服務(wù)類行業(yè)像IT行業(yè)通宵的情況確實(shí)比較多：這類項(xiàng)目一般表面上是多家集成商在投標(biāo)，但實(shí)際上卻是背后是幾個(gè)品牌廠家在博弈。一般是在開(kāi)標(biāo)前的8-12小時(shí)，廠家根據(jù)收集到的各種信息（包括甲方的要求、友商的情況等），匯總后得出結(jié)論，才將報(bào)價(jià)發(fā)給下面的各集成商（通常他們會(huì)根據(jù)集成商中標(biāo)的可能性做一個(gè)排列，可能性比較高的給的價(jià)格比較好），所以這個(gè)時(shí)候各集成商只能等著終價(jià)格下來(lái)才能封標(biāo)。由于單一品牌在工程類項(xiàng)目中占比不大，一般設(shè)備廠家沒(méi)有太大的話語(yǔ)權(quán)，且招標(biāo)時(shí)一般有三至五個(gè)品牌可選，所以工程商在投標(biāo)時(shí)選擇面較大，不一定要求著某個(gè)廠家來(lái)玩。如果這個(gè)標(biāo)被某個(gè)工程商圍死了，基本不用通宵，可以提前把價(jià)格商量好了就直接打印、提前封標(biāo)；如果有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就看博弈的情況：如果談好了，也可以提前封標(biāo)；如果沒(méi)有，老板會(huì)等到幾個(gè)小時(shí)才定價(jià)格，通宵是不可避免了。設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的注意事項(xiàng)有哪些？德陽(yáng)環(huán)衛(wèi)招標(biāo)怎么樣

按照工程發(fā)包、承包的范圍，可以將建設(shè)工程招投標(biāo)分為工程總承包招投標(biāo)、工程分承包招投標(biāo)和工程專項(xiàng)承包招投標(biāo)。工程總承包招投標(biāo)，是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全部建設(shè)任務(wù)或?qū)嵤╇A段(勘察、設(shè)計(jì)施工等)的全過(guò)程進(jìn)行的招投標(biāo)。工程分承包招投標(biāo)，是指總承包單位依法將其中標(biāo)范圍內(nèi)的工程任務(wù)，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的方式，分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位，中標(biāo)的分包單位與總承包人就分包工程向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。工程專項(xiàng)承包招投標(biāo)，是指對(duì)某些比較復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強(qiáng)、有特殊性要求的單項(xiàng)工程進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)。綿陽(yáng)物業(yè)招標(biāo)有哪些在實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)中，有時(shí)會(huì)發(fā)生兩個(gè)以上的供應(yīng)商組成一個(gè)投標(biāo)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份投標(biāo)。

投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的過(guò)程其實(shí)也就是響應(yīng)招標(biāo)文件要求的過(guò)程，因此投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件之前，一定要組織參與本次投標(biāo)工作的所有人員從不同的角度對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，了解招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求及評(píng)定標(biāo)的方法。投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的過(guò)程其實(shí)也就是響應(yīng)招標(biāo)文件要求的過(guò)程，因此投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件之前，一定要組織參與本次投標(biāo)工作的所有人員從不同的角度對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，了解招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求及評(píng)定標(biāo)的方法，通過(guò)分析找到招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)人有利和不利的因素，在編制投標(biāo)文件的過(guò)程當(dāng)中加以利用和回避。技術(shù)標(biāo)電子投標(biāo)文件包含內(nèi)容為招標(biāo)文件示范文件中要求的資格審查文件和技術(shù)標(biāo)兩部分內(nèi)容，編制時(shí)投標(biāo)人必須用《房屋建筑及市政工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件編制系統(tǒng)》進(jìn)行編制；商務(wù)標(biāo)電子投標(biāo)文件包含內(nèi)容為招標(biāo)文件示范文件中要求的商務(wù)標(biāo)部分內(nèi)容，即建設(shè)項(xiàng)目的全部投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，編制時(shí)投標(biāo)人必須使用《房屋建筑及市政工程商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件編制系統(tǒng)》進(jìn)行編制，投標(biāo)時(shí)應(yīng)同時(shí)將技術(shù)標(biāo)電子投標(biāo)文件和商務(wù)標(biāo)電子投標(biāo)文件按規(guī)定進(jìn)行提交。

