其次營改增對承包商尤其是分包商的施工管理及利潤率產生了很大的沖擊，但是工程分包甚至大包的格局在相當長時間內仍然很難改變。由于預算造價中包含11%的增值稅，承包商的壓力不算特別大，因為他可以把擔子甩給分包商，讓分包商提供相關的抵扣發(fā)票，老項目3%的簡易征收稅率還能輕松應付。但是對于分包商來說，營改增可以說是“壓死駱駝的后面一根稻草”。營改增后分包商面臨的挑戰(zhàn)巨大，從以前稅率基本為零，到現(xiàn)在稅率6%，甚至是8%；從以前運營一個公司就可以，到現(xiàn)在需要運營勞務公司、機械租賃公司、材料公司等等，所需要的日常管理運營費用自然不可同日而語了。所以現(xiàn)在的工程行業(yè)已經陷入到左右為難的情況，完全按稅務規(guī)矩辦事，幾乎是白忙活，不按規(guī)矩辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你叫我們上哪里去說理去？招標人是否具有編制招標文件組織評標能力？廣元廣告招標電話多少

“不同投標人的投標文件載明的項目管理成員或聯(lián)系人員為同一人”？采購對于供應商來說，是用少的代價換取比較大的利潤，這是市場經濟規(guī)律。但是，作為社會主義市場經濟，誠信是擺在的要素。前面說到家族公司中母公司帶子公司的現(xiàn)象，難免不會使一些供應商的價值觀發(fā)生偏轉，因此如、瓜菜帶、你中有我、我中有你的現(xiàn)象層出不窮。特別是在采購的一些軟件開發(fā)項目中，A公司的軟件程序員很可能又是B公司的員工。另外在一些工程造價項目上他們也有突出的表現(xiàn)，筆者就曾經歷過一次入圍項目采購，經造價站審查，有5%的工程造價師證不是造價站頒發(fā)。他們往往利用一些先進的手段刻意將相同的人描繪成不同的角色，以此蒙混過關，達到中標入圍的目的。因此要識別其中的真?zhèn)危挥锌丛?，既要看該成員的身份證，還要看他的資格證。另外，還要與相關行業(yè)管理部門實現(xiàn)無縫對接，以利直接認定查尋證件的可靠性與真實性。這樣才能保證采購不走過場，不被勢利的人鉆了空子。成都廣告招標口碑推薦招標文件要注意哪些？

4.指使、暗示法指使、暗示或強迫要求評標委員會，進行傾向性引導；指使招標代理機構為內定的中標人提供幫助，進行區(qū)別對待。5.價格法采取欺騙的方式，用大低于成本價的低價中標，然后在項目實施中，通過變更服務量等手段，提高終結算價格。6.裝傻法招標人發(fā)現(xiàn)一個投標人，在開標記錄表上簽多個投標人的名字卻不制止；招標人發(fā)現(xiàn)不同投標人的法定代表人、委托代理人、項目負責人、項目總監(jiān)等人員有在同一個單位繳納社會保險情形而不制止，反而同意其繼續(xù)參加投標；招標人發(fā)現(xiàn)有由同一人或存在利益關系的幾個利害關系人，攜帶兩個以上（含兩個）投標人的企業(yè)資料參與資格審查、領取招標資料，或兩個以上（含兩個）投標人參加招標答疑會等情形視而不見，同意其繼續(xù)參加投標；招標人在資格審查或開標時發(fā)現(xiàn)不同投標人的投標資料（包括電子資料）相互混裝等情形而不制止，反而同意其通過資格審查或繼續(xù)參加評標；開標中發(fā)現(xiàn)投標人的報價有明顯串標跡象視而不見，評標委員會提出來也授意評委繼續(xù)評審。

3、設定奇特的技術門檻與前兩種粗糙的行為相比，為購買商品和服務設定一個獨特的技術門檻，并將指定利益相關者以外的其他競爭者排除在外，是一種更加微妙和微妙的行為。具體方法如下：指定產品規(guī)格和尺寸；設置外來花卉的技術參數(shù)；對無法實現(xiàn)的設備安裝調試提出要求。4、設計評標辦法和報價的陷阱隨著近年來力度的加強，詐騙罪的技術含量也越來越高。目前，常用的方法是：巧妙設計只有數(shù)學人才和報價**才能看到的評標方法和報價陷阱，無意識地贏得特定利益相關者對采購項目的投標，等等。換句話說，報價就是裝飾，一切都是通過關系來處理的。招標文件雖是招投標交易中的一個環(huán)節(jié)，但卻決定了整個招投標活動的規(guī)則、程序，也是招標人在選擇供應商時，規(guī)避潛在風險、保護自身權益的重要工具。更不必說其盡可能真實地反映著招標人心目中理想中標人的畫像。招標人依法組建評標委員會。

“不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜”機關單位采購是一個巨大的細分市場，且年采購規(guī)模和體量越來越大，因此總有一些供應商為提高中標率，想方設法搞一些串標圍標的“小動作”。筆者就親身經歷過一個案例：一次采購一批防洪搶險設備，A公司的投標委托授權人同時又是B公司的投標委托授權人，C公司就此舉報到工商行政部門，A、B兩家公司均不承認。經過行政執(zhí)法部門調查，發(fā)現(xiàn)該委托授權人確為上述兩家公司的員工（有社保記錄、工資單等為證），像這樣一個身兼數(shù)職賺取報酬的現(xiàn)象并不鮮見。另外，一個公司為多個公司辦理投標事宜的現(xiàn)象也經常遇到，如A公司代B公司遞交投標文件，這個看似尋常的現(xiàn)象，其實蘊藏著串標的基因在內，試問：在機關單位采購活動中有什么比投標文件還重要，難道可以讓人代替行事嗎？只要冷靜地反過來想一想，立馬便可以知道其中的問題所在。再如投標報名也是一樣，有的公司一連幾家公司報名，現(xiàn)在多數(shù)是電子網上操作，從IP地址便可以查尋得到。另外，還有多家公司的電子傳真件均是一臺機子傳過來的，這可以從傳真件的FAX碼上可以查到。象這樣的違規(guī)行為大量地出現(xiàn)在以電子為載體的層面上，只要稍加注意便可一探究竟。招標時，要注意哪些細節(jié)？成都園林招標流程

什么樣的項目才需要招標？廣元廣告招標電話多少

02、投標人的套路1.兄弟相約投標人之間相互約定，事前約定好誰中標、誰陪標，誰棄標；相互約定，價格策略和投標策略；相互約定，給予未中標的投標人費用補償；圍標公司一般是：投標人法定代表人之間相互參股公司；或屬于同一集團、總公司、協(xié)會等組織成員的公司；或利益**公司等。2.陪標特征不同投標人的投標報價總價異常一致，或者差異化極大，或者呈規(guī)律性變化；不同投標人的投標總報價相近，但是各分項報價不合理，又無合理的解釋；故意廢標，中標人無正當理由放棄中標，或不按規(guī)定與招標人簽定合同；故意按照招標文件規(guī)定的無效標條款，制作無效投標文件；投標人一年內有三次及以上參加報名并購買招標文件后，不遞交投標文件、不參加開標會議；遞交投標文件截止時間前，多家投標人幾乎同時發(fā)出撤回投標文件的聲明；不同投標人的投標保證金由同一賬戶資金繳納；多個投標人使用同一個人或者同一企業(yè)出具的投標保函；售后服務條款雷同；故意漏掉法人簽字；投標文件中法人簽字出自同一人之手。廣元廣告招標電話多少

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