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杭州內(nèi)資企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2024-08-07

企業(yè)實施績效管理有哪些作用?企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的實施,是企業(yè)贏在頂層設(shè)計,決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計”,這套體系的設(shè)計源自管理層的支持,而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵的整體思想,需要管理層組織各級經(jīng)理一起研討,在借鑒同行競爭對手管理思路,結(jié)合企業(yè)管理的實際需要,提煉出一套符合企業(yè)實際要求的管理思路與管理思想。所以績效考核與薪酬激勵體系的構(gòu)建框架必須融合了個人利益、團隊利益與公司利益的有機統(tǒng)一,有效融合了公司管理體系、薪酬體系與激勵體系。企業(yè)績效和薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。杭州內(nèi)資企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

杭州內(nèi)資企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng),企業(yè)績效與薪酬

什么是績效輔導(dǎo)?所謂績效輔導(dǎo)指的是管理者與員工討論有關(guān)工作進展情況,潛在的障礙與問題,解決問題的辦法措施,員工取得的成績以及存在的問題,管理者如何幫助員工等信息的過程??冃лo導(dǎo)貫穿于整個的管理過程,不是只在開始,也不是只在結(jié)束,而是貫穿于績效管理的始終??冃лo導(dǎo)在績效管理系統(tǒng)中的的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題并在問題出現(xiàn)之前解決,還在于能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起,管理者與員工經(jīng)常性就存在與可能存在的問題進行討論,共同解決問題,排除障礙,達到共同進步與共同提高,實現(xiàn)高績效的目的??冃лo導(dǎo)還有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。北京集團化企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)企業(yè)績效計劃溝通方式有很多種,包括書面報告、一對一面談、部門會議、電子郵件、電話溝通等各種方式。

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企業(yè)實施績效管理有哪些作用?績效管理與薪酬激勵機制一直是企業(yè)管理的重點模塊,也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容;當(dāng)員工缺乏激情、團隊沒有動力時,能否設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?;诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點:企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中,要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機制,實現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展;通過薪酬體系的設(shè)計,實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)與對員工行為的驅(qū)動,促使員工行為與公司整體績效達成一致,更好推動公司目標(biāo)與戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化:1、崗位等級設(shè)置:根據(jù)崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容,使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置:明確公司薪資理念,內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu),每個崗位和等級的員工數(shù),實行的薪資數(shù)據(jù),預(yù)計薪資增長率,相應(yīng)的市場薪資數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上,采用結(jié)構(gòu)工資制,合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)及比例。3、薪資調(diào)整:在對薪資水平進行調(diào)整時,應(yīng)考慮以下因素對薪資水平的影響:市場薪資水平的變化,比較目前薪資水平與目標(biāo)市場薪資水平之間的差異;薪資預(yù)計調(diào)幅,比較目標(biāo)市場上的預(yù)計調(diào)幅;薪酬總額控制與公司財務(wù)支付能力??冃Ч芾聿恢粡娬{(diào)結(jié)果,同時更加注重過程。

杭州內(nèi)資企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng),企業(yè)績效與薪酬

企業(yè)實施績效管理有哪些作用?企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯(lián)系,這種聯(lián)系有很多種,而且不同的企業(yè)差別很大??赡馨ǔR姷臉I(yè)績工資、業(yè)績獎金與業(yè)績福利,也包括利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講,也存在很大差別,企業(yè)可以支付許多不同類型的績效薪酬,如員工可以因銷售的增長、產(chǎn)量的提高、對下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績效薪酬;但一般來講,企業(yè)高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵,而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵;而且,依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績效薪酬頻率各不相同,可能是每月進行一次支付,也可能是季度或一年進行一次支付。企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠加強團隊的凝聚力。金華小型企業(yè)績效與薪酬

薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用。杭州內(nèi)資企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)

企業(yè)績效管理涉及衡量、報告與管理進度——從為公司工作的個人到整個組織——以提高績效為目標(biāo)??冃Ч芾砹鞒袒蚬ぞ叩氖纠冃гu估、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)與管理儀表板。從本質(zhì)上講,績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理,指的是各級管理者與員工為了達到組織目標(biāo),共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程??冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門與組織的績效??冃Ч芾硐到y(tǒng)就是管理組織與員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺。杭州內(nèi)資企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)