可行性研究階段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術經(jīng)濟論證的基礎上編制出可行性研究報告?？裳袌蟾嬷饕U述項目在技術上是否可行和經(jīng)濟是否合理，反映出投入與產(chǎn)出的關系，一般說產(chǎn)出大于投入則項目可行，反之，則不可行?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌?nèi)容是：1、總論。包括項目建設的背景、建設的必要性和依據(jù)等：技改項目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設條件；3、市場預測；4、建設地址選擇方案；5、主要建設內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術方案等；6、環(huán)境保護；7、勞動定員及培訓計劃；8、投資估算及資金來源和構成；9、財務評價和國民經(jīng)濟評價；10、結論及建議。項目建議書在提交相關部門評審前，要對文本行文進行梳理，力求語言表達清楚，陳述事實準確。合肥再生資源利用項目建議書

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、基礎資料依據(jù)不同：項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項目的有關的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關批文?？尚行匝芯砍岩雅鷾实捻椖拷ㄗh書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細的設計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。2、內(nèi)容繁簡和深度不同：兩個階段的基本內(nèi)容大體相似，但項目建議書不可能也不要求做得很細致，內(nèi)容比較粗略簡單，屬于定性性質(zhì)的，可行性研究報告則是正在這個基礎上進行充實補充，使其更完善，具有更多的定量論證。3、投資估算的精度要求不同：項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準許控制±30%，可行性研究必須對項目所需的各項費用進行比較詳盡精確的計點，誤差要求不應超過+10%。數(shù)字農(nóng)業(yè)項目建議書項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準許控制在上20%。

項目建議書主要內(nèi)容：（1）項目建設的目的和意義；（2）項目建議書內(nèi)容的編報首先要做好市場初步預測分析；（3）產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模；（4）工藝技術初步方案；（5）原材料、燃料和動力的供應；（6）項目建議書內(nèi)容中應包含建廠條件和廠址初步方案；（7）公用工程和輔助設施初步方案；（8）工廠組織和勞動定員估算；（9）項目實施初步規(guī)劃；（10）投資估算和資金籌措方案；（11）經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價；（12）項目建議書內(nèi)容中還包含結論與建議。

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結合，運用科學的方法找出企業(yè)的主要問題，進行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導實施方案，完善企業(yè)的運行機制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。2、管理咨詢是有意改變的活動，管理顧問和客戶為了有意識地進入互動過程，建立自愿的短期(或長期)關系。在這個過程中，管理顧問使用咨詢知識向客戶提供管理知識，通過專業(yè)化的行動幫助解決與管理工作相關的問題，從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實。客戶可以是個人(顧問)或組織。項目建議書經(jīng)審查、批準列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作。

項目建議書編制方法：1、根據(jù)國家有權布恩關于估算指標編制的文件規(guī)定，結合行業(yè)或地方建設工程特點，合理確定估算指標的分類、層次以及具體項目劃分，明確采用的標準規(guī)范、各項定額，采用哪年的價格編制。2、按照行業(yè)、地方建設工程發(fā)展方向，技術經(jīng)濟政策，估算指標的內(nèi)容，選定有表示性的典型工程設計施工圖和竣工決算、施工圖預算等資料。3、對收集的資料，通過分析、整理，剔除非正常因素，按照規(guī)定的定額、價格等，對原資料的工程量、設備、價格和各項費用，進行必要的調(diào)整，綜合平衡、歸類，使之符合估算指標內(nèi)容和項目劃分的要求。項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請。合肥再生資源利用項目建議書

建設項目建議書是選擇建設項目的原始文件。合肥再生資源利用項目建議書

全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢：1、有效控制風險：五方主體責任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動背景下，建設單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關系伴生的廉潔風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結構性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值導向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，加快我國建設模式與國際建設管理服務方式的接軌；模式的發(fā)展，對于提升建設管理行業(yè)的服務價值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義。合肥再生資源利用項目建議書

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司坐落于西興街道濱文路12號1幢405室，是集設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務于一體，商務服務的服務型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的解決方案。公司主要經(jīng)營工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，我們始終堅持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的服務理念，優(yōu)惠的服務價格誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。翰飛咨詢以符合行業(yè)標準的產(chǎn)品質(zhì)量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產(chǎn)品獲得市場及消費者的高度認可。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。