招標需要促進競爭。一是明確嚴格執(zhí)行強制招標制度，以保障競爭機制運用。例如《意見》第（二）點要求“依法經項目審批、核準部門確定的招標范圍、招標方式、招標組織行為，未經批準不得隨意變更”，嚴禁通過支解發(fā)包等規(guī)避招標，嚴禁實行“明招暗定”等虛假招標；要求依法必須招標的項目不得違法采用非招標方式，比較大限度采用公開競爭性方式，提升市場配置效率；不得采用抽簽、搖號、抓鬮等違規(guī)方式直接選擇投標人、中標候選人或中標人。二是采取多種機制，拓展競爭廣度深度。完整詳細的招標流程步驟。環(huán)衛(wèi)招標培訓

投標文件的編制要求內容包括：投標函及投標函附錄、法定代表人身份證明或授權委托書、投標保證金、已標價工程量清、施工組織設計、項目管理機構、其他材料、資格審查資料。①投標的語言；②投標文件的構成；③投標文件的裝訂；④投標文件的式樣和簽署；⑤投標報價；招標文件應當根據(jù)項目的情況明確投標有效期，不宜過長或過短。如遇特殊情況，即開標后由于種種原因無法定標，執(zhí)行機構和采購人必須在原投標有效期截止前要求投標人延長有效期。這種要求與答復必須是以書面的形式提交。投標人可拒絕執(zhí)行機構的這種要求，其保證金不會被沒收。廣元建筑行業(yè)招標來電咨詢供應商所投產品也必須是3個及以上品牌，才為有效的招標項目。

無論你是在施工單位、建設單位、招標代理機構，對于招投標你很有可能只是經歷了招投標完整流程中的一個環(huán)節(jié)。那我們就來分享完整的招標投標流程和步驟，讓您在遇到投標項目的時候不會束手無策。招標投標是由交易活動的發(fā)起方在一定范圍內公布標的特征和部分交易條件，按照依法確定的規(guī)則和程序，對多個響應方提交的報價及方案進行評審，選擇合適的交易主體并確定全部交易條件的一種交易方式。按照競爭開放程度分為公開招標和邀請招標兩種方式。

如何制定招標標書？準備投標書看似是整個投標過程中看似技術含量比較低，但卻也是繁瑣的工作，而一份的標書在提升中標率方面卻非常重要。在大型項目中，制作標書所需要的資料千頭萬緒，如果各類資料準備工作沒有明確分工，也沒有進行進度管理，可能到項目時刻還在趕制投標材料。經驗豐富的投標人，在標書制作和項目管理方面表現(xiàn)可能會好一些，他們會將所有需要準備資料分類好，分時段分人員處理，還是比較容易做出一份的標書的。但如果是對招投標工作不熟悉的人，比如：實習生、人事、行政，面對堆成小山的資料文書，估計要傻眼。即使是有經驗的投標人，一旦碰上復雜的項目，為了量身編制一份的標書也要苦思冥想，而且標書做完還要反復的審，數(shù)據(jù)不能算錯，格式不能錯，內容條款都不能錯，一旦出錯就可能廢標，所有努力都白費，所以通過連續(xù)加班或者通宵精審防止出錯也是有必要的。招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內，應當向中標人和未中標人的投標人退還投標保證金。

投標人發(fā)現(xiàn)招標文件中有錯誤該如何處理？招標文件是招標人向潛在投標人發(fā)出并告知項目需求、招標投標活動規(guī)則和合同條件等信息的要約邀請文件，是項目招標投標活動的主要依據(jù)，對招標投標活動各方均具有法律約束力。首先,當投標人發(fā)現(xiàn)招標文件中存在錯誤的時候,應主動致電招標公司，指明疑者問題所在。招標方在開標前15天，就提問題者提出的問題，以書面補遺文件的形式予以解答.前提是你也有書面的疑問提交上去。如果過了規(guī)定時間，一般，有2種可能，1是直接電話解答.或者誰致函給誰回函，(也可能順便電話通知各投標人)不發(fā)放補遺文件.還有一種就是延期開標，并發(fā)補遺文件，進行技術調整.這樣的情況存在的不多.因為多數(shù)小標不會這樣來。投標人接到補遺文件后，要蓋公章確認收到，回函招標機構，告知補遺文件已收到.(一般都是蓋章確認并傳真回招標公司)。 寫一份招標文件多少錢？雅安建筑行業(yè)招標編寫

招標的程序有哪些注意點？環(huán)衛(wèi)招標培訓

招標的類型有公開招標、邀請招標、比價議標、競爭性談判等，每種方法適用的對象不同。企業(yè)應根據(jù)實際情況，以系統(tǒng)文件的形式明確每種招投標方式的適用對象和范圍，便于招投標人員準確確定招投標方式。通過標準統(tǒng)一大家的理解，降低招標過程中的溝通成本。以上，我們對招標項目進行了分類，不同的招標方式的復雜性和流程是不同的。因此，企業(yè)應針對每種招投標方式設計相應的工作流程，對招投標工作進行規(guī)范管理。方案的設計既要達到防范和控制風險的目的，又要滿足簡化和高效的條件。招標文件從一定角度了企業(yè)的形象，同時也側面反映了企業(yè)的管理水平。招標文件不僅是招標信息的載體，也是企業(yè)宣傳的名片。由于招標文件是對外發(fā)布的資料，企業(yè)應對其字體、標題、LOGO、行距、顏色、內容等規(guī)范的管理，比較好設計一個模板供招標文件起草部門參考。環(huán)衛(wèi)招標培訓

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