如何制定招標(biāo)標(biāo)書(shū)？準(zhǔn)備投標(biāo)書(shū)看似是整個(gè)投標(biāo)過(guò)程中看似技術(shù)含量比較低，但卻也是繁瑣的工作，而一份的標(biāo)書(shū)在提升中標(biāo)率方面卻非常重要。在大型項(xiàng)目中，制作標(biāo)書(shū)所需要的資料千頭萬(wàn)緒，如果各類資料準(zhǔn)備工作沒(méi)有明確分工，也沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)度管理，可能到項(xiàng)目時(shí)刻還在趕制投標(biāo)材料。經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)人，在標(biāo)書(shū)制作和項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)可能會(huì)好一些，他們會(huì)將所有需要準(zhǔn)備資料分類好，分時(shí)段分人員處理，還是比較容易做出一份的標(biāo)書(shū)的。但如果是對(duì)招投標(biāo)工作不熟悉的人，比如：實(shí)習(xí)生、人事、行政，面對(duì)堆成小山的資料文書(shū)，估計(jì)要傻眼。即使是有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人，一旦碰上復(fù)雜的項(xiàng)目，為了量身編制一份的標(biāo)書(shū)也要苦思冥想，而且標(biāo)書(shū)做完還要反復(fù)的審，數(shù)據(jù)不能算錯(cuò)，格式不能錯(cuò)，內(nèi)容條款都不能錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就可能廢標(biāo)，所有努力都白費(fèi)，所以通過(guò)連續(xù)加班或者通宵精審防止出錯(cuò)也是有必要的。通過(guò)招標(biāo)，業(yè)主既可以采購(gòu)到所需的機(jī)電設(shè)備，又可以獲得滿意的價(jià)格。

蜀之印為您介紹：“不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員或聯(lián)系人員為同一人”？采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，是用少的代價(jià)換取比較大的利潤(rùn)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但是，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信是擺在的要素。前面說(shuō)到家族公司中母公司帶子公司的現(xiàn)象，難免不會(huì)使一些供應(yīng)商的價(jià)值觀發(fā)生偏轉(zhuǎn)，因此如、瓜菜帶、你中有我、我中有你的現(xiàn)象層出不窮。特別是在采購(gòu)的一些軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，A公司的軟件程序員很可能又是B公司的員工。另外在一些工程造價(jià)項(xiàng)目上他們也有突出的表現(xiàn)，筆者就曾經(jīng)歷過(guò)一次入圍項(xiàng)目采購(gòu)，經(jīng)造價(jià)站審查，有5%的工程造價(jià)師證不是造價(jià)站頒發(fā)。他們往往利用一些先進(jìn)的手段刻意將相同的人描繪成不同的角色，以此蒙混過(guò)關(guān)，達(dá)到中標(biāo)入圍的目的。因此要識(shí)別其中的真?zhèn)?，只有看原件，既要看該成員的身份證，還要看他的資格證。另外，還要與相關(guān)行業(yè)管理部門實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，以利直接認(rèn)定查尋證件的可靠性與真實(shí)性。這樣才能保證采購(gòu)不走過(guò)場(chǎng)，不被勢(shì)利的人鉆了空子。招標(biāo)是為某項(xiàng)工程建設(shè)或大宗商品的買賣，邀請(qǐng)?jiān)敢獬邪蚪灰椎膹S商出價(jià)以從中選擇承包者或交易者的行為。成都招標(biāo)簡(jiǎn)介

為什么這5類項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)？德陽(yáng)環(huán)衛(wèi)招標(biāo)怎么樣

蜀之印為您介紹：失誤之六投標(biāo)倉(cāng)促參加開(kāi)標(biāo)會(huì)投標(biāo)人在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤太可惜，但卻經(jīng)常出現(xiàn)，白白失去了投標(biāo)機(jī)會(huì)。例一：北方某大型企業(yè)派參加一大型醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)，授權(quán)乘飛機(jī)趕到開(kāi)標(biāo)會(huì)場(chǎng)，遞交投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本原件）及投標(biāo)身份證件未帶，結(jié)果被拒絕投標(biāo)。例二：某項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)工程招標(biāo)，開(kāi)標(biāo)會(huì)已進(jìn)行了半小時(shí)，有位投標(biāo)匆忙趕到，原因是趕制標(biāo)書(shū)睡得太晚，一覺(jué)睡過(guò)頭了，結(jié)果被拒絕投標(biāo)。類似的還有投標(biāo)路上遇到堵車的，記錯(cuò)時(shí)間的，記錯(cuò)開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)的。要防止此類錯(cuò)誤發(fā)生，一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的教育和考核；另一方面，投標(biāo)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。投標(biāo)錯(cuò)誤雖然各種各樣，但只要投標(biāo)人從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，中標(biāo)的機(jī)率可能大不一樣德陽(yáng)環(huán)衛(wèi)招標(biāo)怎么樣

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