施工組織設(shè)計(jì)的作用： 施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時設(shè)施、材料和機(jī)具的具體的位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工組織設(shè)計(jì)還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。 經(jīng)驗(yàn)證明，如果一個工程施工組織設(shè)計(jì)能反映客觀實(shí)際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行，就能較好發(fā)揮投資效益。設(shè)計(jì)、施工一體在施工階段，設(shè)計(jì)缺陷可以迅速糾偏。鎮(zhèn)江施工設(shè)計(jì)一體化品牌

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中，業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理，其開始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后，即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。但“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從初步設(shè)計(jì)開始直到工程項(xiàng)目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求?？梢哉f，建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械地按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。鎮(zhèn)江施工設(shè)計(jì)一體化品牌設(shè)計(jì)施工一體化可以將設(shè)計(jì)與施工一起去將項(xiàng)目推進(jìn)。

設(shè)計(jì)、施工一體指的是施工階段，設(shè)計(jì)缺陷可以迅速糾偏，不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經(jīng)濟(jì)增減的設(shè)計(jì)變更，施工方可以直接以較佳工藝先施工后補(bǔ)圖，在較短時間內(nèi)，在不改變設(shè)計(jì)效果的前提下，以不降低質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況將某個具體的清單項(xiàng)目工藝節(jié)點(diǎn)深化到位。如原設(shè)計(jì)窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300，現(xiàn)在因?yàn)槭芨鞣N因素制約，窗簾盒設(shè)計(jì)規(guī)格改為250ⅹ250進(jìn)行施工。 即使清單項(xiàng)目變更有經(jīng)濟(jì)利益的增減變化，在與業(yè)主方溝通時，設(shè)計(jì)、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ，如土方施工挖到淤泥，承包方一方面可以讓設(shè)計(jì)師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案，另一方面工程師同時編制回填措施方案，不需要再通過業(yè)主方找到設(shè)計(jì)方后再協(xié)商設(shè)計(jì)方案修改程度，設(shè)計(jì)、施工一體化比設(shè)計(jì)、施工分離的模式效率更高。

施工單位為什么要做深化設(shè)計(jì)？要深化到什么程度？ “深化設(shè)計(jì)”是指在業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)圖紙及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。深化設(shè)計(jì)后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問的技術(shù)要求，符合相關(guān)地域的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，圖形合一，能夠直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保較終效果更加美觀合理。 目前國內(nèi)建筑市場上發(fā)展趨勢是EPC模式，EPC管理模式較大的特點(diǎn)是實(shí)行（設(shè)計(jì)）、采購、施工一體化，把資源較佳配置結(jié)合在工程項(xiàng)目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展人才需求的趨勢。設(shè)計(jì)施工一體化在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計(jì)文件，可以針對工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。 施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設(shè)計(jì)是對整個項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用量計(jì)劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。設(shè)計(jì)施工一體化催生了建筑施工新模式。浦東施工設(shè)計(jì)解決方案

對于國家而言，設(shè)計(jì)施工一體化既節(jié)省了投資，又提高了工程建設(shè)管理水平，同時保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鎮(zhèn)江施工設(shè)計(jì)一體化品牌

EPC設(shè)計(jì)施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項(xiàng)目周期延長和項(xiàng)目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對工程整體的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計(jì)人員真正認(rèn)識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項(xiàng)目運(yùn)營管控的魂，起主導(dǎo)作用。鎮(zhèn)江施工設(shè)計(jì)一體化品牌

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