薪酬體系設(shè)計是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計與管理應(yīng)該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設(shè)計原理：1：薪酬永遠(yuǎn)只保障強者的利益，讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！2：干什么活發(fā)什么錢，員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間和施展才華的機會。3：晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對員工期望值的管理。4：樹立標(biāo)志，要讓員工看到通過機制，努力能掙到更高的報酬。薪酬體系設(shè)計與管理應(yīng)該被看作是一個動態(tài)的過程。江蘇工程建設(shè)企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司

薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設(shè)計必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。江蘇工程建設(shè)企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司對于員工來說，通過績效管理可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。

企業(yè)績效管理注意事項有哪些？企業(yè)績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結(jié)果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)考核的評價主體與方式有關(guān)；在做到公正、客觀對員工績效進(jìn)行評價基礎(chǔ)上，績效等級的多少與等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。在設(shè)計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度；等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預(yù)期，以至使員工喪失向上的動力。

當(dāng)員工與管理者就績效考核結(jié)果達(dá)成共識后，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進(jìn)是接下來要做的重要工作。要想達(dá)到以上目的，就必須開展企業(yè)績效的改進(jìn)工作?？冃Ц倪M(jìn)的落實，需要制訂個人績效改進(jìn)計劃書。個人績效改進(jìn)計劃又稱為個人發(fā)展計劃，是員工制訂的在一定時期內(nèi)有關(guān)工作績效、工作方法與工作能力有待提高的系統(tǒng)計劃。個人績效改進(jìn)計劃是績效考核結(jié)果較直接、較重要的一個用途，是改進(jìn)員工績效的行動指南，因此，制訂科學(xué)合理的績效改進(jìn)計劃，是成功實施績效管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容。

企業(yè)薪酬體系是什么？薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系指的是薪酬的構(gòu)成與分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設(shè)計必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與文化，系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行修正與調(diào)整，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵與引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系。浙江航空企業(yè)績效與薪酬咨詢模板

績效計劃是管理者和員工就員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程。江蘇工程建設(shè)企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司

在績效管理中，會明確企業(yè)的整體目標(biāo)及目標(biāo)的層層分解，會對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行量化，會明確各個部門和員工的目標(biāo)，這一過程其實是企業(yè)戰(zhàn)略的落實過程和企業(yè)文化的引導(dǎo)過程，正所謂績效管理的指標(biāo)直接引導(dǎo)了員工的行為，并形成了企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。不同的績效管理引導(dǎo)，必然會產(chǎn)生不同的結(jié)局?？冃Ч芾眢w系的有效性也成為企業(yè)管理者和人力資源管理工作者所關(guān)注的要點，他們不只關(guān)注績效管理體系中是否有指標(biāo)，指標(biāo)是否可量化、可評價，更多地關(guān)注實施績效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益，并引導(dǎo)企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。江蘇工程建設(shè)企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司

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