企業(yè)管理咨詢的目的:企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制,增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,不只只是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,更重要的對一個企業(yè)來說,不論它的生存和發(fā)展,歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的,是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。在撰寫項目建議書之前,要對引進項目的必要性和在技術(shù)上、市場上的可行性進行必要的科學分析和論證。北京建材生產(chǎn)項目建議書編寫
項目建議書是向客戶推薦服務(wù)或產(chǎn)品的文書,主要目的是向客戶證明所實施的項目能滿足他們的需求、解決他們的問題。因此,項目建議書是有效的市場銷售工具,是公司在競爭中取勝的手段,其目標在于贏得商務(wù)合同。項目建議書是企業(yè)呈現(xiàn)給客戶的首一份文書,我們的服務(wù)、建議是否合適,我們的能力、經(jīng)驗是否足夠,都將在建議書中一覽無余。因此,建議書是獲取客戶信任的首一步。項目建議書是初步選擇投資項目的依據(jù),各部門、地區(qū)、行業(yè)和投資主體(業(yè)主)應(yīng)該按照國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要求,通過調(diào)查、預測、分析和初步可行性研究,提出項目的大致設(shè)想,編制項目建議書。四川鐵路項目項目建議書注意事項項目建議書:擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門申報的項目申請。
可研報告和項目建議書區(qū)別:1、研究任務(wù)不同:項目建議書是初步選擇項目,其決定是否需要進行下一步工作,主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進行深入的技術(shù)經(jīng)濟分析論證,作多方案比較,推薦較佳方案,或者否定該項目并提出充分理由,為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報對象、用途不同:項目建議書:項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,目前普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中??裳袌蟾妫?、企業(yè)融資、對外招商合作;2、國家發(fā)展和立項;3、申請進口設(shè)備免稅;4、境外投資項目核準。是項目可行性,以及項目成功率的研究。
項目建議書和可研報告的區(qū)別:兩者區(qū)別在于建議書是客觀的,可行性研究報告是主觀的。編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準的項目建議書。由項目建設(shè)單位法人表示,通過單位法人表示,通過招投標或委托等方式,確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級的設(shè)計或咨詢單位承擔,項目法人應(yīng)全力配合,共同進行這項工作??尚行匝芯繄蟾妫琼椖拷ㄔO(shè)程序中十分重要的階段,必須達到規(guī)定要求,為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟、科學的依據(jù),為投資決策提供科學依據(jù)。項目建議書包括調(diào)查研究,出國考察,同外國廠商進行技術(shù)交流和非正式詢價、初步洽談等。
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段,既是投資者選擇項目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項目,在項目建議書獲得批準后方可開展對外工作。項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件,是該項目建設(shè)單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等待提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。項目建議書又稱立項申請,是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件。安徽水利水電項目項目建議書總體框架
項目建議書應(yīng)對申報理由及其主要依據(jù)、項目的市場需求、簡單的經(jīng)濟效益和社會效益情況做出概要敘述。北京建材生產(chǎn)項目建議書編寫
項目建議書和可研報告兩者又有一定的聯(lián)系。項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據(jù)之一;可行性研究報告是項目建議書的后續(xù)文件之一。一個項目要獲得國家有關(guān)扶持,首先必須先有項目建議書,項目建議書通過篩選通過后,再進行項目的可行性研究,可行性研究報告經(jīng)**論證后,才較后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準后,才可進行以可行性研究為中心的各項工作。對于一些小的項目,有時直接用項目建議書代替了后期的可研報告,或者有的直接寫可研報告,項目建議書省去了。北京建材生產(chǎn)項目建議書編寫
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