企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績(jī)效的聯(lián)系，這種聯(lián)系有很多種，而且不同的企業(yè)差別很大?？赡馨ǔＲ姷臉I(yè)績(jī)工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)福利，也包括利益共享計(jì)劃等形式。就實(shí)施績(jī)效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業(yè)可以支付許多不同類型的績(jī)效薪酬，如員工可以因銷售的增長(zhǎng)、產(chǎn)量的提高、對(duì)下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績(jī)效薪酬；但一般來講，企業(yè)高層可能更傾向于中長(zhǎng)期績(jī)效薪酬激勵(lì)，而低層員工更傾向于短期的績(jī)效薪酬激勵(lì)；而且，依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績(jī)效薪酬頻率各不相同，可能是每月進(jìn)行一次支付，也可能是季度或一年進(jìn)行一次支付。設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效型薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容。北京新材料企業(yè)績(jī)效與薪酬規(guī)劃單位

績(jī)效輔導(dǎo)的作用有哪些？通常來說，績(jī)效輔導(dǎo)的作用如下：1、了解員工工作的進(jìn)展情況，以便于及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。2、了解員工工作時(shí)碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績(jī)效。3、可以通過溝通避免一些考核時(shí)意外的發(fā)生。4、掌握一些考核時(shí)必須用到的信息，使考核有目的性與說服力。5、幫助員工協(xié)調(diào)工作，使之更加有信心地做好本職工作。6、提供員工需要的信息，讓員工及時(shí)了解自己的想法與工作以外的改變，以便管理者與員工步調(diào)一致?？?jī)效輔導(dǎo)的根本目的就在于對(duì)員工實(shí)施績(jī)效計(jì)劃的過程進(jìn)行有效的管理，因?yàn)橹灰^程都是在可控范圍之內(nèi)的話，結(jié)果就不會(huì)出太大的意外。杭州房屋裝修企業(yè)績(jī)效與薪酬培訓(xùn)對(duì)于員工來說，通過績(jī)效管理可以加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)，可以獲得上司的賞識(shí)。

績(jī)效管理和薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮彼此的作用和價(jià)值。二者相互作用，相互促進(jìn)，相輔相成，缺一不可。企業(yè)績(jī)效和薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)企業(yè)在地域擴(kuò)張，面臨不同市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，老總往往面臨著這樣的困惑：在開拓新市場(chǎng)時(shí)，不知道考核什么；面臨成熟市場(chǎng)的時(shí)，不知道拿哪個(gè)指標(biāo)、用什么樣的比例考核。實(shí)際上，銷售人員在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，其工作重點(diǎn)是不同的，對(duì)銷售人員考核的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并考核這些工作重點(diǎn)，因此，首先我們有必要分析不同市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)和銷售人員的具體要求。

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認(rèn)同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策與程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力與行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)與生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充與增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)價(jià)等。薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。

企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是什么？企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過績(jī)效薪酬傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績(jī)效而不同。在設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬時(shí)，牢記企業(yè)的目標(biāo)是很有必要的。因?yàn)?，?jī)效薪酬設(shè)計(jì)是基于這樣一個(gè)假設(shè)——員工的績(jī)效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高；因此，其設(shè)計(jì)的關(guān)鍵目標(biāo)就是提高績(jī)效或企業(yè)生產(chǎn)力，以及將個(gè)人績(jī)效薪酬作為企業(yè)進(jìn)行變革的手段，鼓勵(lì)價(jià)值觀的改變?？?jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。杭州房屋裝修企業(yè)績(jī)效與薪酬培訓(xùn)

薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。北京新材料企業(yè)績(jī)效與薪酬規(guī)劃單位

在績(jī)效管理中，會(huì)明確企業(yè)的整體目標(biāo)及目標(biāo)的層層分解，會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行量化，會(huì)明確各個(gè)部門和員工的目標(biāo)，這一過程其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)過程和企業(yè)文化的引導(dǎo)過程，正所謂績(jī)效管理的指標(biāo)直接引導(dǎo)了員工的行為，并形成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。不同的績(jī)效管理引導(dǎo)，必然會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)局?？?jī)效管理體系的有效性也成為企業(yè)管理者和人力資源管理工作者所關(guān)注的要點(diǎn)，他們不只關(guān)注績(jī)效管理體系中是否有指標(biāo)，指標(biāo)是否可量化、可評(píng)價(jià)，更多地關(guān)注實(shí)施績(jī)效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益，并引導(dǎo)企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。北京新材料企業(yè)績(jī)效與薪酬規(guī)劃單位

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2014-05-28，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。本公司主要從事工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域內(nèi)的工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng)、成果豐碩的技術(shù)隊(duì)伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國(guó)生產(chǎn)、銷售工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司通過多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。