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河南化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)

來源: 發(fā)布時間:2024-07-17

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?謀劃企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之與,與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多,如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。希望長壽的企業(yè)就要關(guān)心未來。對未來問題不但要提前想到,而且要提前動手解決,因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個過程。為了吃桃子,就要提早種桃樹;為了防老,年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕與夏種。預(yù)測未來是困難的,但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件,但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。領(lǐng)頭人不關(guān)心企業(yè)未來,只知道“火燒眉毛顧眼前”,就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出,不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)頭人甚多,正是由于這個原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:長遠(yuǎn)性。河南化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)

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制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下3個方面:1、戰(zhàn)略分析:戰(zhàn)略分析指的是對影響企業(yè)現(xiàn)在與未來生存與發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面。2、戰(zhàn)略選擇:通過戰(zhàn)略分析,我們可能會得到幾種不同的發(fā)展戰(zhàn)略方案;這就需要我們對可供選擇的各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析評價;然后選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案;并為戰(zhàn)略的實(shí)施制訂政策與計(jì)劃。3、戰(zhàn)略實(shí)施:戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定,管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來。戰(zhàn)略實(shí)施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門、各主要崗位的具體目標(biāo)與工作計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施過程、考核其實(shí)施結(jié)果。河南化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性應(yīng)該更加突出。

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關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議如下:1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:這樣做有利于普遍吸收公司團(tuán)隊(duì)意見、有利于提高團(tuán)隊(duì)的參與感與執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考能力;2、要有戰(zhàn)略定力,確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當(dāng)然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑,階段性的檢討與適度調(diào)整也是必須的,尤其是當(dāng)內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時,我們要及時進(jìn)行新的戰(zhàn)略思考;3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上,績效都來源于執(zhí)行,所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行;4、要動員一切力量來貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,不只要內(nèi)部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合作伙伴,爭取他們的理解與支持。

企業(yè)低成本戰(zhàn)略:指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時,通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、服務(wù)與廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到較低限度,使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手,從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同,把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型:(1)簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略;就是使產(chǎn)品簡單化,即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。(2)改進(jìn)設(shè)計(jì)型低成本戰(zhàn)略;(3)材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略;(4)人工費(fèi)用降低型低成本戰(zhàn)略;(5)生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型低成本戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,是對企業(yè)發(fā)展的謀略,是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。根據(jù)上述相關(guān)定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中,一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征,四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性,是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略,但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,競爭戰(zhàn)略著眼于競爭,營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要有可操作性,但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。河南化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了,企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向,我們才能知道什么是“正確的事”;而只有堅(jiān)持“做正確的事”,企業(yè)才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向,不知道要做什么,把精力與資源消耗在無關(guān)緊要的普通小事上的企業(yè),是非常可怕的,就像在懸崖邊上,但還不知道一邊是懸崖一樣危險。總而言之,企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個夢想,或者只是一紙空文。完整的、科學(xué)的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)營業(yè)績、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,具有不可估量的巨大作用。河南化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)