初步評審（1）投標文件的符合性鑒定1）投標文件的有效性2）投標文件的完整性3）與招標文件的一致性（2）對投標文件的質(zhì)疑，以書面方式要求投標人給予解釋、澄清。（3）廢標的有關(guān)情況需與招標文件和國家有關(guān)規(guī)定相符合。4、詳細評審（1）工作人員工作評標輔助工作人員協(xié)助做好評委對各投標書評標得分的計算、復(fù)核、匯總工作。（2）評審程序1）技術(shù)評估主要內(nèi)容有施工方案的可行性、施工進度計劃的可靠性、施工質(zhì)量的保證、工程材料和機械設(shè)備供應(yīng)的技能符合設(shè)計技術(shù)要求、對于投標文件中按照招標文件規(guī)定提交的建議方案做出技術(shù)評審。2）商務(wù)評估主要內(nèi)容有審查全部報價數(shù)據(jù)計算的正確性、分析報價數(shù)據(jù)的合理性、對建議方案的商務(wù)評估。3）投標文件的澄清評標委員會可以約見投標人對其投標文件予以澄清，以口頭或書面形式提出問題，要求投標人回答，隨后在規(guī)定的時間內(nèi)投標人以書面形式正式答復(fù)，澄清和確認的問題必須由授權(quán)正式簽字，并作為投標文件的組成部分。企業(yè)建筑招投標比較重要，畢竟這一類的風(fēng)險是非常巨大的。雅安設(shè)備采購招標聯(lián)系方式

要如何做好招標工作？仔細檢查每一個細節(jié)。投標能體現(xiàn)規(guī)則意識、細節(jié)把握、用心度及團隊協(xié)同水平。有的招標文件關(guān)于“蓋章”事宜，并沒有在“投標人證明文件”中提出要求，而是在“綜合評分表”其他欄中規(guī)定。如規(guī)定投標人提供具有行政機關(guān)或事業(yè)單位物業(yè)管理項目“合同復(fù)印件及業(yè)主單位證明復(fù)印件并加蓋投標人公章”。不少中小物管公司因為人力、實力有限，標書編寫不符合要求，通常是總經(jīng)理或者指派某個人來完成標書制作。這就要求標書制作人員必須頭腦清晰，如需修改，標書前后相應(yīng)的地方也要修改并檢查是否一致。投標答辯能否引起評委、招標單位的格外關(guān)注、產(chǎn)生共鳴并達成目的，取決于答辯人清晰的思路、扎實的專業(yè)知識及現(xiàn)場表現(xiàn)力和力。特別是要有信心，不能因現(xiàn)場氛圍、評委態(tài)度而影響發(fā)揮。同時答辯人的禮儀談吐、專業(yè)能力也是物管公司綜合實力的展示。綿陽工程招標公司近幾年隨著投標企業(yè)經(jīng)驗的不斷累積，圍標、鉆招標文件漏洞投標的事件越來越多。

嚴格規(guī)范保證金收取。招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，保證金不得超過投標項目估算價的2%。招標人和中標人應(yīng)當(dāng)自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人應(yīng)當(dāng)在中標通知書發(fā)出之日起5日內(nèi)將投標保證金及銀行同期存款利息退回中標候選人以外的投標人，在書面合同訂立之日起5日內(nèi)將投標保證金及銀行同期存款利息退回中標人和其他中標候選人。鼓勵招標人對中小微企業(yè)投標人免除投標擔(dān)保。

招標人主體責(zé)任落實不到位，各類不合理限制和隱形壁壘仍在“迭代更新”，各類規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標手段更為隱蔽，有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)插手干預(yù)招標、招標代理機構(gòu)水平參差不齊、評標**不公正履職等情況仍有存在。針對上述新情況、新問題，《意見》根據(jù)官方關(guān)于“簡政放權(quán)”、“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮官方作用”、“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”等思路，從規(guī)范招投標各方主體的角度入手，堅持系統(tǒng)科學(xué)有效的原則，從眾多的法律法規(guī)規(guī)定和各地長期積累的實踐經(jīng)驗中高度概括總結(jié)出一系列具體舉措，必將提升規(guī)范招投標活動的法治化水平?？傮w來看，這些舉措具有一個鮮明的特點，就是緊密圍繞如何在招投標領(lǐng)域發(fā)揮好市場、官方兩個作用這個中心問題，體現(xiàn)為一是通過引導(dǎo)擇優(yōu)，促進競爭，以充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用；二是加強主體行為規(guī)范、重點打擊違法、健全監(jiān)管機制，以更好發(fā)揮官方作用。招標文件要注意哪些？

《意見》對標對表明確的公共資源交易方向和黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，緊盯當(dāng)前招標投標領(lǐng)域突出問題，以實現(xiàn)招標投標各方主體權(quán)責(zé)更加清晰合理、制度規(guī)則更加嚴密可操作、監(jiān)管體系更加健全有力為目標，充分發(fā)揮法規(guī)制度剛性約束作用，引導(dǎo)招投標活動朝更加規(guī)范有序方向發(fā)展。一是明確主體權(quán)責(zé)，劃定行為邊界。強化招標人主體責(zé)任，整肅投標人不法行為，約束**評標行為，加強招標代理機構(gòu)日常監(jiān)管，推動形成權(quán)責(zé)清晰、監(jiān)督有力的招標投標治理環(huán)境。二是健全閉環(huán)管理，程序結(jié)果并重。有序引導(dǎo)招標投標活動由程序控制單一型向程序控制和績效結(jié)果并重型轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)實踐中重采購程序、輕采購結(jié)果的不良傾向，推進形成標前、標中、標后全鏈條閉環(huán)管理。三是強化剛性約束，嚴格責(zé)任追究。推動行政監(jiān)督部門切實履職盡責(zé)，加強行業(yè)自律和社會監(jiān)督，完善隨機抽查、智慧監(jiān)管、信用監(jiān)管手段，與公安機關(guān)建立有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，加強與紀檢監(jiān)察機關(guān)、審計機關(guān)協(xié)作配合，嚴厲打擊違規(guī)違紀違法犯罪行為。四是創(chuàng)新制度機制，提升工作實效。大力推行全流程電子化交易，積極吸納近年來評標**是由招標公司抽取嗎？廣元設(shè)備招標編制

蜀之印的招標文書有哪幾類？雅安設(shè)備采購招標聯(lián)系方式

在強化招標人主體責(zé)任方面，《意見》提出，依法落實招標自，任何單位不得設(shè)定沒有法律、行政法規(guī)依據(jù)的前置審批或?qū)徍谁h(huán)節(jié)；嚴格執(zhí)行強制招標制度，不得以違法形式規(guī)避招標、虛假招標，除特殊情形外，依法必須招標項目應(yīng)當(dāng)實行全流程電子化交易；規(guī)范招標文件編制和發(fā)布，確保合法合規(guī)、科學(xué)合理、符合需求；規(guī)范招標人條件和行為，嚴禁干擾或影響其他評標委員會成員公正評標；加強評標報告審查，招標人發(fā)現(xiàn)評分畸高畸低、異常低價投標等情形的，依照法定程序復(fù)核糾正；暢通異議渠道，推進在線提出異議、跟蹤處理進程、接收異議答復(fù)；落實合同履約管理責(zé)任，加強對合同訂立、履行及變更的行政監(jiān)督；加強招標檔案管理，嚴禁篡改、損毀、偽造或者擅自銷毀；強化內(nèi)部控制管理，積極發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用。雅安設(shè)備采購招標聯(lián)系方式

四川蜀之印標書商務(wù)服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來四川蜀之印標書商務(wù)服務(wù)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！