企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進行謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略，這是先進企業(yè)的成功之道。浙江電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型

企業(yè)低成本戰(zhàn)略：指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、服務(wù)與廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：（1）簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。（2）改進設(shè)計型低成本戰(zhàn)略；(3）材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略；（4）人工費用降低型低成本戰(zhàn)略；（5）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型低成本戰(zhàn)略。浙江電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要以定性為主。

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指的是把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、轉(zhuǎn)讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現(xiàn)較大的資本增值。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。那些在行業(yè)內(nèi)定位準(zhǔn)確的企業(yè)通常能更好的應(yīng)付五種競爭力量。要想找準(zhǔn)定位，企業(yè)必須決定其準(zhǔn)備采取的行動能否時期以不同于競爭對手的方式開展活動或開展完全不同于競爭對手的活動。企業(yè)通常在四種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中進行選擇，已在某一特定競爭領(lǐng)域形成并利用某種競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)先，差異化、集中成本優(yōu)先與集中差異化。第五種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是成本優(yōu)先與差異化整合的戰(zhàn)略。

企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為哪些種類？集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源與能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標(biāo)細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性應(yīng)該更加突出。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面，分別是平臺戰(zhàn)略、入口戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時代，用戶為王，無論處于哪個行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺戰(zhàn)略：做平臺就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺，把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利，本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰(zhàn)略：跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的、平面的盈利結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為多元的、立體的、組合式盈利結(jié)構(gòu)。以用戶為中心進行延伸，將主業(yè)作為入口來引流，用跨行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略：把公司做上市應(yīng)該是每一個中小企業(yè)家的夢想，但是公司上市不應(yīng)該是較終目標(biāo)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來的方向，從單方面、賺一次錢，到多方面、賺多次錢，從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營用戶的生意、生活與生命。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。山東港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略預(yù)算管理對于企業(yè)管理具有重要作用。浙江電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境與內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應(yīng)該與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在企業(yè)經(jīng)營的漫長過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。浙江電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型