管理咨詢的項目是怎么做的？1、深度開展階段：在項目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項目組根據(jù)既定目標確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個人選派子項目的**或顧問，同時對包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項目組在前期多種方法搜集資料的基礎上，完成調(diào)研報告，并對報告進行分析，擬定咨詢服務解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過開會討論修訂后，正式實施方案。3、實施與控制階段：項目組按照實施方案展開落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中鞏固完善前期成果，對不合適的地方進行微調(diào)，以達到預期目標。項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑悖`差準許控制±30%。南京項目建議書要點

立項申請書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。立項申請書的呈報可以供項目審批機關作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。按新的投資體制變革相關政策，立項申請書主要是國有企業(yè)或國家投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。南京項目建議書要點初步可行性研究報告和項目建議書需附上市場初步調(diào)查報告、建設地點初選報告等文件。

如何為對方提供一份既能滿足對方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細節(jié)地完美培訓項目建議書呢？一、客戶需求要清晰：客戶常常不能準確地定義問題，有時客戶甚至不能很準確或詳細地描述問題，這樣你對客戶任務清單的分析以及對客戶需求的理解變得非常重要；二、自身優(yōu)勢要明確：在撰寫培訓項目建議書時，我們多數(shù)地寫法是"我們提供英語培訓"、"我們輔助客戶設計了其培訓體系地搭建"諸如此類地語句。所有這些地寫法都是有一個同樣地錯誤：每個定義都以"我們"或"我"為中心，描述銷售或銷售什么，都是站在自身地職責與任務上來表述文字，所以不能引起客戶強烈地共鳴。

項目建議書由有關單位、部門根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地方發(fā)展規(guī)劃，以及國家有關投資建議的方針、政策編報。大中型新建的項目，應先進行初步可行性研究，并在上報項目建議書時附初步可行性研究報告，向國家有關部門推薦建設項目。項目建議書經(jīng)審批后作為編制固定資產(chǎn)投資長期計劃的重要依據(jù)。因此項目建議書的質(zhì)量，對合理確定國民經(jīng)濟積累和消費的比例，保持適度的投資規(guī)模和合理的投資結構，具有重要的意義。根據(jù)有關規(guī)定對項目建議書內(nèi)容、深度的要求，按擬建項目具體情況，在認真調(diào)查研究的基礎上，經(jīng)過科學論證，準確的編制和實事求是的審核項目建議書，就掌握了建設前期工作的主動權，為以后各階段工作的順利開展奠定了一個堅實的基礎。項目建議書經(jīng)批準后，項目才能列入國家長遠計劃。

房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料。項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段，是工程項目準備階段的開始，項目建議書不只是確定項目建設的依據(jù)，也是具體設計的依據(jù)。房產(chǎn)開發(fā)商向國家或地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料也就是項目建議書，房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的撰寫對整個項目有重要意義。項目建議書不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。南京項目建議書要點

項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段。南京項目建議書要點

水利工程項目建議書的主要內(nèi)容：1、基本選定對外交通運輸方案，基本選定施工導流方式和料場，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設征地范圍，初步查明主要實物，提出移民安置初步規(guī)劃。3、分析工程建設對主要環(huán)境保護目標的影響，提出環(huán)境影響分析結論、環(huán)境保護措施。4、分析工程建設對水土流失影響，初步確定水土流失防治責任范圍、水土保持措施體系及總體布局。5、基本確定管理單位的類別，擬定工程管理方案，初步確定管理范圍和主要管理設施。6、編制投資估算。7、分析工程效益、費用和借貸能力，初步提出資金籌措方案，初步評價項目的經(jīng)濟合理性和財務可行性。南京項目建議書要點

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家從事工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務型企業(yè)。公司坐落在西興街道濱文路12號1幢405室，成立于2014-05-28。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標準。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務越來越廣。目前主要經(jīng)營有工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等產(chǎn)品，并多次以商務服務行業(yè)標準、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品。翰飛咨詢?yōu)橛脩籼峁┱嬲\、貼心的售前、售后服務，產(chǎn)品價格實惠。公司秉承為社會做貢獻、為用戶做服務的經(jīng)營理念，致力向社會和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司以市場為導向，以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！