管理咨詢原則：有限性，參與的目標(biāo)范圍程度有限，有限才有重點(diǎn)才能突破，甲乙方要認(rèn)可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應(yīng)聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機(jī)、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”妥協(xié)性，在必要性與可能性，長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段目標(biāo)，理想模型與約束條件之間尋找平衡點(diǎn)在有效管控咨詢主客體之間、決策層與執(zhí)行層之間、不同部門之間的矛盾，整合分歧，堅(jiān)持大的原則，無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上可以妥協(xié)。輔助性：對象組織既是管理咨詢的委托者，也是咨詢結(jié)果的采納者，實(shí)施者和風(fēng)險承擔(dān)者，咨詢師應(yīng)盡力協(xié)助對象組織，而不是越俎代庖。項(xiàng)目建議書把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。江蘇進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書做一份多少錢

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)有哪些？一、有效性：只有咨詢師提供的建議可以真正改善企業(yè)管理中存在的管理問題并提高企業(yè)收益，管理咨詢服務(wù)才會被企業(yè)認(rèn)可。有效性是經(jīng)營顧問存在的前提和基礎(chǔ)。為用戶提供的管理咨詢方案，要保證其質(zhì)量和效果，必須滿足用戶的要求。二、單獨(dú)性：咨詢師往往具有具有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和縝密的邏輯思維，他們可以從外人的角度客觀地分析企業(yè)中存在的問題，并根據(jù)前期深入的調(diào)研給出一個適合企業(yè)自身的方案。咨詢師不會受企業(yè)管理者或員工的情緒左右。咨詢者應(yīng)客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己單獨(dú)的見解，這些見解必須在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)分析，才能得出結(jié)論。安徽城市軌道交通項(xiàng)目項(xiàng)目建議書如何撰寫涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可對外開展工作。

項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請書或立項(xiàng)申請報告，是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書的呈報可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領(lǐng)悟及理解問題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問題的解決為什么是這樣的？”進(jìn)行深度交流，通過對解決問題的邏輯達(dá)成共識，有序推動項(xiàng)目進(jìn)程。2、注重落地：項(xiàng)目一旦啟動，項(xiàng)目組的老師們將全身心、全過程參與到項(xiàng)目中。通過“項(xiàng)目周例會、定期項(xiàng)目總結(jié)、日常溝通輔導(dǎo)機(jī)制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項(xiàng)目落地有效。3、注重補(bǔ)位：“企業(yè)營銷的問題解決了，如果供應(yīng)鏈跟不上怎么辦？”。類似于影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的其它問題，將整合不同專業(yè)的老師對這些問題的解決提供建議與方案，同時通過幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，確保企業(yè)經(jīng)營高效運(yùn)行。建設(shè)項(xiàng)目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計(jì)劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出。

項(xiàng)目建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)是指具有單獨(dú)的行政組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計(jì)任務(wù)書，并按一個總體設(shè)計(jì)組織施工的一個或幾個單項(xiàng)工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨(dú)的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。按國家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計(jì)、開工報告和竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個建設(shè)程序，可以將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目工程階段、施工管理階段、竣工驗(yàn)收三個階段。按照國家的規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求，確保國家項(xiàng)目建設(shè)資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項(xiàng)目法人都不得擅自簡化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進(jìn)行項(xiàng)目審批。項(xiàng)目建議書的中心價值是：作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報告的依據(jù)。江蘇進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書做一份多少錢

項(xiàng)目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準(zhǔn)許控制±30%。江蘇進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書做一份多少錢

企業(yè)管理咨詢技能：1、計(jì)劃和指導(dǎo)：管理的一個基本功能是為實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定計(jì)劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員為此付出的個人努力。當(dāng)計(jì)劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動步驟的計(jì)劃，這樣你就可以消除混亂，協(xié)調(diào)個人的努力。2、培養(yǎng)人才：管理者在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準(zhǔn)備，以滿足當(dāng)前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個管理者來培訓(xùn)和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，消除成功的障礙，人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機(jī)會來展示你對員工發(fā)展的承諾。江蘇進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書做一份多少錢