企業(yè)管理咨詢的本質是什么？1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結合，運用科學的方法找出企業(yè)的主要問題，進行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導實施方案，完善企業(yè)的運行機制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。2、管理咨詢是有意改變的活動，管理顧問和客戶為了有意識地進入互動過程，建立自愿的短期(或長期)關系。在這個過程中，管理顧問使用咨詢知識向客戶提供管理知識，通過專業(yè)化的行動幫助解決與管理工作相關的問題，從而使雙方能夠實現(xiàn)新的現(xiàn)實。客戶可以是個人(顧問)或組織。項目建議書：擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門申報的項目申請。廣東鄉(xiāng)村建設工程項目建議書編寫

項目建議書研究內容：項目建議書研究內容包括進行市場調研、對項目建設的必要性和可行性進行研究、對項目產(chǎn)品的市場、項目建設內容、生產(chǎn)技術和設備及重要技術經(jīng)濟指標等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟效益等進行初步估算。定位編寫：受項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設地區(qū)、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側重。為了保證項目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗的咨詢機構協(xié)助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的咨詢機構的公章，其中較高一級為國家甲級。制作依據(jù)：準確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗豐富的分析團隊。安徽城市軌道交通項目項目建議書范文模板建設項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出。

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務不憑經(jīng)驗，不靠運氣，靠工具確保咨詢項目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績持續(xù)快速增長，營銷能力提升，建立營銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷頂層設計、團隊建設成長、業(yè)務操作標準建立、補優(yōu)流程制度、品牌升級、內部管理提升等企業(yè)經(jīng)營的各個中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營難題，提升企業(yè)經(jīng)營能力。

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：用途不同：1、項目建議書是國有企業(yè)或國家投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想，就新建、擴建事項向發(fā)改委項目管理部門申報的書面申請的書面材料。2、可行性研究報告主要用途包括企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、銀行借貸申請、申請進口設備免稅、境外投資項目核準、國家資金項目申報，內容側重于技術經(jīng)濟的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。

項目建議書與可研報告的區(qū)別：內容的繁簡和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細致，而只要求有一個大致的概念廓，因此其內容較為概略和簡潔。如對項目的生產(chǎn)工藝技術方面的研究，在初步可行性研究就時只作出初步設想方案和基本的規(guī)定；而在可行性研究階段則要確定生產(chǎn)工藝流程和主要設備選型。在進行項目經(jīng)濟評價時，初步可行性研究一般只作靜態(tài)的初步分析評價；而在可行性研究時須作詳細的動態(tài)分析評價等。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步?jīng)Q策。項目項目建議書編寫單位

一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的咨詢機構的公章。廣東鄉(xiāng)村建設工程項目建議書編寫

建筑全過程工程咨詢的主要特點：服務內容的“全”：在開展建筑工程全過程工程咨詢服務過程中，要在技術的基礎上，充分結合相關學科知識、管理方法和實踐經(jīng)驗，為項目提供全生命周期的智力服務。在建筑工程的不同階段，工程咨詢服務的內容和重點也有所不同。例如，在投資決策階段，主要需要項目建議書和可行性研究報告，使顧問盡可能了解業(yè)主對項目的想法，幫助他糾正錯誤，給他專業(yè)的建議。A、在項目設計階段，主要需要幫助設計師對施工圖進行優(yōu)化，確保較終的施工圖是較經(jīng)濟合理的；B、在招、投標階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下，幫助建設單位合理編制招標文件、合理進行投標報價分析、合理簽訂工程合同。廣東鄉(xiāng)村建設工程項目建議書編寫