企業(yè)薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理,基本工資對企業(yè)來說一般是通用型,滿足當(dāng)?shù)剌^低工資水準(zhǔn),體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析,來分析崗位的價值,做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評估,來體現(xiàn)職位薪水的高低,滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理,績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達成,來確定績效工資多少,企業(yè)內(nèi)不同層次的員工,績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%,中層20-30%,基層10-20%;而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資,應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性,加班工資的計算則要體現(xiàn)工資的合法性。企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情。中小企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)
企業(yè)績效管理注意事項有哪些?企業(yè)績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結(jié)果劃分的等級層次,它一方面與具體的績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),也與企業(yè)考核的評價主體與方式有關(guān);在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎(chǔ)上,績效等級的多少與等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。在設(shè)計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度,等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度;等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預(yù)期,以至使員工喪失向上的動力。中小企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一。
績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞,形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個人的績效計劃,進行績效日常管理,并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中,以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作。?績效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績效;?從公司層面來講,通過循環(huán)來引導(dǎo)員工實現(xiàn)公司績效目標(biāo)和提升公司績效水平;?從個人層面來講,通過員工和主管共同參與,通過循環(huán)實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升??冃Ч芾眢w系的設(shè)計包括四個關(guān)鍵步驟:績效計劃、績效指導(dǎo)、績效評估、績效回報。
企業(yè)績效管理應(yīng)當(dāng)如何完善?績效管理以下三方面來重點整改與完善:(1)強化績效溝通。要明確溝通原則,注重溝通過程,強調(diào)考核信息反饋;(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法,精煉信息內(nèi)容,關(guān)注存在問題;(3)加大干預(yù)力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究,給出建議,并進行指導(dǎo)與幫助,從而有助于績效計劃的順利實現(xiàn)。為確??冃в媱濏樌行У膶嵤?,我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績效標(biāo)準(zhǔn)、實際表現(xiàn)等方面建立員工《績效表現(xiàn)追蹤表》,確保整個績效管理過程扎實有效的實施??冃Ч芾黻P(guān)注的焦點在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效,使它們能夠協(xié)同工作,共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配,常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進行分配;另外一種是績效薪酬先在團隊間進行分配,然后再依據(jù)個人績效進行分配,這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配,完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬總額在團隊與員工中進行徹底劃分,一分不剩;而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下,在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配,績效薪酬總量存在一定剩余。企業(yè)績效薪酬受文化、歷史及經(jīng)濟因素的直接影響。山東化工企業(yè)績效與薪酬咨詢工具
績效管理不是簡單的某個事項管理,而是牽一發(fā)動全身的企業(yè)管理輔助。中小企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)
一個切實可行的績效改進計劃應(yīng)包括哪些要點?(1)計劃要切合實際:為了使績效改進計劃確實能夠執(zhí)行,在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則:即容易改進的優(yōu)先列入計劃,不易改進的列入長期計劃,不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說,容易改進的先改,不易改進的后改,循序漸進,由易至難,以免使員工產(chǎn)生抵觸心理。(2)計劃要有時間性:績效改進計劃應(yīng)有時間的約束,避免流于形式,也利于管理者的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制,同時給員工造成一定的心理壓力,使其認真對待。中小企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)