企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、長遠性、競爭性、全局性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據規(guī)劃區(qū)以前所作的相關規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究，確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等，作為產業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線與原則、靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在任何企業(yè)都是主要領導的責任。福建房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編寫

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據企業(yè)自身從事的行業(yè)特點，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃，包括科技研發(fā)、人力資源、設備管理、企業(yè)管理等；同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析，包括國家政策的研究、地方政策的研究、稅務政策的研究、土地政策的研究等。江蘇國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內部環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平決定企業(yè)各項工作水平。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之與，與局部性問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產要素與經營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客艙都進水，所有乘客都遭難。不要認為經理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經理到處可見。

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有以下五種：一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為中心制定；第三種是領導層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；第四種是委托負責、守信的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業(yè)來說是非常危險的；第五種是企業(yè)與咨詢機構合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。企業(yè)發(fā)展需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略？1、發(fā)展型戰(zhàn)略：從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化擴張與多樣化擴張。2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略：它指的是企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營范圍。它是對產品、市場等方面采取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。3、收縮型戰(zhàn)略：它指的是企業(yè)從戰(zhàn)略經營領域與基礎水平收縮與撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略。主要包括適應性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調整性緊縮戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標。福建房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編寫

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。福建房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編寫

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎上的。戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍，通過在不斷變化的環(huán)境中調整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實現利益相關方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，立足于長遠，考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長遠的問題，進而根據企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價與優(yōu)化的整個過程。簡單而言，就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化，即企業(yè)中長期干什么、靠什么干和怎么干三大方面的問題。福建房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編寫

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