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天津安燈管理案例有什么

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-07-22

一步云·數(shù)字工廠的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控 系統(tǒng)通過(guò)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的通訊參數(shù)及需要采集的變量信息進(jìn)行定義或定制,包括采集方式、采集執(zhí)行、采集監(jiān)控、生產(chǎn)線、設(shè)備、變量、采集驅(qū)動(dòng)參數(shù)等,從工廠現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備中采集實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)、加工信息和質(zhì)量信息,并傳輸?shù)奖O(jiān)控終端,分解成用戶所需要的報(bào)表、圖表和可視化界面形式。根據(jù)實(shí)際需要,系統(tǒng)對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲(chǔ)、處理和輸出等二次處理,并按照設(shè)定的界面和報(bào)警條件對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化監(jiān)控,例如加工信息、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息的監(jiān)控,以及監(jiān)控參數(shù)圖表分析等。讓經(jīng)營(yíng)決策脫離工廠:解決管理人員無(wú)法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)的問(wèn)題,出現(xiàn)異常能給出準(zhǔn)確及時(shí)決策。天津安燈管理案例有什么

【一步云數(shù)字工廠解決方案】

設(shè)備互聯(lián)

將信息化技術(shù)與設(shè)備深度融合,讓工序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。此外,系統(tǒng)提供豐富的驅(qū)動(dòng)接口,能夠很好的將各個(gè)自動(dòng)化設(shè)備以及控制系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整合。

物料管理

為滿足對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中間產(chǎn)物的管理,將配方拆解為不同的層級(jí),在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中新增中間產(chǎn)物物料。對(duì)于配方拆分帶來(lái)的新物料編碼、新BOM關(guān)系將按一定規(guī)則整理輸出。若需要對(duì)BOM進(jìn)行修改、新增,可通過(guò)人工創(chuàng)建、批量導(dǎo)入兩種方式進(jìn)行維護(hù)。

質(zhì)量追溯

在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中錄入工單及其生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),將質(zhì)量信息與生產(chǎn)工單、任務(wù)、產(chǎn)品等信息相關(guān)聯(lián),并在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄,形成不同維度的質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)分析。

訂單拉動(dòng)生產(chǎn)

以銷售訂單拉動(dòng)車間生產(chǎn),并以生產(chǎn)進(jìn)度推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)出貨。還可以在系統(tǒng)中設(shè)置庫(kù)存安全預(yù)警和庫(kù)存異常通知,通過(guò)安燈應(yīng)用發(fā)出異常信號(hào)傳遞信息。 天津安燈管理案例有什么質(zhì)量數(shù)據(jù)的信息化和動(dòng)態(tài)可跟蹤,便于質(zhì)量分析和明確質(zhì)量責(zé)任,促進(jìn)產(chǎn)品合格率的提高。

杭州老板電器股份有限公司數(shù)字化方案

基本介紹

杭州老板電器股份有限公司創(chuàng)立于1979年,專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機(jī)、集成油煙機(jī)、蒸箱、灶具、消毒柜、電烤箱、微波爐、洗碗機(jī)、凈水器、燃?xì)鉄崴鞯燃矣脧N房電器產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展與壯大,老板電器現(xiàn)已成為社會(huì)公認(rèn)的品牌。

典型痛點(diǎn)

?車間產(chǎn)線及設(shè)備眾多,生產(chǎn)節(jié)拍快,物料調(diào)度復(fù)雜

?車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等信息不透明,生產(chǎn)調(diào)度難

?質(zhì)量管控難,出現(xiàn)質(zhì)量缺陷反饋不及時(shí),處理困難

客戶訴求

?追求高水平智能制造應(yīng)用落地

?生產(chǎn)過(guò)程信息透明化、可追溯

?管理人員能遠(yuǎn)程操控生產(chǎn)調(diào)度四、解決方案

?設(shè)備管理:一步云·數(shù)字工廠通過(guò)邊緣網(wǎng)實(shí)時(shí)讀取設(shè)備,在PLC上傳信息,經(jīng)過(guò)邊緣服務(wù)計(jì)算后下發(fā)控制指令,生產(chǎn)異常實(shí)時(shí)采集。

?物料管理:產(chǎn)線物料補(bǔ)充、完工入庫(kù)的指令自動(dòng)發(fā)送給AGV系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物料、隔板和空載具的自動(dòng)周轉(zhuǎn),準(zhǔn)確配送。

?品質(zhì)管理:將質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù)和圖片實(shí)時(shí)上傳到一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品自動(dòng)檢測(cè)、出現(xiàn)缺陷自動(dòng)停線并調(diào)度質(zhì)量人員到現(xiàn)場(chǎng)處理。

客戶收益

?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制,設(shè)備與系統(tǒng)集成。

?實(shí)時(shí)庫(kù)存運(yùn)算、現(xiàn)場(chǎng)AGV物料搬運(yùn)路徑顯示。

?生產(chǎn)異常自動(dòng)推送對(duì)應(yīng)人員,異??焖夙憫?yīng)。

杭州新天元織造有限公司數(shù)字化方案(上)

杭州新天元織造是一家專注于坯布研發(fā)與生產(chǎn)的工廠。公司成立于2006年,是一家集并線、織造、加工、測(cè)試、檢驗(yàn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送于一體的綜合性服裝面料供應(yīng)企業(yè)。公司已經(jīng)建立起了一整套完整的跟單系統(tǒng)、測(cè)試系統(tǒng)、檢驗(yàn)系統(tǒng)、存檔系統(tǒng),還擁有自己的測(cè)試中心,技術(shù)試樣中心。

典型痛點(diǎn)

