薪酬管理和績(jī)效管理之間是一種互相依托的關(guān)系，績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，薪酬中的激勵(lì)性薪酬必須以績(jī)效管理為前提，必須明確績(jī)效管理的結(jié)果，薪酬管理才能完整實(shí)施。另外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均要參照績(jī)效管理，績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過(guò)程自然地融入薪酬管理中，難分彼此，所以薪酬管理也是績(jī)效管理的依據(jù)。在諸多人力資源管理模塊中，應(yīng)該說(shuō)，薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系是較為密切的，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效管理的普遍實(shí)施與推陳出新，更加強(qiáng)了薪酬體系與績(jī)效體系的互為依托、互相促進(jìn)、交融一體的關(guān)系。企業(yè)績(jī)效薪酬使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀。杭州新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項(xiàng)工作是薪酬體系設(shè)計(jì)。薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)是：以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵(lì)人才和保護(hù)人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，薪酬體系的設(shè)計(jì)就需要達(dá)到以下基本要求：(1)在國(guó)家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。(2)對(duì)內(nèi)保持和體現(xiàn)責(zé)任大小、能力高低和貢獻(xiàn)大小的相關(guān)和價(jià)值差異性，從而具有激勵(lì)性。(3)在企業(yè)實(shí)際支付能力下，對(duì)外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競(jìng)爭(zhēng)性。(4)制度及實(shí)施方法要具有可操作性。(5)具有調(diào)節(jié)機(jī)制，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。杭州新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好企業(yè)績(jī)效薪酬能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬。

績(jī)效管理涉及衡量、報(bào)告和管理進(jìn)度——從為公司工作的個(gè)人到整個(gè)組織——以提高績(jī)效為目標(biāo)?？?jī)效管理流程或工具的示例包括績(jī)效評(píng)估、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和管理儀表板。從本質(zhì)上講，績(jī)效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所做的工作。所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效?？?jī)效管理系統(tǒng)就是管理組織和員工績(jī)效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺(tái)。

企業(yè)績(jī)效薪酬分配方式指的是績(jī)效薪酬如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配，常見(jiàn)的有兩種方式。其中一種是績(jī)效薪酬直接與個(gè)人業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行分配；另外一種是績(jī)效薪酬先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績(jī)效薪酬總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績(jī)效薪酬總量的情況下，在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級(jí)進(jìn)行層次分配，績(jī)效薪酬總量存在一定剩余?？?jī)效管理需要較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制和較強(qiáng)的員工素質(zhì)。

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級(jí)設(shè)置：根據(jù)崗位說(shuō)明書所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位和等級(jí)的員工數(shù)，實(shí)行的薪資數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)薪資增長(zhǎng)率，相應(yīng)的市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，采用結(jié)構(gòu)工資制，合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)及比例。3、薪資調(diào)整：在對(duì)薪資水平進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮以下因素對(duì)薪資水平的影響：市場(chǎng)薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標(biāo)市場(chǎng)薪資水平之間的差異；薪資預(yù)計(jì)調(diào)幅，比較目標(biāo)市場(chǎng)上的預(yù)計(jì)調(diào)幅；薪酬總額控制與公司財(cái)務(wù)支付能力。企業(yè)績(jī)效薪酬受文化、歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響。杭州新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好

薪酬管理和績(jī)效管理之間是一種互相依托的關(guān)系，績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一。杭州新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好

薪酬體系的分類：1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒(méi)有浮動(dòng)或獎(jiǎng)金部分，薪酬全部體為相對(duì)固定的基本薪酬。2.績(jī)效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒(méi)有固定的基本薪酬，全部采用浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的形式發(fā)放，員工沒(méi)有績(jī)效就得不到薪酬，比如，針對(duì)一些銷售人員采用的純粹傭金制或提成制。3.混合薪酬體系。就是企業(yè)的薪酬體系中既包括固定薪酬，也包括績(jī)效薪酬或浮動(dòng)薪酬。這是較常見(jiàn)的一種薪酬體系。在實(shí)踐中，完全意義上的固定薪酬或績(jī)效薪酬體系并不常見(jiàn)，因此，一般情況下，可以根據(jù)固定薪酬比績(jī)效薪酬所占比例更大的混合薪酬體系成為固定薪酬體系，而將績(jī)效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬體系稱為績(jī)效薪酬體系。杭州新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好