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儒商大廈|企業(yè)管理

來源： 發(fā)布時間：2024-12-31

儒商大廈為保障決策的科學(xué)性與民主性，構(gòu)建了一套完善的決策機制。首先，設(shè)立了多元的決策參與主體，不僅有高層管理團隊，還會邀請各部門的專業(yè)骨干、基層員工代biao等參與到重要決策的討論中來。在決策前，充分收集各方意見，例如針對一個新項目的啟動，會提前向不同層級員工征集想法、風(fēng)險評估等內(nèi)容。同時，注重對市場信息、行業(yè)動態(tài)以及競爭對手情況的深度調(diào)研分析，參考儒學(xué) “智” 的理念，做到知己知彼、權(quán)衡利弊。在決策過程中，遵循少數(shù)服從多數(shù)的民主原則，同時也會充分考量專業(yè)意見的權(quán)重，確保決策既符合大眾意愿，又具備專業(yè)的可行性。此外，建立決策后的復(fù)盤機制，對決策實施效果及時評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便后續(xù)決策不斷優(yōu)化，通過這樣一整套流程來保障決策兼具科學(xué)性與民主性。

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