企業(yè)管理咨詢(xún)的本質(zhì)是什么？1、顧問(wèn)們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問(wèn)題，進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，指導(dǎo)實(shí)施方案，完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理咨詢(xún)是有意改變的活動(dòng)，管理顧問(wèn)和客戶(hù)為了有意識(shí)地進(jìn)入互動(dòng)過(guò)程，建立自愿的短期(或長(zhǎng)期)關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中，管理顧問(wèn)使用咨詢(xún)知識(shí)向客戶(hù)提供管理知識(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的行動(dòng)幫助解決與管理工作相關(guān)的問(wèn)題，從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實(shí)?？蛻?hù)可以是個(gè)人(顧問(wèn))或組織。項(xiàng)目建議書(shū)往往是在項(xiàng)目早期。河南建材生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)編制

可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)：科學(xué)性：可行性研究報(bào)告作為研究的書(shū)面形式，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的首一特點(diǎn)。可行性研究報(bào)告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過(guò)程中，即整個(gè)過(guò)程的每一步都力求客觀。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，就是用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來(lái)研究問(wèn)題。其次是體現(xiàn)在對(duì)可行性研究報(bào)告的審批過(guò)程中，這種審批過(guò)程，對(duì)科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。杭州新零售項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)要點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的中心價(jià)值是：作為項(xiàng)目后期開(kāi)展編制其他論證文件的依據(jù)。

企業(yè)管理咨詢(xún)的歷史：企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢(xún)的項(xiàng)目是怎么做的？1、深度開(kāi)展階段：在項(xiàng)目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢(xún)項(xiàng)目組根據(jù)既定目標(biāo)確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢(xún)公司內(nèi)部，或外部合作單位、個(gè)人選派子項(xiàng)目的**或顧問(wèn)，同時(shí)對(duì)包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進(jìn)行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項(xiàng)目組在前期多種方法搜集資料的基礎(chǔ)上，完成調(diào)研報(bào)告，并對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析，擬定咨詢(xún)服務(wù)解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論修訂后，正式實(shí)施方案。3、實(shí)施與控制階段：項(xiàng)目組按照實(shí)施方案展開(kāi)落地執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中鞏固完善前期成果，對(duì)不合適的地方進(jìn)行微調(diào)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件。

工程項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告有什么不同：概念不同：1、項(xiàng)目建議書(shū)(又稱(chēng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告)是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。2、可行性研究報(bào)告是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項(xiàng)目建議書(shū)需對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。河南建材生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)編制

在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書(shū)。河南建材生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)編制

企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領(lǐng)悟及理解問(wèn)題解決的方案。咨詢(xún)老師將圍繞“問(wèn)題的解決為什么是這樣的？”進(jìn)行深度交流，通過(guò)對(duì)解決問(wèn)題的邏輯達(dá)成共識(shí)，有序推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。2、注重落地：項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，項(xiàng)目組的老師們將全身心、全過(guò)程參與到項(xiàng)目中。通過(guò)“項(xiàng)目周例會(huì)、定期項(xiàng)目總結(jié)、日常溝通輔導(dǎo)機(jī)制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項(xiàng)目落地有效。3、注重補(bǔ)位：“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題解決了，如果供應(yīng)鏈跟不上怎么辦？”。類(lèi)似于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的其它問(wèn)題，將整合不同專(zhuān)業(yè)的老師對(duì)這些問(wèn)題的解決提供建議與方案，同時(shí)通過(guò)幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行。河南建材生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)編制