績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵(lì)員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的變化，由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達(dá)到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的。在企業(yè)實(shí)際中，薪酬的發(fā)放是全部按績效來還是部分能參考，就要根據(jù)具體的崗位和企業(yè)實(shí)際來實(shí)行了。績效管理體系的設(shè)計(jì)包括四個(gè)關(guān)鍵步驟：績效計(jì)劃、績效指導(dǎo)、績效評(píng)估、績效回報(bào)。安徽企業(yè)績效與薪酬體系框架

企業(yè)實(shí)施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊(duì)沒有動(dòng)力時(shí)，能否設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效型薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點(diǎn)：企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)與對員工行為的驅(qū)動(dòng)，促使員工行為與公司整體績效達(dá)成一致，更好推動(dòng)公司目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。安徽企業(yè)績效與薪酬體系框架一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

一個(gè)切實(shí)可行的績效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括哪些要點(diǎn)？（1）計(jì)劃要切合實(shí)際：為了使績效改進(jìn)計(jì)劃確實(shí)能夠執(zhí)行，在制定績效改進(jìn)計(jì)劃的時(shí)候要本著這樣3條原則：即容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計(jì)劃，不易改進(jìn)的列入長期計(jì)劃，不急于改進(jìn)的暫時(shí)不要列入計(jì)劃。也就是說，容易改進(jìn)的先改，不易改進(jìn)的后改，循序漸進(jìn)，由易至難，以免使員工產(chǎn)生抵觸心理。（2）計(jì)劃要有時(shí)間性：績效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)有時(shí)間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制，同時(shí)給員工造成一定的心理壓力，使其認(rèn)真對待。

員工績效有個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效之分，相應(yīng)的績效薪酬也有個(gè)人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個(gè)人績效薪酬即根據(jù)個(gè)體績效水平給予勞動(dòng)回報(bào)，它強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績提薪和獎(jiǎng)金計(jì)劃等。在實(shí)際中，這種基于個(gè)人績效基礎(chǔ)的薪酬制度能有效地促進(jìn)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。因此，被國內(nèi)外許多企業(yè)采用。集體績效薪酬作為支持團(tuán)隊(duì)合作方式的激勵(lì)模式，嚴(yán)格地講，它是指不以員工個(gè)人績效為基礎(chǔ)而實(shí)施旨在影響員工報(bào)酬的績效薪酬方式，在實(shí)施中，企業(yè)一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)層次或者整個(gè)企業(yè)層次來實(shí)施集體績效薪酬模式。績效管理關(guān)注的焦點(diǎn)在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關(guān)系，績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，薪酬中的激勵(lì)性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結(jié)果，薪酬管理才能完整實(shí)施。此外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均要參照績效管理，績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程自然地融入薪酬管理中，難分彼此，所以薪酬管理也是績效管理的依據(jù)。在諸多人力資源管理模塊中，應(yīng)該說，薪酬管理與績效管理的關(guān)系是較為密切的，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，績效管理的普遍實(shí)施與推陳出新，更加強(qiáng)了薪酬體系與績效體系的互相促進(jìn)、互為依托、交融一體的關(guān)系。企業(yè)績效輔導(dǎo)有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。安徽物流企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)

薪酬與績效管理在企業(yè)中是缺一不可的。安徽企業(yè)績效與薪酬體系框架

企業(yè)績效管理涉及衡量、報(bào)告與管理進(jìn)度——從為公司工作的個(gè)人到整個(gè)組織——以提高績效為目標(biāo)?？冃Ч芾砹鞒袒蚬ぞ叩氖纠冃гu(píng)估、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)與管理儀表板。從本質(zhì)上講，績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理，指的是各級(jí)管理者與員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門與組織的績效。績效管理系統(tǒng)就是管理組織與員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺(tái)。安徽企業(yè)績效與薪酬體系框架