業(yè)主的要求決定了設計、施工一體化在精裝修公司誕生和發(fā)展。 許多業(yè)主看到方案效果圖時，迫不及待地要知道投資金額，甚至有些急性子的業(yè)主看完現(xiàn)場就要求估算出造價，單一模式的設計公司很難實現(xiàn)業(yè)主方的急切要求。 在實施過程中，業(yè)主方不管設計、施工是否一家，只要能達到理想的設計效果，節(jié)約投資成本，加快工期進度就是有潛力的合作伙伴。設計、施工一體化模式公司正可以實現(xiàn)設計與施工階段的無縫對接?，F(xiàn)在國內引入的EPC項目管理模式就是設計、施工一體的管理模式延伸。設計施工一體化能克服資金投入對施工組織的制約。泰州辦公樓施工設計服務

所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式，其典型模式有這幾種。一，設計+施工(D+B)。二，設計采購建造(EPC)。三，工廠設備和設計+施工(P&D+B)等等。 設計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標選擇設計施工專業(yè)素質和綜合協(xié)調管理水平較高的總承包人，并合理地清晰界定相關的責任，風險顯得至關重要。 國家選擇投資、設計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資、設計與施工這些項目建設的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織的制約，也能避免設計思路與施工安排的脫節(jié)。對于國家而言，既節(jié)省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現(xiàn)。鎮(zhèn)江廠房施工設計要多少錢設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)。

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什么樣的建筑物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。由于受建筑產品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設計。 施工組織設計的基本任務是根據(jù)國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務。

若設計和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來看，總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè)，以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出。在其專業(yè)范圍內，勞動效率高，施工質量好，個別勞動消耗水平較低，具有較強的競爭能力。 無論采用哪一種監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師都必須做好對分包單位資質的審查和確認工作。因為盡管總包單位對承包合同承擔乙方的較終責任，但分包單位的資質和能力直接影響著工程質量、進度和費用等目標的實現(xiàn)。 從總分包方式的社會效果來看，它是將總包施工單位的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與分包施工單位的專業(yè)化特長根據(jù)項目的特點和需要結合起來，是合理組織生產要素、有效利用社會資源的一種承發(fā)包方式，對業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性，因而是建筑市場中廣泛應用的一種承發(fā)包方式。施工組織設計要保證按照既定目標，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務。

若設計和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大，數(shù)量較少，有一定的技術優(yōu)勢，經營范圍較大，經營結構的層次較高，而且具有豐富的市場行為知識和經驗，它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈，一般表現(xiàn)為買賣雙方不；完全競爭市場的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對于分包出去的工程內容，一般相對應的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是，盈利與風險總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風險相應增大?？偘汗挝灰袚麄€工程范圍內、整個施工過程中的所有風險。雖然各分包施工單位要承擔其分包內容內的風險，但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風險，仍然要由總包施工單位承擔。設計施工一體化有利于工程設計和施工之間的銜接配合?；窗厕k公樓施工設計一般多少錢

國內較早的設計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。泰州辦公樓施工設計服務

EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的關鍵在于人員融合，人員的融合關鍵在培育三類人員：精通設計施工的項目經理、懂施工的設計人員和懂設計的施工管理人員。 對于設計企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術和對價值鏈前端的把握，因此設計出身的項目管理人員更有利于發(fā)揮設計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢，但需要補足施工管理經驗。 在人員的培養(yǎng)上，一方面，建立相對完善的溝通機制，消除設計人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進融合，另一方面，成功項目的經驗交流與總結及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設計和施工的融合要在事上磨，在人上磨。泰州辦公樓施工設計服務

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