企業(yè)績效管理注意事項有哪些？企業(yè)績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標與標準有關，也與企業(yè)考核的評價主體與方式有關；在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少與等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度；等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期，以至使員工喪失向上的動力。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態(tài)的過程。上海企業(yè)績效與薪酬基本制度

企業(yè)績效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程與個人，只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業(yè)才能有良好的績效表現。是管理者通過一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團隊與員工個人）的工作表現與業(yè)務成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標保持一致并促進組織戰(zhàn)略目標實現的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運營情況，不斷進行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標邁進的過程。作為一個由不同的部門與人員組成的復雜系統(tǒng)，一個企業(yè)內部有各種各樣的子系統(tǒng)，績效管理關注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。江西新制造企業(yè)績效與薪酬策略薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用。

醫(yī)院績效考核的意義是什么？現代醫(yī)院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋，加強醫(yī)院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力與向心力；可以對醫(yī)院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫(yī)院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行評估等。

一個切實可行的績效改進計劃應包括哪些要點？（1）計劃要切合實際：為了使績效改進計劃確實能夠執(zhí)行，在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進的優(yōu)先列入計劃，不易改進的列入長期計劃，不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進的先改，不易改進的后改，循序漸進，由易至難，以免使員工產生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進計劃應有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導、監(jiān)督與控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認真對待。績效管理的過程控制是指關注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團隊指導與幫助。

企業(yè)績效計劃是什么？績效計劃指的是管理者與員工就員工應該實現的工作績效進行溝通的過程。溝通結果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議?？冃в媱澋脑O計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經營業(yè)績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業(yè)可以在內部建立一種科學、合理的管理機制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標與個人目標達成一致的認識。所以無論對企業(yè)、部門還是員工個人而言，制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段，是有效實施績效管理的主要平臺與關鍵手段?？冃Ч芾碛兄趩T工認識到工作達成的情況。杭州煤炭企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機，能夠促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。上海企業(yè)績效與薪酬基本制度

當員工與管理者就績效考核結果達成共識后，發(fā)現問題、找出差距并持續(xù)改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的，就必須開展企業(yè)績效的改進工作?？冃Ц倪M的落實，需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發(fā)展計劃，是員工制訂的在一定時期內有關工作績效、工作方法與工作能力有待提高的系統(tǒng)計劃。個人績效改進計劃是績效考核結果較直接、較重要的一個用途，是改進員工績效的行動指南，因此，制訂科學合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環(huán)節(jié)。上海企業(yè)績效與薪酬基本制度