企業(yè)采用績效薪酬常用來將業(yè)績與薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵員工更好地工作??冃匠陱膹V義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系,薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個(gè)人的行為與業(yè)績與薪酬的聯(lián)系,薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)與業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的變化,由于員工自身的業(yè)績與行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而達(dá)到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的。在企業(yè)實(shí)際中,薪酬的發(fā)放是全部按績效來還是部分能參考,就要根據(jù)具體的崗位與企業(yè)實(shí)際來實(shí)行了。企業(yè)績效薪酬是關(guān)注個(gè)人還是關(guān)注團(tuán)隊(duì),或在關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效的基礎(chǔ)上注重個(gè)人業(yè)績。江蘇房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬管理咨詢
企業(yè)薪酬管理指的是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配與調(diào)整的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分,是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何運(yùn)用薪酬政策,激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關(guān)鍵,是企業(yè)需要深入研究的課題。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不只是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān),也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營成敗。山東醫(yī)藥企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)公司在制訂績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí),管理者應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動性,更多地聽取員工的意見。
績效管理涉及衡量、報(bào)告和管理進(jìn)度——從為公司工作的個(gè)人到整個(gè)組織——以提高績效為目標(biāo)??冃Ч芾砹鞒袒蚬ぞ叩氖纠冃гu估、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和管理儀表板。從本質(zhì)上講,績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo),共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效??冃Ч芾硐到y(tǒng)就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺。
績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),必須根據(jù)公司的實(shí)際情況,不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。員工技能是指員工具備的中心能力,是內(nèi)在的因素,經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素,是客觀因素,我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開展工作所需的各種資源,也是客觀因素,在一定程度上也能改變內(nèi)部條件的制約;激勵效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性,激勵效應(yīng)是主觀因素。對于員工來說,通過績效管理可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。
現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項(xiàng)工作是薪酬體系設(shè)計(jì)。薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)如下:以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo),建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度,幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才與保護(hù)人才,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo),薪酬體系的設(shè)計(jì)就需要達(dá)到以下基本要求:(1)在國家與地區(qū)相關(guān)勞動法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。(2)對內(nèi)保持與體現(xiàn)責(zé)任大小、能力高低與貢獻(xiàn)大小的相關(guān)與價(jià)值差異性,從而具有激勵性。(3)在企業(yè)實(shí)際支付能力下,對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。(4)制度及實(shí)施方法要具有可操作性。(5)具有調(diào)節(jié)機(jī)制,以適應(yīng)環(huán)境的變化與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)績效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動機(jī),能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。江蘇房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬管理咨詢
企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。江蘇房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬管理咨詢
企業(yè)績效與薪酬管理分析:國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu),發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導(dǎo)向作用,規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理,探索實(shí)施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理,建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性與市場競爭力的工資總額動態(tài)調(diào)整機(jī)制。改進(jìn)與完善業(yè)績考核制度,堅(jiān)持依法考核、分類考核,統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任,完善國有企業(yè)績效評價(jià)制度,加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測與分析,有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全方面評價(jià)與對標(biāo)引導(dǎo)作用。江蘇房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬管理咨詢
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