企業(yè)績(jī)效與薪酬管理怎么做？績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能指的是員工具備的中心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境指的是組織與個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內(nèi)部條件指的是組織與個(gè)人開(kāi)展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上也能改變內(nèi)部條件的制約；激勵(lì)效應(yīng)指的是組織與個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。企業(yè)績(jī)效和薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。福建食品企業(yè)績(jī)效與薪酬管理公司

醫(yī)院的績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（1）客觀、公正、公開(kāi)的原則：在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評(píng)價(jià)要客觀，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時(shí)要公開(kāi)各個(gè)崗位和各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施考核中對(duì)所有的員工做到一視同仁。（2）科學(xué)評(píng)價(jià)原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運(yùn)用過(guò)程設(shè)計(jì)要符合客觀規(guī)律，正確運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各級(jí)各類員工的行為表現(xiàn)。（3）簡(jiǎn)便、易操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)便、易操作一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向；二是便于管理人員實(shí)施考核；三是可以較少的精力投入，達(dá)到比較好的考核效果。福建制造業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系框架企業(yè)績(jī)效薪酬體系需要堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的原則。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理有哪些作用？企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施，是企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)，決勝企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計(jì)”，這套體系的設(shè)計(jì)源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的整體思想，需要管理層組織各級(jí)經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理思路，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要，提煉出一套符合企業(yè)實(shí)際要求的管理思路與管理思想。所以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建框架必須融合了個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益與公司利益的有機(jī)統(tǒng)一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系與激勵(lì)體系。

企業(yè)績(jī)效管理注意事項(xiàng)有哪些？企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)必須明確需要達(dá)到的目標(biāo)，有效利用薪酬策略與績(jī)效與薪酬的密切關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績(jī)效的員工支付高薪，而對(duì)那些具備一般技能、績(jī)效一般或較低的員工支付平均或低于市場(chǎng)水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關(guān)鍵技能的人才與留住高績(jī)效員工以滿足戰(zhàn)略需要，又能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行控制。企業(yè)績(jī)效薪酬優(yōu)點(diǎn)分析：（1）個(gè)人層面，績(jī)效薪酬將獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效緊密連接起來(lái)，使得企業(yè)的薪酬支付更具客觀性與公平性。（2）組織層面，將績(jī)效與薪酬相結(jié)合能夠有效提高生產(chǎn)率，并使得薪酬更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性；同時(shí)，由于它將人工成本區(qū)分為可變與固定兩部分，所以有利于減輕組織的成本壓力。企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)績(jī)效薪酬傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有員工來(lái)達(dá)到它的目的。

通常來(lái)說(shuō)，績(jī)效輔導(dǎo)的作用如下：1.了解員工工作的進(jìn)展情況，以便于及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。2.了解員工工作時(shí)碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績(jī)效。3.可以通過(guò)溝通避免一些考核時(shí)意外的發(fā)生。4.掌握一些考核時(shí)必須用到的信息，使考核有目的性和說(shuō)服力。5.幫助員工協(xié)調(diào)工作，使之更加有信心地做好本職工作。6.提供員工需要的信息，讓員工及時(shí)了解自己的想法和工作以外的改變，以便管理者和員工步調(diào)一致?？?jī)效輔導(dǎo)的根本目的就在于對(duì)員工實(shí)施績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行有效的管理，因?yàn)橹灰^(guò)程都是在可控范圍之內(nèi)的話，結(jié)果就不會(huì)出太大的意外。企業(yè)薪酬與績(jī)效考核制度能夠提升員工的工作熱情。山東大數(shù)據(jù)企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)

企業(yè)績(jī)效薪酬是對(duì)員工過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可。福建食品企業(yè)績(jī)效與薪酬管理公司

績(jī)效計(jì)劃溝通：1、績(jī)效計(jì)劃溝通內(nèi)容：隨著市場(chǎng)的變化及受員工個(gè)人工作狀態(tài)的影響，績(jī)效計(jì)劃在實(shí)施中可能與預(yù)想存在偏離，需要及時(shí)地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這時(shí)候，管理者就需要與員工就績(jī)效計(jì)劃書(shū)進(jìn)行溝通，溝通的內(nèi)容主要圍繞績(jī)效計(jì)劃書(shū)的全部?jī)?nèi)容或部分內(nèi)容展開(kāi)，包括員工的績(jī)效目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、考核指標(biāo)、權(quán)重與衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息。2、績(jī)效計(jì)劃溝通方式：績(jī)效計(jì)劃溝通方式有很多種，包括書(shū)面報(bào)告、一對(duì)一面談、部門會(huì)議、電子郵件、電話溝通等各種方式。如果是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，需要各個(gè)部門進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，各部門管理者就可以召開(kāi)部門會(huì)議，向部門員工傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整；如果是個(gè)別員工出現(xiàn)績(jī)效偏差，則建議采用書(shū)面報(bào)告和一對(duì)一面談相結(jié)合的方式進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通。福建食品企業(yè)績(jī)效與薪酬管理公司

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