企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力和資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業(yè)，是非?？膳碌?，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。總之，企業(yè)戰(zhàn)略的本質就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理﹑提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分。北京醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模板

企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進行謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。福建食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么企業(yè)采取合并戰(zhàn)略，能擴大經(jīng)營規(guī)模。

企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點與發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點與發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，較終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說，發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團隊是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標。清晰、可達到的目標是增強企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現(xiàn)的目標是企業(yè)推進事業(yè)發(fā)展的加速器。當企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統(tǒng)的目標時，企業(yè)各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發(fā)揮。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)在經(jīng)濟市場中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施?？墒牵捎谄髽I(yè)領導或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領頭者應該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎。福建食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點：一是長期性；二是戰(zhàn)略性。北京醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模板

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究，確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等，作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。北京醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模板

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