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北京農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-08-02

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo),指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如果說企業(yè)的各個(gè)副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作,比如技術(shù)總監(jiān)可以在一定程度上主持技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究工作,營銷總監(jiān)可以一定程度上主持營銷戰(zhàn)略的研究工作,那么只有主要領(lǐng)導(dǎo)才能主持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程。北京農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟:首一步:確定企業(yè)的競爭地位。因?yàn)椴煌母偁幍匚恍枰煌母偁帒?zhàn)略,市場追隨者與市場領(lǐng)頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場地位,才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步:準(zhǔn)確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不是模仿市場優(yōu)先者,而是要準(zhǔn)確定位,建立自己的競爭優(yōu)勢。而定位的前提,就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準(zhǔn)確定位,沒有準(zhǔn)確的定位,就不可能有鮮明、有效的戰(zhàn)略。第三步:根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位,選擇戰(zhàn)略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰(zhàn)略,分別對應(yīng)于品牌不同的市場地位。所以要根據(jù)自己的市場地位、競爭對手,選擇競爭戰(zhàn)略。第四步:整合企業(yè)資源,形成戰(zhàn)略配稱。浙江集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的價(jià)值,就如同思想、智慧對于一個(gè)人的價(jià)值。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行深入的未來發(fā)展規(guī)劃,包括科技研發(fā)、人力資源、設(shè)備管理、企業(yè)管理等;同時(shí)也要對行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析,包括國家政策的研究、地方政策的研究、稅務(wù)政策的研究、土地政策的研究等。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟如下:第1步:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策與任務(wù)??紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。第二步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面與不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),分析時(shí)既要重視生產(chǎn)與財(cái)務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力與技術(shù)。第三步:估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長處與短處。第四步:調(diào)研國內(nèi)外市場,包括對顧客的調(diào)研與市場的調(diào)研。第五步:評價(jià)與選擇進(jìn)入市場的報(bào)告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助與合作。第六步:制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo),指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括4個(gè)部分:戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力,通過四個(gè)上下相互支撐的組成部分,形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。戰(zhàn)略預(yù)算管理對于企業(yè)管理具有重要作用。北京農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系

SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。北京農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上,我們形成了一個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架,即發(fā)展戰(zhàn)略框架,也曾稱東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成。(1)愿景:企業(yè)未來要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?(2)戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)未來要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)?(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點(diǎn)?要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展?怎樣發(fā)展?(4)職能戰(zhàn)略:企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力?需要在市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?北京農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系

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