只送幾家，使整個(gè)招投標(biāo)的時(shí)間縮短，招標(biāo)費(fèi)用也相應(yīng)減少②公開招標(biāo)的程序比較，從發(fā)布公告，投標(biāo)人【投標(biāo)單位】作出反應(yīng)，評(píng)標(biāo)，到簽訂合同，有許多時(shí)間上的要求，要準(zhǔn)備許多文件，因而耗時(shí)較長，費(fèi)用也比較高總的來說，主要不同之處在于是公開度和程序不同,公開招標(biāo)需進(jìn)交易中心交易，邀請(qǐng)投標(biāo)人【投標(biāo)單位】在網(wǎng)上報(bào)名，網(wǎng)上下載招標(biāo)書等，**評(píng)審，公開唱標(biāo)，程序更復(fù)雜，結(jié)果相對(duì)公平。邀標(biāo)相對(duì)簡單，只要邀請(qǐng)三家以上的即可。各位招投標(biāo)現(xiàn)在清楚公開招標(biāo)、自主招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的關(guān)系了嗎？

“不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員或聯(lián)系人員為同一人”？采購對(duì)于供應(yīng)商來說，是用少的代價(jià)換取比較大的利潤，這是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但是，作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，誠信是擺在的要素。前面說到家族公司中母公司帶子公司的現(xiàn)象，難免不會(huì)使一些供應(yīng)商的價(jià)值觀發(fā)生偏轉(zhuǎn)，因此如、瓜菜帶、你中有我、我中有你的現(xiàn)象層出不窮。特別是在采購的一些軟件開發(fā)項(xiàng)目中，A公司的軟件程序員很可能又是B公司的員工。另外在一些工程造價(jià)項(xiàng)目上他們也有突出的表現(xiàn)，筆者就曾經(jīng)歷過一次入圍項(xiàng)目采購，經(jīng)造價(jià)站審查，有5%的工程造價(jià)師證不是造價(jià)站頒發(fā)。他們往往利用一些先進(jìn)的手段刻意將相同的人描繪成不同的角色，以此蒙混過關(guān)，達(dá)到中標(biāo)入圍的目的。因此要識(shí)別其中的真?zhèn)?，只有看原件，既要看該成員的身份證，還要看他的資格證。另外，還要與相關(guān)行業(yè)管理部門實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，以利直接認(rèn)定查尋證件的可靠性與真實(shí)性。這樣才能保證采購不走過場，不被勢(shì)利的人鉆了空子。招標(biāo)時(shí)，要注意哪些細(xì)節(jié)？

認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)文件的澄清和修改招標(biāo)文件的澄清和修改文件是對(duì)已發(fā)出招標(biāo)文件的澄清、補(bǔ)充和修改，若二者有不一致的地方，則應(yīng)以招標(biāo)文件的澄清和修改文件為準(zhǔn)。由于招標(biāo)文件的澄清和修改文件一般都是條文式的，內(nèi)容不連續(xù)，上下文不連貫，閱讀起來比較費(fèi)勁，很多投標(biāo)人對(duì)它不是十分重視。比如對(duì)工程量清單中已有項(xiàng)目的修改，或者增視。比如對(duì)工程量清單中已有項(xiàng)目的修改，或者增項(xiàng)、減項(xiàng)，需要投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)將工程量清單自行更正過來，否則就很容易造成廢標(biāo)。比較好的做法就是將招標(biāo)文件的澄清和修改文件與招標(biāo)文件裝訂在一起，在的招標(biāo)文件中將有關(guān)的修改窗簾以醒目的方式逐條標(biāo)出，防止編標(biāo)人員疏忽大意，顧此失彼。另外還要注意，有的編標(biāo)人員在遇到問題時(shí)往往會(huì)電話咨詢招標(biāo)人，并按照其答復(fù)進(jìn)行編標(biāo)，其實(shí)這種做法是十分危險(xiǎn)的，因?yàn)樵谡袠?biāo)投標(biāo)過程中，必須以書面方式為準(zhǔn)，口頭答復(fù)無效，一旦由于招標(biāo)人的口頭答復(fù)而造成投標(biāo)人廢標(biāo)，則招標(biāo)人概不負(fù)責(zé)，投標(biāo)人只好自作自受。招標(biāo)投標(biāo)未來是個(gè)怎么樣的走向？園林招標(biāo)咨詢

設(shè)備采購類招標(biāo)文件要注意什么？廣元醫(yī)療采購招標(biāo)

“不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出”？家族企業(yè)對(duì)于資金的管理比較嚴(yán)格，往往掌握在母公司手中，要支出須從母公司轉(zhuǎn)賬。有時(shí)為了省事，其投標(biāo)保證金系一個(gè)單位的賬戶轉(zhuǎn)出。過去一段時(shí)間，由于法律寬松沒有作出規(guī)定，也就不了了之。作為機(jī)關(guān)單位采購的招標(biāo)文件一定要作出規(guī)定，所有投標(biāo)人的投標(biāo)保證金一定要從其單位的基本賬戶轉(zhuǎn)出。作為自然人也應(yīng)該有自己的基本賬戶。這樣可以從另一方面反映供應(yīng)商的法紀(jì)觀念，較好地制約供應(yīng)商的麻痹心理?？傊畼?biāo)行為的認(rèn)定不是一件簡單的工作，要做好此項(xiàng)工作，必須要有理（法律依據(jù)）、有據(jù)（投標(biāo)文件的事實(shí)證據(jù)清楚），必須對(duì)號(hào)入座，切不可搞前瞻性操作，也不可以于法不顧，聽之任之。需要業(yè)界同仁共同努力，才能有所作為。廣元醫(yī)療采購招標(biāo)

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