企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？謀劃企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之與，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。希望長壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，就要提早種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕與夏種。預(yù)測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)頭人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)頭人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。安徽食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注意事項

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟是什么？首先是確定企業(yè)的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略，市場追隨者與市場領(lǐng)頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步：準(zhǔn)確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不是模仿市場優(yōu)先者，而是要準(zhǔn)確定位，建立自己的競爭優(yōu)勢。而定位的前提，就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準(zhǔn)確定位，沒有準(zhǔn)確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰(zhàn)略。第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位，選擇戰(zhàn)略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰(zhàn)略，分別對應(yīng)于品牌不同的市場地位。所以要根據(jù)自己的市場地位、競爭對手，選擇競爭戰(zhàn)略。第四步：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱。山東知識型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實現(xiàn)企業(yè)快速升級的突破路徑。

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個（整體）性對企業(yè)目的、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享與指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，企業(yè)的長期持續(xù)行為模式與對環(huán)境變化應(yīng)對的方式。4、戰(zhàn)略是定位：為實現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，企業(yè)在環(huán)境中的目標(biāo)位置，以及為達(dá)到該定位進(jìn)行競爭或合作的實施。5、戰(zhàn)略是謀略：為實現(xiàn)特定目標(biāo)與使命，企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動態(tài)性的競爭活動。

企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進(jìn)行謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析下企業(yè)所處的環(huán)境，政策、法律、文化習(xí)慣，什么能制定，什么不能制定。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，即關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如果說企業(yè)的各個副職可以在一定程度上主持其它企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作，比如技術(shù)總監(jiān)可以在一定程度上主持技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的研究工作，營銷總監(jiān)可以一定程度上主持營銷戰(zhàn)略的研究工作，那么只有主要領(lǐng)導(dǎo)才能主持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。江蘇化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)

戰(zhàn)略預(yù)算管理對于企業(yè)管理具有重要作用。安徽食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注意事項

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力與資源消耗在無關(guān)緊要的普通小事上的企業(yè)，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險?？偠灾?，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的、科學(xué)的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。安徽食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略注意事項