企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營部署，轉(zhuǎn)移市場區(qū)域（主要是從大市場轉(zhuǎn)移到小市場）或行業(yè)領(lǐng)域（從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過集中資源優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營思路、推行系統(tǒng)管理、精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。河南鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢單位

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向與目標(biāo)，還需要告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局、把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性與前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業(yè)狀況與業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢，戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。杭州生態(tài)工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。根據(jù)上述定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個(gè)特征。在這五個(gè)特征中，一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，四個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟是什么？首先是確定企業(yè)的競爭地位。因?yàn)椴煌母偁幍匚恍枰煌母偁帒?zhàn)略，市場追隨者與市場領(lǐng)頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步：準(zhǔn)確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不是模仿市場優(yōu)先者，而是要準(zhǔn)確定位，建立自己的競爭優(yōu)勢。而定位的前提，就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準(zhǔn)確定位，沒有準(zhǔn)確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰(zhàn)略。第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位，選擇戰(zhàn)略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰(zhàn)略，分別對應(yīng)于品牌不同的市場地位。所以要根據(jù)自己的市場地位、競爭對手，選擇競爭戰(zhàn)略。第四步：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明；三是經(jīng)濟(jì)性，一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；四是應(yīng)變性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速升級的突破路徑，通過四個(gè)層面、八大要素——投資、融資、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營、組織管理、產(chǎn)品、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。江蘇****發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。河南鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢單位

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之大計(jì)，是企業(yè)有目標(biāo)、有計(jì)劃的建立中心專長、培養(yǎng)中心競爭優(yōu)勢之方略，是企業(yè)在激烈競爭中保持生命力之依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好的企業(yè)，按照規(guī)劃之方向經(jīng)過不懈的努力終于修得長處與強(qiáng)處，健康成長。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好（或制定的根本就不是戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)，往往努力多年、左奔右突、處處想強(qiáng)卻一無所強(qiáng)。自學(xué)習(xí)了一些優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，很受教育。也看過一些因發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好而失敗的企業(yè)的案例，得到了教訓(xùn)。在此想就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定發(fā)表一點(diǎn)體會與陋見，與諸位看客共同探討其真諦。河南鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢單位

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。