企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠發(fā)展之大計，是企業(yè)有目標、有計劃的建立中心專長、培養(yǎng)中心競爭優(yōu)勢之方略，是企業(yè)在激烈競爭中保持生命力之依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好的企業(yè)，按照規(guī)劃之方向經(jīng)過不懈的努力終于修得長處與強處，健康成長。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好（或制定的根本就不是戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)，往往努力多年、左奔右突、處處想強卻一無所強。筆者學習了一些優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，很受教育。也看過一些因發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好而失敗的企業(yè)的案例，得到了教訓。在此想就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定發(fā)表一點體會與陋見，與諸位看客共同探討其真諦。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢。浙江房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是：對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛?。徊灰幻τ跀[脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。浙江高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括四個部分：愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，業(yè)務戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。

良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點有哪些？一個有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點：（1）目標明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內(nèi)容應當使人得到振奮與鼓舞。目標要先進，但經(jīng)過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定與簡練的。（2）可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的與可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向?qū)?，使各級領導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略與它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向與約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導其它企業(yè)戰(zhàn)略，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進企業(yè)的成功之道。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程與儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，首一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。浙江房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是增強企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。浙江房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好

企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點與發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點與發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，就能實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說，發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。浙江房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好

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