可行性研究報告的特點：1、詳備性：可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過。2、程序性：可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個過程，較后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一大特色。項目建議書普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。山東工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書編制方案

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目投標(biāo)咨詢：項目的統(tǒng)籌需把控項目實施中的每一項環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項目賬實相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時，需對項目的進(jìn)度進(jìn)行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進(jìn)度偏差，降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項目進(jìn)行順利。大多項目在投融階段存在一定的差異性與交付時的獨特性，業(yè)主對其工程咨詢有著更高的要求，需根據(jù)市場需要來進(jìn)行有效的分層，對企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行有針對性地服務(wù)。投資項目審批項目建議書重要性醫(yī)院項目立項報告，是醫(yī)院項目建設(shè)籌建單位或項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件。

項目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項目建議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項目設(shè)想，所請主管部門編制項目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報請有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專業(yè)機構(gòu)編制項目建議書，其程序是：專業(yè)機構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專業(yè)機構(gòu)編制建議書并報有關(guān)部門批準(zhǔn)。③專業(yè)設(shè)計單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計單位編制建議書，專業(yè)設(shè)計單位完成建議編制書后報有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項目。

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同？用途不同：1、項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴建事項向發(fā)改委項目管理部門申報的書面申請的書面材料。2、可行性研究報告主要用途包括企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、申請進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項目核準(zhǔn)，內(nèi)容側(cè)重于技術(shù)經(jīng)濟的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢、經(jīng)濟信息咨詢、建筑工程咨詢、市政工程咨詢、工業(yè)工程咨詢、水利工程咨詢、電子工程咨詢等。項目建議書是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。

全過程工程咨詢的優(yōu)點：縮短施工所需時間，加強施工質(zhì)量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務(wù)后，無需進(jìn)行各種復(fù)雜招標(biāo)，一次招標(biāo)就可以通過工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單位在施工前提供施工設(shè)計方案，工程造價方按施工方案的設(shè)計工程造價預(yù)算，施工過程中的監(jiān)督管理方，對工程的質(zhì)量監(jiān)督和資源消耗控制，發(fā)現(xiàn)問題首一時間解決，有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時避免責(zé)任單位的矛盾出現(xiàn)，有利于縮短施工時間，加強施工質(zhì)量。項目建議書研究內(nèi)容包括進(jìn)行市場調(diào)研、對項目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究等分析內(nèi)容。北京一般項目建議書內(nèi)容包括

項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性。山東工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書編制方案

企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個強大的管理者的標(biāo)志，也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個團(tuán)隊成員的長處，并以一種發(fā)揮這些長處的方式委派工作。您還可以使用授權(quán)作為一種工具來開發(fā)團(tuán)隊成員的技能和能力，并在您的指導(dǎo)和指導(dǎo)下提供成長經(jīng)驗。山東工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書編制方案