企業(yè)管理咨詢技能：激勵團隊：當團隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團隊成員的內(nèi)在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團隊成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導致團隊成員失去動力的原因。通過一些仔細的詢問，經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)正在消耗團隊成員的精力個人問題，或者將他們的注意力引向另一個方向。他們角色和責任的某些方面可能會有困難或讓他們感到不適。當你獲得更多的信息時，你將處于一個更好的位置來消除障礙或提供重新點燃他們的動力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務或責任是否更適合他們的技能或風格?不同的領導方式或提供開發(fā)經(jīng)驗會釋放可自由支配的績效嗎?邀請你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。項目建議書是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想。北京建材生產(chǎn)項目建議書編制

企業(yè)管理咨詢技能：1、計劃和指導：管理的一個基本功能是為實現(xiàn)組織和團隊的目標制定計劃，并指導團隊成員為此付出的個人努力。當計劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責制提供了基礎。制定有具體目標和具體行動步驟的計劃，這樣你就可以消除混亂，協(xié)調(diào)個人的努力。2、培養(yǎng)人才：管理者在培養(yǎng)團隊成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準備，以滿足當前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個管理者來培訓和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，消除成功的障礙，人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機會來展示你對員工發(fā)展的承諾。北京一般項目建議書編寫思路項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段。

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領悟及理解問題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問題的解決為什么是這樣的？”進行深度交流，通過對解決問題的邏輯達成共識，有序推動項目進程。2、注重落地：項目一旦啟動，項目組的老師們將全身心、全過程參與到項目中。通過“項目周例會、定期項目總結(jié)、日常溝通輔導機制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項目落地有效。3、注重補位：“企業(yè)營銷的問題解決了，如果供應鏈跟不上怎么辦？”。類似于影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的其它問題，將整合不同專業(yè)的老師對這些問題的解決提供建議與方案，同時通過幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，確保企業(yè)經(jīng)營高效運行。

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務。根據(jù)管理公司服務類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標，參加競標的咨詢公司對客戶的基本情況進行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實現(xiàn)的目標是什么，為了實現(xiàn)目標，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項目各自的對接負責人、項目經(jīng)理。項目審批機關會根據(jù)國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃，對該項目建議書進行評議，審核。

建筑全過程工程咨詢的主要特點：1、服務模式的“全”：這種對建筑工程各階段進行高度整合的服務模式，更有利于實現(xiàn)工程全過程精確控制。其次，在工程建設全過程咨詢方面，全過程工程咨詢需圍繞工程建設質(zhì)量與建設效率這兩點中心問題，對工程各領域的資源信息進行有效的收集和整理，并將之充分運用到工程建設的各個環(huán)節(jié)當中，以大幅度縮短各個環(huán)節(jié)之間的對接過渡時間、提高整體服務質(zhì)量。此外，這種服務模式還有利于建設單位規(guī)避責任風險。2、人力資源的“全”：人力資源是首一資源，高素質(zhì)、專業(yè)化的全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是保障建筑工程全過程工程咨詢工作有效開展的前提與基礎。作為提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)，需要具備充足的人力資源，且要保證人才的綜合素質(zhì)較高、知識儲備深厚、業(yè)務能力過硬、實踐經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正，這樣才能夠滿足全過程工程咨詢工作的實際要求。項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關部門審批。江蘇工業(yè)項目項目建議書收費標準

房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃。北京建材生產(chǎn)項目建議書編制

項目建設建議書是企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料，也稱作項目建議書。項目建設建議書的內(nèi)容：（一）項目名稱、建設單位、主管部門。（二）項目提出的必要性的依據(jù)，主要寫明建設單位的現(xiàn)狀。擬建項目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點及建設的必要性和依據(jù)。（三）項目建設方案主要是指項目的初步建設方案、建設規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。（四）建設條件指項目建設的各項內(nèi)容的進度和建設周期。（五）初步建設計劃指項目建設和各項內(nèi)容的進度安排和建設周期。（六）項目建設后的經(jīng)濟效益和社會效益。（七）項目建設投資概算及資金來源指項目投資總額及主要建設的資金安排情況，籌措資金的辦法和計劃。北京建材生產(chǎn)項目建議書編制