企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠發(fā)展之大計,是企業(yè)有目標、有計劃的建立中心專長、培養(yǎng)中心競爭優(yōu)勢之方略,是企業(yè)在激烈競爭中保持生命力之依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好的企業(yè),按照規(guī)劃之方向經過不懈的努力終于修得長處與強處,健康成長。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好(或制定的根本就不是戰(zhàn)略規(guī)劃)的企業(yè),往往努力多年、左奔右突、處處想強卻一無所強。筆者學習了一些優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,很受教育。也看過一些因發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好而失敗的企業(yè)的案例,得到了教訓。在此想就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定發(fā)表一點體會與陋見,與諸位看客共同探討其真諦。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準確的把握。福建國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點
企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為哪些種類?集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源與能力有限,難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化,只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括:競爭者可能模仿;目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降;由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。福建國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:長遠性。
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源與實力選擇適合的經營領域與產品,形成自己的中心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略,都是對企業(yè)的長期性、整體性、基本性問題的計謀。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點,所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃,包括人力資源、科技研發(fā)、設備管理、企業(yè)管理等;同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析,包括國家政策的研究、稅務政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應,使企業(yè)得以進一步運行,實現(xiàn)企業(yè)目標。
企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個:一是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題,而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題,而不是短期性問題。第三個是基本性?;拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題,而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征,缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,在任何企業(yè)都是主要領導的責任。福建國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。福建國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,是對企業(yè)發(fā)展的謀略,是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)上述相關定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中,一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征,四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征是發(fā)展性,是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務的,如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略,但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,競爭戰(zhàn)略著眼于競爭,營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。福建國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點
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