?生產(chǎn)工序復(fù)雜,各系統(tǒng)間信息不流通

?工藝參數(shù)復(fù)雜,實(shí)際消耗量難以計(jì)算

?員工多、管理難,實(shí)際績(jī)效難以統(tǒng)計(jì)

?設(shè)備多、維護(hù)難,設(shè)備履歷創(chuàng)建困難

客戶訴求

?打通生產(chǎn)過(guò)程的信息流

?計(jì)算原材料實(shí)際消耗量

?利用數(shù)據(jù)支撐員工績(jī)效

?線上實(shí)時(shí)查看設(shè)備履歷


橫向打通訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨全生產(chǎn)流程,縱向貫穿質(zhì)量、庫(kù)存、設(shè)備、刀模具全業(yè)務(wù)。

數(shù)字化賦能產(chǎn)品質(zhì)量管理

質(zhì)量追溯質(zhì)量管理中非常重要的一點(diǎn)就是可追溯,即對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)品或任何一個(gè)部件,都要能查詢到是哪天——哪條產(chǎn)線——哪個(gè)工單——經(jīng)過(guò)哪幾道工序——哪臺(tái)設(shè)備——哪個(gè)班組——哪個(gè)操作工——原材料是哪家供應(yīng)商的哪個(gè)批次——哪天入庫(kù)——哪天出庫(kù)等等。因此,質(zhì)量管理的單據(jù)用手工登記和流轉(zhuǎn),完全不能滿足需要。這時(shí)候數(shù)字化軟件顯得尤為重要。在數(shù)字化管理系統(tǒng)中,所有質(zhì)量問(wèn)題,包括采購(gòu)原料的問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、庫(kù)存積壓導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,都能在系統(tǒng)中跟蹤和處理,做到透明、及時(shí)、閉環(huán)。

質(zhì)量分析質(zhì)量管理數(shù)字化的本質(zhì)就是質(zhì)量數(shù)據(jù)的數(shù)字化。其實(shí)對(duì)于制造業(yè)而言,質(zhì)量數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都在那里,但是不好的就是,質(zhì)量數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率并不高,這些數(shù)據(jù)就是一個(gè)又一個(gè)的信息孤島,它們是沒(méi)有辦法被高效集成應(yīng)用的。只有通過(guò)數(shù)字化軟件對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、分析,才能真正形成具有應(yīng)用價(jià)值的質(zhì)量數(shù)據(jù)。數(shù)字化軟件能根據(jù)生產(chǎn)流程中的質(zhì)量數(shù)據(jù),利用參數(shù)統(tǒng)計(jì)、概率分布等多種統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量分析,挖掘產(chǎn)品質(zhì)量與各種參數(shù)之間的規(guī)律,并以圖表形式展示出來(lái)。 報(bào)表中心中數(shù)據(jù)報(bào)表和圖表制作、查詢分析等工具可對(duì)用戶完全開(kāi)放,滿足企業(yè)對(duì)個(gè)性化查詢、統(tǒng)計(jì)的需求。吉林質(zhì)量問(wèn)題分析案例分析

一步云·數(shù)字工創(chuàng)建生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表,讓客戶和工作人員均可了解工廠實(shí)時(shí)的運(yùn)行信息。天津安燈管理案例有什么

通過(guò)實(shí)施一步云·數(shù)字工廠,將為您帶來(lái)巨大的效益: 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有管理信息和信息流,傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中存在諸多問(wèn)題,比如不精確的決策依據(jù)、生產(chǎn)秩序混亂、工藝規(guī)程無(wú)效、庫(kù)存失去控制、工區(qū)的利用率低、管理信息不一致而造成設(shè)計(jì)與制造錯(cuò)誤。通過(guò)一步云·數(shù)字工廠的實(shí)施,使得工廠所面臨的問(wèn)題迎刃而解,使得生產(chǎn)過(guò)程透明化、高效化、柔性化、可追溯化、事中控制和預(yù)防、高客戶滿意度、低成本運(yùn)行,從而充分提高企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。天津安燈管理案例有什么

    公司簡(jiǎn)介上海甄一科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“甄一科技”)成立于2020年4月13日,孵化自國(guó)內(nèi)先進(jìn)的IT咨詢公司“漢得信息”(股票代碼:300170)。公司前身是上海漢得信息技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“漢得信息”)的一步制造云事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱“甄一團(tuán)隊(duì)”)。公司專注為制造企業(yè)提供一站式的數(shù)字化工廠和供應(yīng)鏈深度協(xié)同服務(wù)。旗下產(chǎn)品“一步云”分為“SCM供應(yīng)鏈深度協(xié)同”和“數(shù)字工廠”兩大模塊,分別面向大型制造業(yè)終端企業(yè)或品牌商以及成長(zhǎng)型制造企業(yè)?!耙徊皆啤币浴?+N”為中心思想,“1”,即大型制造業(yè)終端企業(yè),“N”,即圍繞終端制造企業(yè)的成長(zhǎng)型企業(yè)。通過(guò)平臺(tái),共享生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況、入庫(kù)情況等?!?”實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)訂單真實(shí)備貨情況,獲取訂單等更多維度的準(zhǔn)確信息,驅(qū)動(dòng)整體協(xié)作效率的提升,深度管理供應(yīng)鏈。在“N”的層面,更易于其向智能制造轉(zhuǎn)型。該產(chǎn)品旨在打通工廠內(nèi)部以及跨工廠供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),驅(qū)動(dòng)整體協(xié)作效率的提升。2007年,甄一團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始關(guān)注制造業(yè)數(shù)字化、供應(yīng)鏈領(lǐng)域,經(jīng)過(guò)十余年的沉淀與發(fā)展,甄一科技服務(wù)的客戶群體已覆蓋整車與汽配、家電及裝配、電子配件、紡織服裝等行業(yè)。