薪酬與績(jī)效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一,也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容??茖W(xué)合理的薪酬與績(jī)效考核制度能夠提升員工的工作熱情,有效控制企業(yè)的用人成本,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?!缎匠昱c績(jī)效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案和管理工具,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),詳細(xì)介紹了薪酬與績(jī)效管理工作涉及的所有環(huán)節(jié),包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、建立績(jī)效管理體系、業(yè)績(jī)合同與個(gè)人績(jī)效承諾、員工績(jī)效考核過程管理等內(nèi)容,旨在幫助使用者快速掌握薪酬與績(jī)效管理技能。績(jī)效薪酬常用來將業(yè)績(jī)和薪酬聯(lián)系起來,目的在于激勵(lì)員工更好地工作。成都醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢模板
對(duì)于企業(yè)來說,績(jī)效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標(biāo)的差異,可以比較員工之間的績(jī)效差異,可以促進(jìn)績(jī)效改進(jìn),可以作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ),可以激勵(lì)員工,可以作為人員調(diào)整的依據(jù),可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)等。對(duì)于員工來說,通過績(jī)效管理可以加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo),可以獲得上司的賞識(shí),可以獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì),可以了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況,可以明確自己的發(fā)展方向和前景,可以在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感。北京原料藥制造企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)在績(jī)效管理中,會(huì)明確企業(yè)的整體目標(biāo)及目標(biāo)的層層分解,會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行量化。
薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式,即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言:?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設(shè)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,才能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。
企業(yè)績(jī)效體系優(yōu)化方法如下:績(jī)效指的是對(duì)員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)???jī)效管理的實(shí)質(zhì)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司的短期與長(zhǎng)期目標(biāo),企業(yè)的各層管理人員通過激勵(lì)與督促員工,使其積極工作,發(fā)揮自己較大的能力,為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值???jī)效管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)從上到下協(xié)調(diào)一致,整體與部分統(tǒng)籌兼顧,它不是簡(jiǎn)單的某個(gè)事項(xiàng)管理,而是牽一發(fā)動(dòng)全身的企業(yè)管理輔助。需要較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制與較強(qiáng)的員工素質(zhì),需要整個(gè)企業(yè)員工對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。績(jī)效管理不只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,同時(shí)更加注重過程,只有在績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都做的到位,才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間建立較強(qiáng)的溝通,需要整體與部分的高度協(xié)調(diào),此外要將績(jī)效管理目標(biāo)與管理實(shí)際相比較,適時(shí)作出合理的調(diào)整與改變。企業(yè)績(jī)效薪酬是關(guān)注個(gè)人還是關(guān)注團(tuán)隊(duì),或在關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)上注重個(gè)人業(yè)績(jī)。
企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理有哪些作用?企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績(jī)效的聯(lián)系,這種聯(lián)系有很多種,而且不同的企業(yè)差別很大??赡馨ǔR姷臉I(yè)績(jī)工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)福利,也包括利益共享計(jì)劃等形式。就實(shí)施績(jī)效薪酬的不同層次員工來講,也存在很大差別,企業(yè)可以支付許多不同類型的績(jī)效薪酬,如員工可以因銷售的增長(zhǎng)、產(chǎn)量的提高、對(duì)下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績(jī)效薪酬;但一般來講,企業(yè)高層可能更傾向于中長(zhǎng)期績(jī)效薪酬激勵(lì),而低層員工更傾向于短期的績(jī)效薪酬激勵(lì);而且,依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績(jī)效薪酬頻率各不相同,可能是每月進(jìn)行一次支付,也可能是季度或一年進(jìn)行一次支付???jī)效管理的過程控制是指關(guān)注工作過程中的活動(dòng)信息,及時(shí)給予員工或團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與幫助。成都醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢模板
企業(yè)績(jī)效薪酬體系是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。成都醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢模板
績(jī)效管理的重要工作之一就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級(jí)分解到部門、流程和個(gè)人,只有每個(gè)級(jí)別和層次的績(jī)效管理工作形成一個(gè)有機(jī)的整體,一個(gè)企業(yè)才能有良好的績(jī)效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人)的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營情況,不斷進(jìn)行反饋控制,使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進(jìn)的過程。作為一個(gè)由不同的部門和人員組成的復(fù)雜系統(tǒng),一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng)(部門、流程、團(tuán)隊(duì)、員工等等),績(jī)效管理關(guān)注的焦點(diǎn)也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績(jī)效,使它們能夠協(xié)同工作,共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。成都醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效與薪酬咨詢模板
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