立項申請書，也稱作項目建議書或立項報告，是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。為保證立項申請書的正式性和嚴謹性，一般由專業(yè)機構代做。立項申請書是在項目周期內的較初階段,通過機會研究，提出一個輪廓設想來要求建設計某一具體投資項目和作出初步選擇的建議性文件。它主要從宏觀上對擬建項目考察其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性,并作出項目的投資建議和初步設想，以作為國家(地區(qū)或企業(yè))選擇投資項目的初步決策依據和進行可行性研究的基礎。項目建議書研究內容包括進行市場調研、對項目建設的必要性和可行性進行研究等分析內容。北京特種芯片項目建議書編制指南

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務搜集所有單位相關資料，工程項目招標時采用承包商單次招標來招收承包商建設工程項目，不用再考察承包商的施工資質和信譽水平。全過程工程咨詢服務覆蓋除施工外的所有過程，對施工中所有步驟進行有效統合。優(yōu)化設計資金方案，統合所有階段的資金消費，從設計之初籌劃預算整個工程的資金費用，施工過程中管理辦法精細化，確保較大程度為業(yè)主節(jié)省成本，同時能夠實現建設目標。北京特種芯片項目建議書編制指南項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告。

項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，既是投資者選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。涉及利用外資的項目，在項目建議書獲得批準后方可開展對外工作。項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設單位或項目法人，根據國民經濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等待提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關鍵。當員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時，他們往往記住真正關心他們的經理。積極表現出對團隊成員成功的關心和表現出同理心是管理者建立忠誠基礎和與團隊成員聯系的重要方式。這可以通過以下方式實現：定期一對一的會議：定期和你的同事進行一次對話。利用這段時間幫助他們克服問題和挑戰(zhàn)，探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展，建立信任的關系。處理挫折或失?。喝藗冃枰鞣N形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的團隊成員可能會質疑他們在出現錯誤或挫折時是否能得到支持。當人們成功時、嘗試新事物時、冒險時，甚至失敗時，都要給予認可和贊揚。支持工作與生活的平衡：對大多數人來說，保持工作與生活的平衡很重要。管理者可以監(jiān)控所有團隊成員的健康狀況，并為員工提供適當的靈活性來處理個人情況。幫助同事了解工作期望，確保他們是合理的，并盡可能在團隊成員之間平均分配工作量。受項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設地區(qū)、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側重。

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團隊：當團隊成員缺乏表現出色或克服障礙的動力時，經理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團隊成員的內在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團隊成員的動力：獲取數據：探索可能導致團隊成員失去動力的原因。通過一些仔細的詢問，經理可能會發(fā)現正在消耗團隊成員的精力個人問題，或者將他們的注意力引向另一個方向。他們角色和責任的某些方面可能會有困難或讓他們感到不適。當你獲得更多的信息時，你將處于一個更好的位置來消除障礙或提供重新點燃他們的動力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務或責任是否更適合他們的技能或風格?不同的領導方式或提供開發(fā)經驗會釋放可自由支配的績效嗎?邀請你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。特大型的項目建議書由國家計委審核后審批。北京特種芯片項目建議書編制指南

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段。北京特種芯片項目建議書編制指南

項目建議書主要內容：（1）項目建設的目的和意義；（2）項目建議書內容的編報首先要做好市場初步預測分析；（3）產品方案和生產規(guī)模；（4）工藝技術初步方案；（5）原材料、燃料和動力的供應；（6）項目建議書內容中應包含建廠條件和廠址初步方案；（7）公用工程和輔助設施初步方案；（8）工廠組織和勞動定員估算；（9）項目實施初步規(guī)劃；（10）投資估算和資金籌措方案；（11）經濟效益和社會效益的初步評價；（12）項目建議書內容中還包含結論與建議。北京特種芯片項目建議書編制指南

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